某律师事务所分所商业计划书鉴于，拟与某律师事务所合作，达成成立某律师事务所分所协议，分所由实际投资人负责组建;实际投资人与某律师事务所会议监督鉴于，实际投资人具有与某律师事务所共同的发展理念——分所是实际投资人与某律师事务所合作共同事业的平台;鉴于，分所的运作将充分保障和实际投资人平衡利益、某律师事务所利益;为此，特别制订本计划书草案，以供律所发展参考适用。

第一部分，某省市(区)法律服务市场的简单分析一、对于某省市(区)法律服务市场的简单剖析。

1、执业律师人数的变化以2008年度、2009年度某省市(区)注册律师信息表类型 2008年度 2009年度增加数额年增长率律师事务所注册律师法援律师公司律师公职律师由表可见，某省市(区)执业律师的人数是以年*位数的增长率，不断增长。

*市作为某省市(区)的(如省会)城市，其执业律师的增长率将远远高于某省市(区)执业律师的增长率。

2、律所的发展模式从上表看，2008年度至2009年度，某省市(区)整个市场的律所数额(是否有)变化，但是最近几年某省市(区)律所特别是*市本地律所在进行大规模的整合重组。

某省市(区)**律师事务所与**律师事务所合并重组为**律师事务所。

这种通过合并重组，迅速扩大规模的方式，将是在未来律所发展的一种趋势，但是这种简单的人数添加的方式，并不一定能够取得较好的结果，没有建立将律师能力整合的执业文化和管理模式，其结果大所中的执业律师仍然还是处于一种个人作坊式、柜台式的运作，难以充分体现“大所”优势。

同时，由于大所天然具有的机构臃肿等毛病，将决定管理的投入和成本将远远高于同行业平均水平。

目前律所的发展趋势除了合并重组走大型综合所发展方向外，还有坚持走专业化专业领域的中小所发展方向，例如**律师事务所组建为分所就是一个典型的案例。

未来的社会分工越来越精细，同样法律行业，面面俱到的万精油律师，万精油律所将会被市场遗弃，走专业化道路，建立自己的专业化品牌才是未来律所发展的主要方向。

3、律所发展的新特征随着新修订的《律师法》出台，新型的律所模式出台，即个人所和有限合伙所，将会对传统的合伙所带来不小的冲击。

个人所具有决策机制灵活，组织架构简单的特点，较适合个人能力较强，决意走专业化发展方向的律所;有限合伙所，有利于鼓励吸纳更多的合伙人加入，有利于律所的规模化发展，这比较适合团队成熟，决意走综合化发展方向的律所。

*市所于**年成立的**律师事务所，以劳动争议纠纷解决为专业发展方向。

**律师事务所等越来越多的大型综合合伙所的出现，将会改变某省市(区)法律服务市场的竞争主体格局。

同时很有可能市场分割的格局将会被打破。

4、从法院年度工作报告得到的市场信息摘自2009年**市中院工作报告(以下数据是四年总计数额):……刑事部分:共受理检察机关提起的公诉案件件，被害人提起的自诉案件件。

审结件，判处罪犯人，其中判处5年以上刑罚的人。

民事部分:四年共审结民商事案件件，调整诉讼标的额亿元。

共审结婚姻、家庭纠纷，医疗、交通事故赔偿，房地产、劳动、土地承包经营权争议等民事案件件。

依法审结经济流转中发生的合同、票据、破产、股权等商事案件件。

其中，办理涉外、涉港澳台案件件。

慎重审理国企改制破产案件件，市法院作为全省一审专利纠纷、植物新品种、集成电路布图设计和全市知识产权案件的管辖法院，不断加大知识产权保护力度，共审结各类知识产权案件件，是前四年的倍。

四年全市民商事案件通过调解和调解后撤诉方式结案件，占结案总数的 ,，调解撤诉率逐年上升。

同时，充分发挥基层人民法庭调处民间纠纷快捷、简便的特点，全市个人民法庭共审结各类民商事案件件，占基层法院结案数的 ,，调撤率达 ,。

……”摘自2008年*市中级人民法院工作报告:“……全市法院共受理各类案件件，同比上升 %;已结案件，同比上升 %。

其中，市法院办理各类案件件，区法院办理各类案件件。

刑事部分:共审结一审刑事案件件，判处罪犯人，同比上升 %和 %。

共判处5年有期徒刑以上刑罚人，其中无期徒刑以上人。

民事部分:共审结民商事案件件，同比上升 %，标的总额亿元。

其中市法院审结件，标的总额亿元。

共办理婚姻家庭、医疗教育、劳动争议、房屋买卖租赁等民事案件16000件，全年共审结涉及著作权、专利权、商标权、不正当竞争等知识产权案件179件，生效裁判的自动履行率为96%。

2007年是最高法院收回死刑复核权的第一年，市法院判决的死刑案件全部被予以核准，办案质量受到最高法院的充分肯定。

坚持惩罚犯罪与保障人权并重，依法保障被告人行使各项诉讼权利，共为名符合法律援助条件的被告人指定辩护人，还试行安排名死刑犯临刑前与家属见面。

严格依法办案，保证无罪的人不受刑事追究，依法宣告名被告人无罪。

2007年全市法院在收案整体上升的情况下，一审案件服判息诉率为 %;被上级法院改判和发回重审率为 %;再审案件下降 %，赔偿案件下降 %。

全年一审刑事自诉案件的调解结案率为 %，民事案件一审、二审、再审的调解结案率分别为 %、%、 %，执行和解率为 %，调解结案标的额共计亿元。

……”从以上摘抄的内容对比，可以得出以下结论:(1)从事刑事诉讼业务，基本上都是在进行罪轻辩护，无罪辩护成功率太低(仅仅为5/( )=5%)，这样势必影响律师在刑事案件中的价值体现;(2)民事诉讼案件的增长率远远低于律师的增长率，这样在诉讼业务的竞争将会是更加白热化;(3)在某些高附加值诉讼案件出现萎缩情形，表明当事人拟采用诉讼方式解决纠纷的意愿在不断降低;(4)众所周知的原因，法院强制化的调解率奇高，势必更加影响当事人诉讼的意愿;(5)二审改判、发回重审的成功率太低(仅仅为 %)，势必影响律师在二审代理期间的价值体现。

总而言之，从*市中院的工作报告中，我们看到的是诉讼业务已经成为了竞争过于激烈，而且这个红海处于不断萎缩的状况。

5、特别是*市法律服务市场情况将*市本地法律服务市场与北京、上海、深圳、广州法律服务市场进行简单的对比。

业务收入:2009年*市律师业总收入不到1亿元，北京亿元，上海亿元，广州亿元。

2009年深圳律师业务总收入亿元。

2010年上半年*市律师业务收入万元，预计全年业务收入在亿元以内。

2009年上海律师业务收入超过1000 万元以上的律师所家;2009年北京律师业务总收入亿元，业务收入在1000万元以上的律师所家;深圳律师业务总收入在1000万元以上的律师所家，5000万元以上的律师所家，1亿元的律师所家;截至2009年武汉律师业务收入超过万元以上的不超过家。

服务产品:据*市律师协会最近的一项调查，*市律师在相当程度上仍然只是在“帮人打官司”，一般的民事、刑事诉讼在律师业务总量中占到 %，法律咨询、法律顾问等非诉讼业务仅占 %，金融、保险、电子商务、海商海事、企业破产、反倾销反垄断等新兴专业服务领域涉猎不多。

在北京， %以上的律师明确了自己的业务领域定位，市律师协会下设的专门业务委员会已接近个，WTO、奥运法律事务、国际贸易与投资、证券期货、知识产权、房地产与建筑工程、未成年人保护、复转军人权益保障等各个领域都有专门的律师队伍。

可见，*市律师都过于关注于诉讼业务市场甚至是低端的诉讼市场，而广阔的非诉讼市场没有人去有效挖掘，未来某律师事务所分所就是要在具有*市地域特点的非诉讼市场上确定某领域的行业领先地位。

第二部分某律师事务所分所运作模式的简析分所的运作将保证和平衡投资人、某律师事务所、分所人员利益，同时实现“ ”的战略目标——分所是要做专业、高效的企业法律解决方案服务商，个人应当是做智商、情商、毅商、德商兼具的以法律为主，兼具其他行业知识的博才。

因此，建议参照公司制运作和管理模式经营律所，具体如下:1、投资人、某律师事务所和分所的利益分配模式投资人出全部资金，创始合伙人出资质和劳务共同组建律所，同时考虑到未来律所需要，为律所的资金积累和专职律师福利待遇预留一定份额，因此初步考虑份额为:投资人:某律师事务所:分所=40%:15%:30%，15%用于分所发展基金(投资人和某律师事务所协商比例)投资人和某律师事务所有权利享有合伙分所的利益分配，后期加入的合伙人无权享有利益分配权，但是可以享有高额提成权和/或者减少免交摊派费用，以及基于30%分所的分配收益。

分所的分配利益主要用于分所的资金积累和分所员工福利使用，但权属属于投资人和某律师事务所共同所有，由于该部分利益关系整个分所利益，使用该部分资金前应当得到投资人和某律师事务所会议的一致同意。

2、整个管理体系建立在认识到分所系知识型企业的基础上，管理模式上采用适度的松散管理，以项目管理和目标管理作为主要管理方式。

3、人力资源管理——强调以人为本，并视全部员工为分所最大的财富，尊重每一位员工，提供适合的福利待遇和发展空间，以“德、智、情”作为衡量标准。

4、薪酬待遇——在初级阶段完全采用提成制度，随着发展采用提成制度为主绩效考核为辅，到后期以工薪为基础，绩效考核为辅助，并适合时候采用年终分红等多种手段平衡协调，以实现按劳分配和有效刺激全员积极性作用。

(注:绩效考核的模块需要后期不断尝试推出)5、财务管理——在年初投资人和某律师事务所制订详细律所运作预算和该年度律所应当积累金额数额计划后，根据预算金额投资人和合伙人按照各自合伙份额预提，同时对于积累金额数额分配至投资人和某律师事务所，当投资人和某律师事务所完成合伙份额和积累金额缴纳后，各自收入在履行税收义务后，全部自行享有。

分所日常财务管理交由投资人负责，但是对于重大支出或者设备增添应当经投资人和某律师事务所会议讨论通过。

每半年财务信息应当交由投资人和某律师事务所会议审核。

6、业务运作——初期借助投资人和某律师事务所的影响力，取得相关案源，发展期选择目标市场，确定律所的专业发展方向，建立自己的行业竞争优势，建立以自己为核心的产业链条。

7、组织架构各组织机构简要介绍:投资人和某律师事务所会议，是分所最高权利机构，由投资人和某律师事务所组建，负责关于分所重大事项的决策以及执行。

业务部，作为下属机构，可以在条件成熟后设立二三级下属机构，处分体现和实现专业化分工等发展需求，由合伙人会议决定负责人;综合部，作为重要的后援平台组成部分，为了保障投资人的投资安全，在投资人投资全部收回前由投资人选派人担任管理人，投资全部收回后由投资人和某律师事务所会议决定人选;市场与战略部，为市场拓展提供信息、指导建议和意见，为律所未来发展提供决策意见和意见。

监督委员会，作为监督各个部门对投资人和某律师事务所会议执行情况的机构，同时能够及时吸纳员工反应的各种信息给投资人和某律师事务所会议，有利于及时调整和修正各种决策。

第三部分战略规划、目标市场和各个阶段目标一、整个战略规划思路的简述目标市场，立足中小企业的中端市场，展望大型企业的高端市场不做简单的诉讼律师，而是专注于为中小企业提供法律解决方案的服务提供商。