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建设项目进度控制PPT(共80页)
参与工程项目建设的各有关单位都要编制进 度计划,并且控制这些进度计划的实施。
1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划
二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划
三、进度计划的表示方法 1.横道图
三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线
三、进度计划的表示方法 3.形象进度图
三、进度计划的表示方法
4.网络进度计划
网络计划的形式很多,如双代号网络图、 单代号网络图、搭接网络图等,研究领域也 很宽,如关键路线法、计划评审技术、决策 关键路线法、随机网络计划等。
六、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下: ①构画网络草图; ②去掉多余虚工作,并调整箭线位 置,尽量减少箭线交叉; ③检查、编号。
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七、绘制单代号网络图 1.绘图规则
①不允许出现循环回路;
②工作的编号不允许重复;
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八、双代号网络图时间参数的计算
时间参数计算的内容包括:各项工作的最早 开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟 完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及 工作的时差。
ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL
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二、建设项目进度计划体系
3.按计划的内容分类
①工程项目总进度计划
②单项工程进度计划
③年度、月施工进度计划
④年度投资计划
⑤材料、物资供应计划
⑥大型设备供应计划与金属结构加工
计划
二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划 ⑩施工现场内、外的运输计划
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(3)工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计 算2341.终某紧应点 一 前当节 项 工从点 工 作网的 作络各 的 最项最迟终内迟完点向开成节工始时点作时间开,间等始他等于,们于其逆的它后着最 的 续箭迟 最 工线完 迟 作的成 完 的方时 成 最向 间 时 迟逐都间开项等 与 始进于 其 时行计 历 间直划 时 的到工 之 最起期 差 小点;值T节p;。点为止;
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(4)工作总时差的计算
21.一项工作的总时差等是于指该在工不作影的响最工迟期开的始前时提间下, 与该其工最作早所开具始有时的间机之动差时,间或;等于该工作的最迟完成 时间与其最早完成时间之差。
1.绘图规则 ④在一个网络图中,只允许有一个起点 节点和一个终点节点。
⑤在一个网络图中,不允许出现循环回 路。
⑥在一个网络图中,一条箭线必须连接 两个节点。
六、绘制双代号网络图
1.绘图规则 ⑦在一个网络图中,不允许出现双向箭 线或无箭头线段。
⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻 辑关系,同时尽量没有多余的虚工作。
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(1)工作最早开始时间、工作最早完成时间的计 算3124.某应从后一当起续项从点工工网节作作络点的的引最最起早出早点的开完节各始成点项时时开外间间始向等等,工于于顺作其它着,紧的箭他前最线们工早的作开方最的始向早最 时逐开早间项始完与进时 成其行间 时历直都 间时到定 的之终为 最和点零 大;节值点。为止;
四、双代号网络图
双代号网络图用箭线表示工作(工序或作 业),工作的名称(或字母代号)标在箭线的 上方,完成该工作所需的历时标在箭线的下方, 如图2-1所示。
1.工作 实工作 虚工作
2.节点
起点节点 中间节点 终点节点
3.路线 关键路线 4.逻辑关系 工艺关系
非关键路线
组织关系
五、单代号网络图
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(2)计算工期和计划工期的计算 21.计划算工期Tpc等在于未网规络定计要划求中工以期终的点情节况点下为等完于成计
算节工点期的T各c ;项工作最早完成时间的最大值;
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(5)自由时差的计算
321.以一一网项项络工工计作作划的的的自自终由由点时时节差差点等是为于指完它在成的不节紧影点后响的工其工作紧作的后的最工自早作 由开最时始早差时开等间始于减时计去间划该的工项前期工提与作下本的,项最该工早作完最成所早时具完间有成所的时得机间结动之果时差的间。; 最小值;
③在一个网络图中,不允许出现双向箭线或无 箭头线段;
④在一个网络图中,只允许有一个起点节点和 一个终点节点,起点节点和终点节点可以是增加的虚拟 节点。
七、绘制单代号网络图 2.绘图方法 步骤如下: ①构画网络草图; ②调整箭线位置,尽量减少箭线交叉; ③检查、编号。
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单代号网络图又称节点式网络图。它用节点 表示工作,用箭线表示工作之间的逻辑关系。如 图2-4所示。
六、绘制双代号网络图
1.绘图规则 ①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节 点编号。
②在一个网络图中,所有节点不能出现 重复编号。
③在一个网络图中,不允许出现节点代 号相同的箭线。
六、绘制双代号网络图
❖建设项目进度控制
进度控制作为工程项目管理中的三大控制 目标(投资、进度、质量)之一,是十分重要的。 工程进度失控,必然导致人力、物力的浪费, 甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是 以周密、合理的进度计划为指导,对工程进度 进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。
一、进度控制工Biblioteka 流程图二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现,