➢2.第▪间二第接级三级成本—机器设备的折旧、因为会议而导致 的加班• 第四级
3.机会损» 第失五成级 本(如:不及时处理客户投诉,不能 及时解决本职工作范围内的突发 事件而造成的损 失等)。样式的意义
单高集击水思此准广处创益编意的辑,渠母都道版是,文相很本互多样式 ➢碰第撞二出级来的
知开会)。 7.开会通知内容欠周详。
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单击此处编辑1.母会版议标前题样的式原因(续)
8.会议地点不当。 9单.会击议此场处地编设辑备母欠版佳文。本样式
1➢0 第.与二会级者无准备而来。
▪ 第三级
11.未订• 明第四会级议终止时间或每一议案时间分配不当。 12.会议不»能第准五级时开始。 13.会议太多，致使与会者一听说要开会，无不感觉
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单击此处编辑母版标练题习样式题
求单新击1华此2月公处1司编6尽日辑快,客母按户版照将文样5本0品样个的式样形品状速生递产到1新00华0万公产司品后,,并要 于➢2第月二26级日交货. 公司接到如此大的订单有喜有忧,喜 的是▪这第笔三订级单完成交货后可以为公司带来800万元的 利润.忧•的第是四:级 在短短的» 第10五天级内做不出1000万产品,总经理召集各 部门主管开会,要求业务,生管,制造,品管,研发,采购,工 程等部门全力配合,完成生产任务和准时交货.
②汇集信息；
③解决问题；
④宣传政策；
⑤培育训练。
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单击此处编辑母四版、标会题议样式的目的
单1击．此开处展编有辑效母的版沟文通本样式 ➢2第．二资级讯传达 3．▪ 第监三督级员工的工作进展
• 第四级
4．达成»协第议五级,解决问题
5．决策和资源共享
6．开发创意
7．激励员工士气
8．巩固经理人的地位
▪ 第三级
• 第四级
显示一个»组第五织级或部门的 存在
群体沟通的方式
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单击此处编三辑母、版会标议题的样式五项功能
单击此会处议编是辑指母两版个文或本两样个式以上的人(其中一个为主 ➢持第人二)级，为发挥特定功能而进行的一种面对面的多 向▪沟第通三。级其特定功能，即指下列五项功能中的某一 项或某• 第几四项级： ①提供»信第五息级；
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单击此处编辑3母.版会标议题后样式的原因
1.欠缺会议记录。 单2.击不此能处对编决辑议母事版项文进本行样追式踪。
3➢.第不二能级对会议成败得失进行检讨。 4.作不▪ 小第能•三组及第级»。四时第级解五级散已实现任务的临时性委员会或工 5.与会者对会议感到不满。
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会中：议»事第过五程级 是会议的主体及核心部分，此部分在无特殊情况下应尽
量按照事先的议程安排进行，以保证会议的高效率进行。
会后：决议追踪 会议结束后各与会者应执行主席在会中所分派的工作，
并作成简报反馈给主席或在下一次会议中进行汇报。
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单击此处编辑母1.版会标前题准样式备清单
高效会议管理
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版文本样式
➢ 第二级
▪ 第三级
• 第四级 » 第五级
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课程目的
单击此处编辑母版标题样式
单击一此、处了编解辑会母议版常文有本的样缺式点和会议的种类
➢ 第二级
二▪ 、第掌三级握会前、会中、会后进行的要领和原则 三、•培第养»四第级主五管级 主持高效率会议所具备的能力
厌烦。 14.向来很少开会，致使每次会议议案堆积过多。
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单击此处编辑2母.版会标议题中样式的原因
1.从事交谊活动。 单击2.此外处界编干辑扰母。版文本样式
➢第3.二与级会者发言离题。 4▪.第主•三席第级四出级难题。 5.让没»有第必五级要留在会场的人员留在会场。
6.犹豫不决。
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单击此处编辑母版标思题考样式题
单击想此一处想编辑母讨版论文本三样分式 钟 ➢会第▪二第议级三为级 什么没有实效?
• 第四级 » 第五级
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单击此处编辑母1版.会标议题前样的式原因
1.欠缺目标。 单2➢.击第目此二标级处不编明辑确母。版文本样式
3.欠▪ 第缺三议级程。 4.与会• 人第四选级 不当(与会者太多或与会者太少)。 5.会议时»间第五不级当(周一早上或周五下午)。 6.开会通知时间不当(太早通知开会或太晚通
开会目的是否清楚；
单击决此定处与编会辑者母名版单文；本样式
➢第决二定级由谁来担任会议主席与会议记录者；
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单击此处编辑母版标题目样录式
单➢击一二三四第▪此二、 、 、 、第•级处三权会会会第级编四威议议议级辑统的的的母计 意目五版义的（项文本会功样议能式的成本） 五、高»效第五率级会议的管理技巧 六、关于会议频率的建议 七、会议的分类 八、公司会议规划举例
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单击此处编辑母一版标、题权样威式统计
单一击个此大处型编企辑业母的版主文管本一样年式有 ➢60第%的二时级间在开会（约30%参 加上▪ 第级三部级门的会议，30%参 加本部• 门第四会级议）；
每年召开»的第会五级议约240个； 每年会议成本达3500万元！
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单会击此议处的编成辑本母版标题样式
1．直接成本—工资、租场地,多媒体设备,差旅费, 单食击宿此费处,文编件辑复母印版费文等本)样。式
请问:假如你是总经理, 你打算如何召开这次会议?
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单击此处六编、辑高母效版标率题的样会式议管理技巧
会前：会前准备工作
单击此要处想经编营辑成母功版的文会本议，样必式须要有周全的会前准备工作。
➢很讨第多论二会过级议程因。为缺乏充分的会前准备工作，才导致低质量的
▪ 第三级
• 第四级
7.资料不充足，却贸然决策。
8.少数人垄断会议。
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单击此处编2辑.会母版议标中题的样式原因(续)
9.与会者之间交头接耳。 单10击.与此会处者编不辑表母明版真文正本感样受式
或➢意第二见级。 11.与▪ 第会三者级之间争论。 12.与会• 第者»四与第级五主级席争论。 13.视听器材发生故障。 14.与会者欠缺热心。 15.会议超出预定时间。 16.主席未能总结会议成果。