内部培训师管理办法
一、目的：
为了实现公司培训的正规化、科学化，有效的开展全员培训，加强培训师队伍建设，提高理财会签单效果，帮助员工改善工作及提高绩效，特制定本管理办法。

二、内部培训师的定义（以下简称内训师）
内训师是指能够结合公司目前的实际和发展规划，针对公司的经营、管理的需要，设计出培训项目，制定出培训计划，并且能熟悉掌握现代培训理念和工具，的从事培训咨询及执行的人员。

三、适用范围：
本办法适用公司全体员工
四、内训师的日常管理
1.内训师在日常工作中归原所属部门管理，在培训工作中归行政部管理
2.各部门应当鼓励并支持内训师的培养和授课，鼓励本部门的优秀员工加入内训师队伍。

3.内训师课时安排统一由行政部门进行安排，按照内训师等级进行课时安排，以优秀内
训师优先安排课时为原则。

4.行政部门根据公司需求不定期招收内部培训师报名，报名时需同时上交PPT课件，初
审合格可安排试讲。

试讲考核人员组成由总经理指派的中层干部，原则上不少于3人。

5. 每次理财会中除讲师所在团队其余每个大团队需缴纳200元课时费，费用由行政部按
月统计，月末缴纳，未缴纳者将从大团队长工资中直接扣除。

6.每次理财会公司会奖励讲师所在团队400元现金，由大团队长支配。

费用由行政部按
月统计，月底发放。

五、内训师管理规定
1.具备一定的专业基础知识、丰富的实践经验和管理经验。

2.热爱培训工作，思维敏捷，具有较强的学习能力和语言表达能力。

3.遵守公司制度，宣导公司理念和价值观。

4.能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。

5.认真备课，不断提高培训水平，保质保量完成培训工作。

6.内训师培训内容应符合国家法律、企业规章制度，如违反将严惩。

7.内训师服从安排，培训课件应事先提交财务行政部。

8.内训师培训前应该进行自我演练，以便课程开展。

9.培训课程进行中内训师要注意控制进度，维持课题纪律。

10.课程结束一周后，内训师要了解培训效果，并进行课程改进和完善
六、内训师的工作职责：
1.根据培训计划及理财说明会的安排，完成备课、培训的任务
2.掌握培训设备使用、PPT制作、培训现场管理等基本技能。

3.做好培训总结工作，反馈行政部。

七、内训师选拔
1.可以本人申请和部门推荐两种形式。

2.行政部建立档案，进行公示并安排工作。

八、薪酬安排
1.每月公司会对内训师按照培训课时发放奖金鼓励，每次理财会100元奖励。

2.培训课时费用由行政部按月统计，总经理审批后，按月发放。

九、其他
在理财说明会中未邀约到客户的大团罚款500元现金，当日下班前到财务部缴纳罚款，当日未交次日罚款1000，再次延迟对大团队长进行通报批评并从大团队长工资中直接扣除。

九、本办法最终解释权归公司所有。

内训师应聘申请表。