• 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 • 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。
• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
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项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 经
公司营销战略
营
的制定与实施
主 管
项目筛选与承接
决策
组织合同评审 概
合同洽谈
预 算
合同管理
经 营
合 同 管 理
项目前期预算
工程预算
方
职能重点
案 主
建筑方案的收
管
集、分析与研
究
方
1人 兼任
经营主管
项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验
经营
收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
大本以上学历，建筑
签订的合同额
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工
具体项目方案
案
设
的制作
计
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项目部职能描述
公司营销战略的制定与实施 具体项目方案的设计 组织合同评审 合同管理 工程概预算
职能重点
建筑方案的收集、分析与研究 项目筛选与承接决策 合同谈判 项目前期预算
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2人
作经验
整理合同档案，监督合 及时、准确反应合同 大专学历，建筑专业，
合同管理 同回款情况，统计各种
生产报表
进展情况
3年以上工作经验
1人
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项目部岗位职责描述（二）
岗位名称
职责重点
关键考核点
人人员员要要求求
岗位人数
方案研究；整理全公司 全公司整体方案水平
10人
参与设计院承揽的建设
项目前期的可行性研究
大本以上学历，建
概预算 工作，多方案预算比较； 概预算的准确程度 筑或经济专业，3年 2人
设计院承接的设计工程
以上预算工作经验
的概预算编制
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技术部组织结构：定位于技术支持中心
职责重点
•制定公司级技术措 施、技术标准、规 范，并监督执行 •新技术信息收集， 前沿技术的研究 •解决工程项目中的 重大技术问题 •方案审定、施工图 审查
改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
生产经营部门
是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。 在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位
职能支持部门
在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简 政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。
后勤、附属部门
轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因 此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。
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一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展 的战略性要求
多
产
做 强
值
主
业
元 化 发 展
1年
3年
建筑设计 工程监理 室内装饰 小区智能化 工程咨询 多种经营部
未来发展 5年
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业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平，增强整体市场竞争力
小 区 智 能 化
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改制形成部门精简的组织结构
副副副总总总经经经理理理
股东会
董事会 总经理、党书记
监事会 上级党委 党副书记
人 项设 技 力 目计 术 资 部部 部 源
部
多计 财办种算 务公经机 部室营中
部心
工
程
服
监
务
理
公
公
司
司
未 来 新 业 务
的项目方案；组织方案 的提高；参与竞标方 大本以上学历，建
方案设计主管 设计的培训工作；组织 方案设计；考核方案设
案的中标率；考核准 确反映方案设计人员
筑专业，一级注册 建筑师，15年以上 工作经验
1人
计人员的业绩
的真实情况
方案设计
了解客户思路，分析客 户的需求，进行具体项
目的方案设计
方案的中标率
大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神
XX住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告
XX管理咨询有限责任公司 二零零二年三月
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住宅院组织结构设计目标
满足股份制改造 的需要
满足战略发展的 需要
优化业务流程 的需要
• 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求 建立完善的法人治理结构。 • 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念， 公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式， 非生产主体剥离，组织结构做相应调整。
项目部岗位职责描述（一）
岗位名称 部长
职责重点
关键考核点
人员要求
岗位人数
市场研究及建筑设计行 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的整体业绩
签订的合同额；部门 费用；方案中标率
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，10年以上工 作经验，至少5年的 管理岗位经验
协作
方案评审时先期介入 项目经理
为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力
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改制要求原有部门分化和调整
副副院院长长
院长
总技
建
结
设
财
计
人
党院档职司
物
晒生
经
工
师术
筑
构
备
务
算
教
办长案工机
业
图产
济
程
办室
所
所
电
气
科
机
科
所
办
室
食 堂
班
公
管 理
复经 印营
分 析
监 理
所
室
中
组室
室
公
心
司
副副总院 经长 理
总经理
技术部
总技技 师术术 办室档
案
设计部
建结设电 筑构备气
项目部
经方经
办 公 室
计 算 机 中 心
工
服务公司 多种经营部
程 监 理 公 司
食司物晒 堂机业图
班
策 划 咨 询
室 内 装 饰
经营
方案制作
施工图设计
工地服务
专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。
专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。
专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。
高层管理 加强管理和协调