恒大地产
恒大地产完善了CIS 品牌体系，变更了企业形象广告语，把企业和产品双品牌战略升级为企业单品牌战略，建立了五大精品系列产品线，未来的恒大地产品牌必将成为业内的“精品领袖”。

品牌介绍
恒大地产坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。

目前在广州、上海、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、郑州、洛阳、长沙、南宁、西安、太原、贵阳等23个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，开发建筑面积达1000多万平方米。

企业立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。

在全球经济一体化的背景下，恒大地产全面实施国际化产业战略，成功引入多家全球顶级战略投资者，构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。

品牌金字塔
提供品牌长期战略方向——包括目标消费者、品
成为未来要成为什
品牌愿景品牌主张牌的差异优势及其提供给消费者的核心价值利益品牌核心价值铸造大众精品，营造精品生活
21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一的全球
化地产航母
核心价值/利益传承、超越、价值、和谐么样的品牌
⏹传承文化是恒大地产品牌战略的优良传统。

在房地产开发过程中，企业除了吸收自身的文化传统以外，还很注重研究同行各个房地产企业相关的品牌、相关的产品，吸收同类房地产企业的先进经验，并融入到产品设计中，赋予产品更浓厚的文化元素和更丰富的文化底蕴。

⏹超越突破是恒大地产品牌战略的内在精神动力。

除了研究自身产品的同时，还不断研究国内外新产品，了解新情况，根据企业所进入城市的特点进行产品设计，使产品在开发过程中不断超越恒大地产的管理模式、标准模式，实现超常规的跨越式发展。

⏹价值至上是恒大地产品牌战略的现实基础。

对恒大地产而言，精品战略一直是企业的核心竞争力。

在产品设计过程中，不断地强调性价比，强调环境的美化；在物业管理上，引入国内外知名的物业公司进行合作，实现了有形价值和无形价值的双向延伸。

⏹和谐共享是恒大地产品牌战略的终极目标。

企业始终以推进和谐、文化、促进社会稳定发展为前提，几年来向社会安居工程、教育、治安、环境保护等累计捐赠1.25亿元，其中最近一次向广东省民族小区捐赠的3000万元，惠及广东4.5万少数民族学校，成为推动品牌的有力的核心力量。

品牌成功经验解析
精品塑造品牌：对恒大地产来说，发展的过程就是要从小到大，先做大再做强，再到做强做大同步进行。

过去的恒大地产采取的是生产规模扩大化成长战略，先从规模开始，从做大入手，以实现产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标，促进企业经营规模化成长；现在的恒大地产在社会上有了一定的形象，其品牌有了一定的知名度；未来的恒大地产必须要走品牌之路，树立自己的品牌，包括产品品牌和企业品牌，从而实现量变到质变的飞跃。

恒大地产认为，实施品牌战略就是要持续地打造精品，形成打造精品的开发建设模式。

秉承“传承、超越、价值、和谐”的品牌核心价值，企业通过多年的实践，形成了“精品塑造品牌”的中长期可持续发展规划，完成了从产品扩张到品牌拓展的战略升级。

“精品标准”+“环节精品”：恒大地产强化了“精品标准”，打造了“环节精品”，实现了标准指导人和过程控制人，有力地保障了“精品塑造品牌战略”的顺利执行。

恒大地产认为，标准也是竞争力，要提升产品质量必须实现标准的“精细化”。

企业经过10年的反复论证与淬炼，制订出了6000余条苛刻的高标准质量精品准则，并在房地产开发建设各个环节上严把质量关，将“精品标准”贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程，使企业的品牌发展进入了以更高、更严的标准打造产品的新精品时代。

恒大地产的6000条精品标准已入选清华大学MBA教材，成为房地产品牌精品战略的典范。

恒大地产在项目开发过程中，通过强强联手，品牌“联盟”，缔造了“规划精品、设计精品、建设精品、服务精品”等，使“环节精品”得到了保证，并将全国项目打造成精品项目的新标杆，实现了企业拓展从品质向品牌的跨越：首先，企业从设计抓起，以先进的规划、建筑、园林设计理念，做到方案精品、设计精品。

集团设计院不断优化设计思路，进行持续的设计创新；各外地公司在委托设计时，要选择当地实力最强的设计院进行合作，并以合同的形式确定该设计院最优的设计团队；其次，狠抓施工精品，选择全国十强主体、装修、园林等施工单位进行合作，保证质量、进度、成本的整体最优，为企业的品牌战略、进而为诚信战略奠定了坚实的基础；再次，选用优质材料、设备，通过与全国十强供应商签订战略合作合同，实现了重点材料、设备的统一全国供应。

以高质量、名牌材料、设备为支撑，这进一步稳固并提升了恒大地产各档产品的优势地位、保持并增强了产品对消费者的吸引力。

恒大地产与国内外知名企业在资源共享上把握契机，在产业互补上寻求合作，通过建立厂商一体化的战略供应链，将经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中，搭建强强联合、发展共赢的桥梁，从产品链各个环节保证了项目品质，使恒大地产的产品由中端全面提升到高端，完成了中端到高端的产品转型。

企业和产品双品牌战略升级为企业单品牌战略：2006年以前，恒大地产一直推行着“恒大”和“金碧”双品牌独立发展的模式。

“金碧”系列楼盘受到了市场的追捧，也使企业跻身中国房地产开发商第一方阵，但这一发展模式有诸多的弊端，如，企业的短视行为会偏重短期内项目品牌的传播，出现“项目有名企业无名”的现象，难以积累企业品牌的资产；对如何做到“企业品牌和项目品牌在传播过程中的协同发展”提出了很高的要求。

在产品有了很高的知名度后，恒大地产开始致力于企业品牌的打造，改用了“企业品牌+项目品牌”的联合、互动发展模式，以企业品牌为主，项目品牌为辅，形成了“恒大”五大系列精品品牌：恒大绿洲、恒大华府、恒大金碧天下、恒大名都、恒大城等，覆盖高端、中高端、旅游地产产品，编织了一张市场细分、优势互补、结构合理的品牌网络，实现了“精
品战略”的全面升级，标志着恒大地产从项目品牌转向企业品牌，也有助于企业更有效地管理旗下品牌和进行品牌跨区域发展。

为此，企业还将其形象广告语由“共创精品生活”升级为“恒大地产精品领袖”。

“恒大”五大系列精品品牌
品牌延伸塑造企业核心优势：恒大品牌就是“精品、诚信、实力”的承诺，向规划设计、建筑施工、项目管理、物业管理等方向的相关多元化延伸，除了保障“精品环节”的实现，更重要的是借助客户成功的品牌联想和企业在房地产开发领域很高的品牌知名度，恒大建筑设计、恒大建筑工程、恒大工程监理、恒大物业管理等也很快成为了各自行业的知名品牌，为企业带来了新的利润增长点。

品牌延伸在帮助恒大地产形成自身核心竞争优势的同时，也极大丰富了企业的品牌形象，提高了企业品牌资产的价值。

一级建筑施工资质甲级工程监理资质
一级物业管理资质一级房地产开发资质
具有独特的技术优势和施工经验，工
程质量达到我国先进水平
甲级设计资质
形成了一套标准化、规范化、专业化
及科学化的管理模式，使监理项目在
同行业始终保持质量领先优势不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专
业化、市场化服务优势日益凸显
精品领袖，中国十强
品牌贡献人物
品牌贡献人物简介：许家印，武汉科技大学冶金系毕业，本科学历，管理学教授，全国劳动模范，现任恒大地产集团董事局主席、党委书记。

曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。

现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省房地产协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省见义勇为基金会副会长、广东省民营企业商会副会长、广东省慈善总会名誉会长。

广州市第十二届人大代表。

经典语录：品牌竞争是战略竞争的最高层次，而相比其他竞争模式，品牌竞争对企业的要求更高，竞争的内涵与外延也更广泛。

品牌荣誉
◆2006年，恒大地产跻身“2006中国房地产公司混合所有制房地产企业品牌价值
TOP10”；
◆在2007年中国房地产品牌价值研究中，恒大地产再次蝉联“2007中国房地产公司混合所有制房地产企业品牌价值TOP10”。