目录
一．测评指标及评价标准表 (3)
二．面试问题 (4)
三．指标与问题对应表 (4)
四．记录表 (5)
五．测评分数计算规则和方法 (6)
六．结果汇总表 (6)
七．测评准备 (7)
八．测评过程 (7)
九．测评结果 (7)
一．测评指标及评价标准表
二．面试问题
三．指标与问题对应表
四．记录表
五．测评分数计算规则和方法
六位考官分别记录应试者表现并记录其表现。

综合六位考官的意见给各个应试者打分。

1 根据应试者表现，得出应试者在各个测评要素上的表现等级。

各个等级所对应的测评要素得分如下表所示。

2 计算应试者在各个测评指标上的最后得分。

测评指标得分=∑测评要素得分
六．结果汇总表
七．测评前准备：
1．人员组织：人力资源部招聘专员张先生负责安排面试者面试的顺序，维持纪律。

考官为面试者的表现做记录和打分，总经理为主考官，对面试者进行提问。

2．资料准备：准备测评指标及评价标准表、面试题目表、指标与问题对照表各
六份，六位考官各一份；准备记录表30份，每位考官五份；结果汇总表一份。

3．为考官准备签字笔及引用水。

4．面试地点为公司会议室，确保不被其他人打扰。

5．以抽签的方式安排面试者进行面试的顺序
6．要求：
（1）面试者提前十五分钟到达公司，抽签决定面试顺序。

（2）面试者根据顺序进入面试地点进行面试。

面试过程中被试人员根据考官问
题进行回答，考官不得对被试人员进行任何形式的诱导。

八．测评过程
1．面试者依次进入会议室进行面试，每位面试者的时间为8~10分钟。

2．由主考官根据面试问题表对面试者提问。

3．考官对照表，在记录表中记录各个面试者的表现。

九．测评结果
考官依据测评指标及评价标准表、指标与问题对照表以及记录表，按照评分方法
计算出应试者各个测评指标上的得分，将分值记录在汇总表中，并给每位应试者
做出测评结论。

将测评结论表交给相应工作人员。