硬件开发
外观、结构 开发
软件开发
运维测试
按计划完成各活动的工 作和测试数据
1.可交付成果 2.测试数据
变更请求，CCB核实
依托供方选择标准和项 目变更流程（任何干系 人都可以提出变更）
NOBiblioteka 审核通过YES项目经理更新 1.变更日志 2.变更请求 3.会议记录 4.供应商调查表
项目团队成员变更活动和活动 计划
项目开发流程
启动项目
发起人、项目经理主持 项目启动会，发布项目 章程 1.项目章程 2.会议记录
硬件开发
外观、结构 开发
软件开发
运维测试
根据需求，团队成员识 别认领负责模块分解成 活动和工作计划
1.活动清单 2.活动持续时间
项目经理
项目经理收集各团队成 员上交的计划汇总成总 的项目管理计划
根据整体项目管理计划 整理出项目进度计划 （甘特图） 召开启动大会 1.团队成员核对计划作 出承诺 2.提高团队成员的责任 感
更新后的 1.活动清单 2.活动计划
项目阶段/整体完成
项目经理主持召开项目 复盘会议 1.会议记录 2.经验教训
结束
项目转产审批单