煤矿绩效考核办法
一 .机关科室
1、机关科室考核重点及奖罚
机关科室X围包括综合办公室、政工科、经营管理科、人力资源科、工会团委、生产技术科、调度室、财务科、机电科、安监处、员工教育培训中心11个科室。

重点突出增强服务意识、提高工作效率、规X日常管理、加强机关作风建设等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的部门浮动年薪部分和综合奖励部分。

2、机关科室副主任科员以上人员考核
在科室月度综合得分在80分以上时，机关科室管理干部实得工资＝机关科室管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下时，扣除该项工资。

3、机关科室员工考核
以当月矿下发的综合奖励基数考核为主，月度综合得分在95分以上的科室，奖金系数按105％发放；月度综合得分在86--95分之间的科室，奖金系数按100％发放；月度综合得分在85分以下的科室，奖金系数按80％发放。

二. 生产单位
1、生产单位考核重点及奖罚
包括综采队、综放队、准备队、综掘队、采煤预备队、开拓队、巷修工区、掘进一区、掘进二区9个区队。

重点突出区队安全生产、
精细化管理、安全教育培训、节支降耗、区务公开等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。

2、生产单位副科级以上管理人员考核
在生产单位月度综合得分在80分以上时，生产单位管理实得工资＝生产单位管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。

3、生产单位员工考核
根据月度绩效考核的结果，全矿生产单位月度考核第一名的单位，奖励50元/人，全矿生产单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。

三. 生产辅助
1、生产辅助单位考核重点及奖罚
包括皮带工区、运输工区、机电一区、机电二区、通风工区、选煤厂6个单位。

重点突出对生产单位安全工作服务质量、精细化管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。

2、生产辅助单位副科级以上管理人员考核
在生产辅助单位月度综合得分在80分以上时，生产辅助管理实得工资＝生产辅助管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。

3、生产辅助单位员工考核
根据月度绩效考核的结果，全矿生产辅助单位月度考核第一名的单位，奖励30元/人，全矿生产辅助单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。

四. 五大中心
1、五大中心考核重点及奖罚
包括后勤服务中心、物资供应中心、煤炭管理中心、科技信息中心、下料回收中心5个中心单位。

重点突出对生产辅助单位的服务服务质量、精细管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。

2、五大中心副科级以上管理人员考核
在中心月度综合得分在80分以上时，中心管理实得工资＝中心管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。

3、五大中心员工考核
根据月度绩效考核的结果，中心单位月度考核第一名的单位，奖励30元/人，中心单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。

五. 考核时间
对各单位、部门考核在次月初考核，考核内容为上一个月的工作，考核结果转入下一个月兑现。

六. 考核方式
①由各职能部门负责提供的考核资料，必须于每月5号前一式四份报绩效考核办公室。

其它单位、部门月度工作有需要与考核挂钩的，于5号前一式四份将考核情况报绩效考核小组办公室。

②矿绩效考核小组结合报上来的情况，根据当月矿上的总体工作要求，制定统一的绩效考核评分表，由考核领导小组分组逐单位、部门进行评分。

③领导小组成员不参与本单位部门的评分。

④考核评分时，被考核单位、部门的领导及工作人员要回避。

七. 考核管理
①考核采取日常动态与月底考核相结合的原则。

为避免月底突击填写、搞形式现象，绩效考核领导小组成员要每月不定期组织抽查，建立专门记录，作为月底综合考核的依据。

②属于各职能部门提供的考核资料，凡流于形式的，对职能部门在月底的综合评定中给予扣分。

③矿绩效考核领导小组将每月对单位、部门绩效考核的情况在梁煤进行通报，通报总体情况、综合评定、扣分原因、存在问题及整改要求，以体现公开、公正、公平原则，促进工作绩效。

八. 监督机制
各单位、部门互相监督，发现绩效考核过程中任何单位、部门造假者，均可向绩效考核办公室举报，一经查实，造假单位、部门成绩列入最后一名。

机关科室目标管理考核办法
发布者:admin 发表时间:2009-11-28 来源:XX地质测绘院
为进一步加强机关全体工作人员的岗位目标管理，促进干部职工勤奋学习、努力工作，提高办事效率和服务质量，从而促使管理服务工作更加严格、规X、科学，特制定机关科室目标管理考核办法。

一、考核原则
坚持以人为本，管理科学；坚持公平公正，规X合理；坚持奖勤罚懒，激励争先；坚持注重实绩，权利和义务相统一。

二、考核内容
目标管理考核以每位干部职工的德、能、勤、绩、廉为主，结合本院实际情况，将考核内容分为：政治素质，劳动纪律，工作作风，本职工作完成情况四个方面，以百分制计算考核分值。

有重大失误者，亦可采取一票否决制。

（一）政治素质（10分）
1.积极参加政治活动和各种学习活动，无特殊情况不得迟到、早退，违者一次（以不请假为准，5分钟内为限）扣2分，缺席一次扣5分。

2.勤政廉洁，不谋私利，无索、拿、卡、要、请吃等现象，如发现经查实的一次扣2分。

3.言行一致，讲礼貌，讲团结，自觉维护机关工作人员形象。

发生打斗事件，一次扣5分；发现有吵架事件和不利于团结的行为或言论，一次扣4分。

（二）劳动纪律（20分）
1.全体干部职工应遵守院制定的各项规章制度，出满勤，干满点，严格遵守作息时间，不擅离工作岗位，无故迟到或早退的发现一次扣2分，旷工一次扣5分。

2.上班时间不允许上网聊天，处理私事，做与本职工作无关的私活，发现一次扣4分。

3.干部职工严格遵守上下班打卡制度，干部职工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假；对外出不请假和科长（主任）知情不究的，发现一次各扣2分；代人打卡，发现一次双方各扣5分。

（三）工作作风（20分）
1.每位干部职工在工作中必须尽职尽责，主动热情地为基层服务，如因服务态度不好，受到客户、群众和二级单位的反映及投诉，一次扣4分。

2.努力完成本职工作及领导交办的其他工作任务，未完成者或因个人原因影响工作进度者，一次扣5分。

3.工作过程中，要团结协作，不扯皮、不推诿；凡工作扯皮、缺乏主动性，不团结协作的，发现一次扣2分。

4.做好消防安全保卫工作，认真保管好公私财物，遵守XX规定，因个人原因未执行安全管理规定，发生安全事故、泄密或被盗窃事件的扣4分。

5.经常打扫室内卫生，在检查中发现室内环境卫生差，科室人员每人扣2分，无故不参加义务劳动每一次扣4分。

（四）本职工作完成情况（50分）
因各岗位具体工作任务不同，现将各岗位具体要求及考核分值明确如下（列表）：
三、考核程序
（一）干部职工的工作出勤情况，由人教科负责统计。

（二）干部职工的政治学习考勤情况，由人教科和党政工办公室负责统计。

（三）干部职工的工作作风，由监察部门负责检查统计。

（四）干部职工的工作任务完成情况，由科室负责人和分管院领导负责打分和统计。

四、组织实施
（一）每月10号前，各科室负责人填写科室人员月考核登记表，首先交人教科、监察部门审填考勤情况和工作作风等内容；其次，科室负责人签署好工作任务完成情况意见后，交主管院领导审核，然后汇交人教科。

（二）由人教科统一交院长，签署考核结果意见。

（三）月考核登记表存人教科，作为年度考核的依据。