趋势到来了。更直 接的变化，来自大庆油田各业务部门和生产单位。长期 以来，稳产、产量是他们的头号任务，现在效益也被他 们置于相当重要的
地位；长期以来，他们只管花钱，现在则主动琢磨省钱。
勘探是油田投资的“大块头”之一。大庆勘探事业部经 理崔宝文最近宣布，勘探系统将进一步加强投资预算管 理。“这有
效益稳产的主动选择，无疑是上游业务乃至中国石油推 进质量效益发展的最佳诠释。作 为讲效益，特别是将效
益置于发展理念的高度，在大庆油田并非首次。几年前， 大庆油田就相
继提出“要产量也要效益”“谋产量必须讲效益”“没 有效益的产量一吨不要”等效益发展观点，并不断探索 如何以较低投入保证持续稳产。这些理念推动了效益意 识在大庆油田的落
油田之列的大庆，面临着储量接替不足的难题，以及双
特高阶段下的油田开发难题。目前，长垣主力可采出程 度已达90%，综合含水率接近94%，采出100吨液中仅有6 吨是油
。剩余油高度分散，且以二三类油层为主，主力油区稳 产难度大。外围虽然储量颇丰，但多为难动用的致密油， 如何经济有效开发尚待探索。能够持续稳产已属不易， 要持续有效益则
升，并明确5个路径，即深入推进勘探开发一体化，强化 项目管理，推进扁平化管理，加强信息化建设，强化考 核。勘探的效率效益更直接体现在储量上。大庆油田主 要领导提出，储
量是源头，储量质量不好，后续成本上升难以有效控制， 要尽可能找出优质储量。勘探开发研究院勘探一室主任 工程师杨庆杰坦言，为实现这一目的，科研人员在布井 方案设计时大量
4亿元。大庆油田开发部主任王凤兰表示，整个开发系统 还在研究进一步降本增效的方案，将适时推出。趋 势以
25%的油气当量，为股份公司上游业务贡献了47%的利润 和70
%的现金流。这是2019年大庆油田的经营业绩。不少人疑 惑：“效益”，对于大庆油田来说是个问题吗？ “但是，
这只是表象，你得看趋势。”财务部主任王学庆说。201
标志性意义。”大庆勘探事业部总地质师门广田评价。 勘探作为油田资金倾斜的重点领域，今后不仅要算着花 钱，还要算得精细。勘探系统的目标是，要分项目进行 投资控制，形成勘
探工程的“预算机制”“有效控制成本”。这是勘探系 统进行效益勘探的深入推进。大庆油田提出，今年要着 力提高勘探的效率效益，实现效益勘探。特别指出以管 理创新推进效益提
地。“企业要把经济效益放在首位”“没有经济责任， 政治责任和社会责任只是奢谈”如此认识在采访中并不 少见。但客观上讲，效益理念的认识总体上还不够均衡， 也有待深化。油
气生产单位，长期形成的产量至上观念已经固化，试图 改变并不容易；非生产单位，特别是未上市企业，仍徘 徊在扭亏解困的当口。 进一步提升效益观念，转变责任 意识，是大庆
绕提效目标，大庆油田实行注入参数、措施挖潜等5个优 化，每吨聚合物驱增油比计划高3吨，节省干粉4783吨， 三次采油上半年共产油701.09万吨，创出历史新高。而在
大庆采油四厂，通过全厂统一修复方式将旧的管、杆、 泵等作业主材再利用，有效减少了购置资金。去年，大 庆油田各采油厂通过修旧利废等多种手段节约挖潜，累 计降低购置成本近
益稳产。变 化大庆油田财务部主任王学庆，最近捕捉到
几个细微变化：在总经理办公会上，不仅总经理言必提 及成本，而且党委书记也连续两次讲成本。连压裂、酸 化作业这样的专
项会，财务系统也被要求必须参加——要给保障、提建议。 每天三看油价和汇率，密切关注生产指标……对于效益，
财务人员是最敏感的。以往总觉得自身呼声太小，去年 以来种种细
万吨目标，1月至8月产油86.5万吨，完成计划的108%。 这无疑令人欣喜，然而海拉尔石油勘探开发指挥部指挥 张文生来不及沉浸其中。在他看来，海塔还要直面一个 棘手问
题：“如不采取有效措施降低成本，我们将面临亏损。” 没有效益的产量不可持续。对海塔来说如此，对大庆油 田来说更是如此。我国第一大油田，正力图追求新的更 高的目标——效
了这个时期，针对成本效益凸显的问题，我们要有所作 为。”大庆油田主要领导更常将“这个时期”定义为 “战略转型期”。在战略转型期，既需要通过一定时间 的持续稳产来解决发
展中的各种矛盾，也需要通过高质量的效益稳产，来推 动持续发展。这个转型期，亦是机遇期，大庆油田正抢 抓住机遇，以时间换取发展的空间。作为上游业务的赢 利大户，大庆油田
1年以来，大庆油田绝对利润虽然还维持高水平，但已经 连续走低。在近期一个培训班上，大庆油田主要领导向 机关各部门和各单位负责人授课时，屡次敲响警钟： “照这样的趋势下
去，10年后，大庆油田将没有效益。”效益下滑的趋势
受油价高低、汇率变化等外部因素的左右，也受企业成 本增长等内部因素的制约。今年是大庆油田发现55周年。 早已进入老
比对，尽量提高勘探目标产量。效益开发是开发系统着 力追求的目标。“十二五”期间，开发系统成功遏制了 桶油操作成本的增长，较“十一五”有效收窄。去年以 来，各采油厂从生
产型到生产经营型的转变更为凸显。 在桶油操作成本中， 能源、措施、材料费约占总成本的70%；在能源消耗中， 电费更是每年高达几十亿元。这些是重点控制领域。能 耗控制
首先体现在开发理念中。“不单纯以提液量增加产量”
是大庆油田秉持的理念。通过注采系统调整，去年共有 1768口井实施各类水驱调整措施，不仅将调整区块的水 驱控制程度提
高5%，而且减少大量低效甚至无效注入，控制能源消耗。 措施方面，反复比对，优选最佳产出比方案越来越成为 惯例。聚合物驱是大庆油田稳产的重要组成部分。今年 年初以来，围
是难上加难。现在，大庆油田单井日产量仅2吨多，在单 井日产较低情况下仍持续稳产，靠大量新建产能的话， 百万吨产能投资要以数十亿元计算；而加大实施老井措 施增油，单井常
规压裂一项至少30万元。这些不断增长的投入成本不能 不让人“算了又算”。 正视困难，才能逾越困难，大庆
油田不回避问题。一位基层管理人员在采访中这样表示： “油田到