4
加强安全防范和消防意识，工作区域严禁吸烟，保持现场 消防通道畅通。
时刻警惕做好安全防范
5
仓库要从单据的录入，开票，签收，保管，存档各环节加 工作计划 以改进，加强对报表，单据的审核。
进一步完善仓库管理流程
徐梦宇
完善不良品、呆滞物料的管理，对呆滞品要及时的处理，
6
加强物料跟踪工作，和采购、生产各部门应积极沟通，及 时反馈物料信息，确保到料及时，避免生产滞留情况（做 到小批量多频度配送物料，按时按地按需配送物料，根据
解决问题。
进沟通
各库区仓管员应对所管辖的区域零部件做到帐、物、卡中
2
数据一致，依照送货清单准确及时清点入库，做到物资的 先进先出。
责任到人，主管人员定 期盘查
改善工作环境，做好整体规划，对库区进行改造，分区，
3

分类，规划相应物料的区域标识完善，库管人员要善于发
坚持6S工作
现现状，并及时改善问题，做到仓储管理标准化。
加强物料管控，贯彻为 生产线服务理念
生产计划合理掌控物料时间，配送及时率达到100%）。
按照公司明年年产45万辆的发展规划，仓库必须适应公司
7
的发展要求，做好场地规划，完成物料的分区管理，加强 合理规划、精确布局
目视化管理，提高空间周转率，争取空间最大化。
合理规划仓管人员组织架构，学习新思维新思路，提升管
8
理技能，引进专业较强的库管人员，加强对团队成员的培
加强团队建设
训，营造良好的团队氛围。
2020年PMC仓储科工作计划
序号 项目
计划推进项目 工作细项
实施方法
计划进度 责任人
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
坚持早会宣贯，对前一天的工作做总结，找出不足加以改 坚持执行公司早会宣
1
善，并做好当天工作计划，加快信息的流动，及时的发现 贯，提高工作效率及增