新员工来到公司首先考虑的不是薪水问题， 如果他对待遇不满意，他也不会来公司。他 们来公司主要是担心能否适应环境，能否跟 老板合拍，能否收到重视等等。所以明智的 老板会在新员工到公司的当天专门安排一个 晚会，老板发表一场为时一小时的演讲，这 是必须的，想想国外总统选举的演讲你就知 道答案啦，老板要衣着大方但不要太正规， 不要表情太严肃，这会无形中拉远于新员工 的心里距离。
• 老员工来的公司大多是五年以上工龄的， 他们都公司十分熟悉，他们不需要老板小 恩小惠的关心，他们也不会太看重自己的 薪水待遇，他们最担心最在乎的莫过于自 己的元老地位，所以这就需要老板经常在 常务会议多多赞扬老员工，让他们知道公 司有现在的光景和自己的努力是紧密相连 的，让他们有自豪感，如果可能，最好给 老员工介绍徒弟，这不会加重老员工的负 担，相反只会激发他们工作的热情。
新员工的特点及应对策略
• 新员工对公司不熟悉，这是另他们不安的 根源，要让他们更快适应环境就得让他们 更快认识公司的人，这个最关键的人就是 老板，老板的一言一行对他们来说至关重 要。有的老板只有等到员工递交辞职报告 才还蒙在鼓里，以为薪水不够高，其实不 然，员工辞职原因有很多，很多来源于老 板。下面来详细剖析一下老板的做法。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 作为老板对待新老员工，传统节假日除了 规定的休息时间和物质奖励外，节假日的 当天给员工的爱人发条祝福短信，表达祝 福之情和员工对公司发展的感谢之意。如 果可能的话，不定期的到小学或者幼儿园 举办小型捐款或者益智类游戏问答活动， 活动中让员工子女享有种种特权，这对稳 固员工在公司的工作心态是至关重要的。 现在想到就这么多，总结的不好请多见谅 ，这是我将近三十年的工作经验，希望能
如何防治员工跳槽
新员工篇
• 新员工大多是刚从学校毕业或者刚刚从别 的单位慕名而来的，他们有一个共同的特 点就是对新的环境很不熟悉，他们不知道 这里能给他们带来什么，他们也不知道自 己能否适应这里，所以他们到公司的前半 年都是在惶恐不安中度过的，只有分析好 他们的特点才能更好的想好对策让他们更 快适应环境，避免跳槽。
• 这条短信，对您来说只是一角钱的付出， 可是会让新员工心里暖暖的，他的心里防 御会瞬间消失，他会更快融入到公司中来 。这条短信不会让老板的身价降低，更会 让员工更好的拥戴你，会对你知无不言， 不要以为自己的信息泄露啦，员工会不断 骚扰你，即便员工向您反应问题那也是相 当有价值的问题。
• 一个公司前进的核心动力是人，一个公司 能否长久稳定发展看的不是科技多么先进 ，人员多么精良，因为你的公司可以有的 ，别的公司都能有，唯独企业文化，老板 的魅力，这是别的企业不能照搬的，一个 公司长久发展的关键在于老员工在总员工 数中的比例。所以能让员工在公司长久生 存更好的生存至关重要，因为他们是新员 工决定自己能否适应公司的标准。下面详 细介绍老员工篇。
• 老板一场演讲至少要讲四则寓言故事，演 讲要充满幽默感，还要做好和新老员工的 互动工作，特别是新员工，要让新员工更 快的认识自己，融入公司的大环境。
• 新员工到公司的第一个夜晚是至关重要的 ，如果没时间举办晚会，这个办法必须落 实，那就是晚上八点左右，给新员工发一 条短信，内容大意是:您好××，我是公司总 经理××，欢迎加入我公司，我认真看过你 的简历啦，你很优秀，相信你能很好的适 应我们公司的，公司在发展，这和你们的 努力是分不开的，你有什么好的意见和建 议可以单独和我联系。抽空给父母打个电 话报个平安，代我向老人问好。