信息化可行性研究报告
一、背景介绍
随着科技的飞速发展和应用的普及，信息化已经成为企业发展的重要
战略。

不论是大型跨国公司还是中小型企业，都迫切需要在企业管理中引
入信息化技术。

然而，企业引入信息化并不是一蹴而就的，需要进行可行
性研究，评估引入信息化的可行性和效益。

本报告将研究企业引入信息化
的可行性，并提出建议。

二、可行性研究
1.市场需求
通过对市场需求的调研分析，我们发现客户越来越倾向于使用信息化
工具来改进工作效率和提升产品质量。

同时，信息化技术的应用也大大提
高了企业在市场竞争中的竞争力。

因此，市场需求对于引入信息化的企业
是强烈的，可行性得以验证。

2.财务可行性
引入信息化需要投入资金用于购买硬件设备、软件系统的开发和维护
等方面。

根据预测和分析，在信息化推行后的一段时间内，企业可能会面
临一定的资金成本。

然而，通过合理的规划和有效的运营，信息化也能为
企业节约成本、提高效率并带来新的盈利点。

因此，财务上的可行性较高。

3.技术可行性
引入信息化需要企业具备相应的技术实力来支持，包括系统开发与维护、网络安全和数据存储等方面。

企业需要评估自身技术实力，结合现有
资源和未来发展计划，判断是否具备实施信息化的条件。

同时，还需要考
虑技术的更新迭代和系统的扩展能力，以应对未来的需求变化。

技术可行
性是信息化引入的重要考量因素。

4.人力资源可行性
信息化的实施需要企业具备合适的人力资源来进行规划、开发和维护。

企业需要评估员工的能力水平，通过培训或招聘等方式增强人员的技术和
管理水平，满足信息化推行的需求。

另外，还需要建立信息化团队，制定
相关岗位设置和工作流程，保障信息化项目的高效实施。

人力资源可行性
对于信息化的成功实施至关重要。

三、建议
1.制定详细的信息化发展规划，结合企业实际情况和未来发展计划，
明确信息化的方向和目标。

2.进行全面的市场调研，了解市场需求和竞争情况，并制定精准的市
场营销策略，提升企业的竞争力。

3.进行合理的财务预算，评估信息化引入所需的成本，并分析信息化
带来的效益，确保财务可行性。

4.加强技术能力建设，培训现有人员或招聘适合的技术人才，确保企
业具备实施信息化的技术实力。

5.建立信息化团队，明确岗位职责和工作流程，保障信息化的高效实
施和运营。

四、结论
通过对信息化的可行性进行研究，我们得出了引入信息化对于企业的
可行性及效益。

市场需求的强烈感和企业的财务可行性，以及技术和人力
资源的支持，使得企业引入信息化成为一种必然趋势。

然而，企业在引入信息化之前必须充分评估和进行详细的规划，确保信息化的顺利实施。

以上建议可以作为企业引入信息化的参考，为企业的信息化进程提供指导和支持。