建设工程项目的组织与管理1Z201000建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。

（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。

是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建性研议研究书究报报告告项目决策项目实施阶段阶段人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是。

该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥⑦组织与协调信息管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。

组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。

．职能组织结构线性组织结构组织结构模式项目结构图矩阵组织结构组织结构图工作任务分工组织分工组织论工作任务分工表管理职能分工组织工具管理职能分工表管理工作流程工作流程图信息处理流程工作流程组织合同结构图物质流程组织结构图：1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。

2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。

3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。

矩形框连接矩形框含义表达的涵义直线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目工作任务的所有工作任务单向箭线工作部门反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织结构图组织关系（指令关系）双向箭线反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位合同结构图如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

工作流程组织包括：）管理工作流程组织：如投资控制、迚度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；1（）信息处理工作流程组织：如不生成月度迚度报告有关的数据处理流程；2（）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采贩工作流程，外立面施工工作流程等（3为项目建设的决策和实施增值。

建设工程项目策划旨在组合和整理，而形成新工程项目策划的实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、的知识决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：）业主方自行项目管理；1（）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；2（3（）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

设计任务委托的模式国际：专业设计事务所（建筑师事务所主导）；设计竞赛我国：综合设计院；设计招标．设计任务的委托主要有两种模式：）业主方→设计总负责单位→其他设计单位配合设计；（1）业主→平行委托多个设计单位进行设计。

（2P41-42的模式项目总承包设计采购施工总承包。

两种方式：设计施工总承包、1.基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，的目的。

为项目建设增值促进设计与施工的紧密结合，以达到国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

3.：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

合同收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

项目管理收尾施工任务的委托主要有如下几种模式：①施工平行发承包模式、②施工总承包模式、③施工总承包管理模式施工总承包模式，施工总承包管理模式的特点施工总承包模式与施工总承包管理模式的不同建设工程项目管理规划的内容和编制方法：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

2、。

项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划、3项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

、4项目管理实施规划：由项目经理组织编制。

、5施工组织设计的基本内容1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、文明施工6、主要技术经济指标．单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、一般指：在我国，大型房屋建筑工程标准层以上的房屋建筑工程；25 （1）及以上的构筑物或建筑物工程；100 m 1）高度（（3）单体建筑面积3 万m2 及以上的房屋建筑工程；及以上的房屋建筑工程；）单跨跨度30 m（4（5）建筑面积10 万m2 及以上的住宅小区或建筑群体工程；亿元及以上的房屋建筑工程。

1 ）单项建安合同额（6施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

总包单位技术负责人审批、施工组织总设计1 →施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批单位工程施工组织设计→3、项目技术负责人审批→3、施工方案4、重点、难点分部分项工程或专项工程施工方案→单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准项目目标动态控制的纠偏措施一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

更换项目经理：天书面通知，取得发包人同意。

14 承包人要求换，提前发包人要求换，接到通知后14 天，提交改进报告，还要换，第二次接到通知后28 天内更换。

天书面通知，征得发包人同意。

授权下属代为履行某项职责，提前7，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

之前应在项目实施项目管理目标责任书．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：①项目合同文件；②组织的管理制度；项目管理规划大纲；组③织的经营方针和目标。

④风险等级评估表重大轻度中度概率A C损失损失损失很大534中等432DB极小312损失量建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。

的工作性质有如下几个特点：监理建设工程①服务性．②科学性③独立性——不依附工作对象④公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。

：质量上,,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道未经监理工程师签字工序的施工。

，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

未经总监理工程师签字巡视和平行检验。

监理方式：旁站、：安全上工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。

工作方法工程监理单位、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的被监理书面通知监理的内容及监理权限，的建筑施工企业。

，有权要求建筑施工企业施工技术标准和合同约定的工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、改正。

，应当报告建设单位要求工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的设计单位改正。

监理文件：批准人监理文件名称编制编制时间监理单位技术负责人监理规划总监理工程师主持，各签订监理合同及收到设计专业监理工程师参加文件后总监理工程师施工开始前监理实施细则各专业监理工程师参与监理规划应在召开第一次工地例会前报送业主。

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

施工成本控制：）预计控核分考施工成本管理步骤：（算；④施工成本核①施工成本预测；②施工成本⑤施工成本分析；计划；核。

控③施工成本制；⑥施工成本考依据施工成本预测是施工项目成本决策与计划的施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，成本计划是目标成本的一种形式。

是控制和核算的基础开展成本建立施工项目成本管理责任制、施工成本计划的三类指标：数量指标（总额）、质量指标（降率）、效益指标（降额）：施工成本控制①建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

②在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。

③合同文件和成本计划规定了成本控制的目标；资料。

动态是成本控制过程中的⑤进度报告和工程变更与索赔资料：施工成本核算．1、施工成本核算包括两个基本环节：①计算出施工费用的实际发生额；②计算出施工项目的总成本和单位成本。