2008
2009
2010
2011
2012
茂名市2012年全年社会消费品零售总额902.2亿元，增长14.8%。分地域看，城镇消费品零售额 540.5亿元，增长15.8%；乡村消费品零售额361.7亿元，增长13.3%。分行业看，批发零售贸易业零售 额818.6亿元,增长14.7%；住宿和餐饮业零售额83.6亿元,增长15.8%。 从近年社会消费品零售总额增速曲线及我国整体经济增长情况判断，社会消费品零售总额的高增速 有逐渐放缓的趋势。
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茂名市商业发展规划（一）
规划要点：“一主两次两 湾，五核三廊三带”
“一主”为城市商业主中心，以 规划陈村中心商业区为核心的集购物、 商务、娱乐、休闲等复合功能于一体 的，辐射市域和粤西周边城市的现代 化、时尚型的综合性城市商业中心。 “两湾”为两个滨海特色商业集 聚湾区，其中，水东湾特色商业集聚 区以陈村城市商业主中心为核心，协 同项目所在的南海旅游休憩区等共同 打造城区型、综合性滨海游憩湾区。
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大型商业存量条件汇总—茂南区
开发商：广州润威投资有限 公司 项目状态：已开业 开业时间：2003 项目类型：商业街
威威步行街
威威步行街东起光华南路，毗邻华侨宾馆，西至人民南路，为茂名目前唯一 的步行街，全长612米，商用总建筑面积3万平米，其中沿街商业铺位约350间， 综合商业楼3栋，建筑面积2万平米。街内设有服装、日用百货、饮食等各式功能 区。目前，近70％的沿街商铺已按计划售出，余下的100余间用于调整全街商业 布局的铺位，也已被有实力的市民争相抢租。已售出商铺转售价格大约在1-1.5 万每平米。 茂名凯德广场位于西粤中路8号，毗邻多个政府部门及公共服务设施。周边 高楼林立，处于市区内的高档住宅密集区。 项目总面积3.8万平米，分为地下一层、地上四层。主力店是沃尔玛超市。 楼层主要业态分布：负一层为餐饮、电玩、休闲装、男装、儿童等。一楼时尚女 装、黄金珠宝、餐饮。二楼皮鞋皮具、超市。三楼餐饮、超市。四楼汽车装潢、 停车场。 茂名华侨城是茂名首个具备MALL概念的购物中心，位于光华南路128号。 该项目是茂名首个采取统一管理、统一经营、长期发展的战略思路，由专业管理 团队负责运营的商业综合体，它革新了茂名商业旧模式，引领着茂名最新的消费 观念。 茂名华侨城是一个总面积5万平米的休闲乐园，秉承休闲消费之理念，不仅 仅满足购物的需求，更追求感官的立体享受，娱乐休闲、美食餐饮、视听盛宴、 时尚购物……无不体现着一个全方位的现代休闲购物MALL。 茂名兴和广场位于计星南路，总投资约30亿元，项目占地100多亩，总建筑 面积26万平方米。其中商业面积12万平方米，有2000个地下停车位，是汇集酒 店、百货、商业街、写字楼、公寓、住宅于一体的商业综合体。现阶段兴和广场 项目设计基本落实，已正式动工。项目预计于2015年中投入使用。
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茂名市商业发展规划（二）
在规划区内构建“城市商业中 心——片区商业中心——社区商业 中心”三级零售商业中心体系。项目 所在的南海片区商业中心商业用地面 积12万平米，零售商业营业面积控 制在8万平米，服务人口为10万人 （含旅游人口约1万人）。
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策略定位
根据项目所在的南海片区商业中 心商业规划要点，在近期片区内只能 容纳一个商业综合体，本项目如想发 展商业，必须充分利用政策导向抢占 先机。
（1）抢占先机
根据茂名市区商业发展的趋势， 结合项目所在区域旅游区的属性，本 区域商业客源与市区最大的不同来自 于在此休闲度假的客群。 休闲度假客群的消费特点包括： 季节性强；餐饮消费较多；多为散客 和家庭式组织方式；停留时间长；复 游率高等。 本项目应结合休闲度假客群的消 费特点有针对性地布局商业业态。如 引导本地常住人口的消费需求使之成 为旅游淡季的消费主力；提高商业中 餐饮的比例与特色；提供多样化的特 色娱乐产品并定期更新等。
1、茂南区卖场商业模式总体上仍较为陈旧，作为现有城市主要商业中心的茂名华侨城和凯德广场，仍 广泛被市民认知为其中的超市品牌（人人乐，沃尔玛），并未形成商业中心应有的品牌效应；而威威商 业街运营已有 10年以上，整体购物环境渐趋老化。以上不同代际商业模式产品亟待升级换代注入新的 活力； 2、卖场空间设计缺乏商业氛围，即使是区内现在最新的茂名华侨城也缺乏中庭空间设计及商业动线组 织，空间上仍是传统的百货商业模式，影响顾客购物体验； 3、从兴和广场的规模上看，应属于一线城市已成熟运用的典型Mall商业模式，其落成后起到的带动作 用可望引领茂南区整体商业模式的优化更新。
茂名市商业发展相关数据
图5 2007-2012年社会消费品零售总额及其增长速度
亿元
1000 843 800 600 400 200 0 406 500 23.1 18.7 18.3 19.3 19.6 10.0 14.8 591 705
消费品零售总额
比上年增长
902
%
40.0
30.0
20.0
0.0
2007
南海片区商业中心具体规划要 求为：
（1）在中央轴线引进1个商业 联合体，以1个大型超市为主力 店，配置高档品牌专业店、专 卖店，并置入酒店、娱乐、办 公等功能； （2）沿环湾路配建特产店、休 闲娱乐、特色餐饮、星级酒店 等服务设施；
（3）建议下层次规划在环湾路 增加相应的商业用地。
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开发商：茂名市凯德商用置 业有限公司 项目状态：已开业 开业时间：2006-12 项目类型：购物中心
茂名凯德广场
开发商：茂名市华鸿地产 项目状态：已开业 开业时间：2011-1 项目类型：商和实业投资 有限公司 项目状态：未开业 开业时间：2015年 项目类型：商业综合体
茂名兴和广场
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大型商业存量条件汇总—茂港区
高地海参交易市场
高地海参交易市场位于325国道茂港区高地路段北（公路旁）， 是以经营海参、鱼肚、虾干、标贝类等海产干品为主的大型批发 市场。项目投资总额约4000万元，面积13万平方米，400多个铺 位，现有经营海产干品人员3000多人，年产值2亿多元。
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汇总分析—茂港区
茂港区由于自身发展的原因，除少量专业市场外，尚无高等级旅游商业配套形成规模，市场空 间属于蓝海。由于茂名加速发展旅游业的政策必然从区域所在的“中国第一滩”开始着力，针对茂 南区现有存量商业的特点制定策略，可以预期本项目发展商业有以下几点优势： 1、现有区域商业存量未形成规模，但市场可预期的需求增长较快亟待满足，可预见的市场竞争压 力较小。 2、设计上引入最新的商业空间设计手法，在区域内独树一帜，营造独特的购物体验。同时在业态 上针对旅游休闲客群做优化设计，避免与市区内的Mall进行同质化竞争，实现差异化经营。 3、吸收国内外相似片区商业开发经验，如，从建设时间及建设标准上领跑市场。
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（2）差异化经营
汇总分析—茂南区
一、茂名市区、茂南区经过建市以来多年经营，主要商业街区经历了商业街，购物中心，Mall等多种商 业模式的不断更新换代，已逐渐形成了较为成熟的中心商圈。
二、茂南区特别是油城五路，双山，光华路交汇处等商业集中区，商业种类齐全，存量及近期可投入使 用的商业卖场规模可基本满足市场需求，根据茂名全市 12年商业零售业数据可知，城镇消费品零售额 540.5亿元，增长15.8% ，形势喜人，13年后将陆续投入使用的大型商业综合体还有包括兴和广场，摩 根时代等2家以上。《茂名市2012-2020年商业网点规划公示文稿》中提到，茂南区商业中心接下来的 工作重点在于“优化提升”，其中主要针对以下几点问题：
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