班组文化及班组建设
班组文化的升级之路
为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。
为自己工作的文化 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要 转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。
这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力，但是这并不是企业想要 的文化。因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主义，搞个人崇拜。
交班管理
• 两不离开原则 • ① “班后会议”未开完不离开车间 • ② 事故分析会议未开完不离开车间 • 交班管理 • ① 遵守三不交原则 • 接班者未到岗位不交班 • 接班者没签字不交班 • 事故没有处理完不交班 • ② 交班管理 • 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除 • 检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘 • 认真做好原始记录 • 搞好工作场地卫生清洁 • 接班者到岗后，交班人员应说清楚
班组生产管理之班前准备
生产准备阶段
分解日程计划并制定生产计划 细化作业指导书 培训员工 预算工装夹具、工Fra bibliotek、辅助材料、劳保
用品
生产所需设备、仪器、工装的安装、调 试
人员岗位的安排和产能设定 物料、设备、工艺、资料异常的发现和
反馈
什么是管理
管理的五项工作：
◆计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
班组长角色认知
1．对自己角色的规范、权利和义务的准确 把握
2．了解领导的期望值
3．了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： ◆办事要公道 ◆关心部下 ◆目标明确 ◆准确发布命令 ◆及时指导
班组文化及班组建设
班组文化
1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业 精神组成。 执行力 执行力是指持续的工作能力和持续 的执行能力。 员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力 ，那么员工必须要具备敬业精神。
◆物：对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。
◆信息：对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下 级向上级反馈的意见等。
◆时间：管理好时间就是处理好事情， 管理者应对每天的工作按其轻重缓急 和主次的不同来划分，进行时间管理。 一名好的领导者在时间上是有条不紊的。
班组生产管理之班前准备
◆组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格 的班组规章制度。
◆协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
◆控制：控制生产的进度、目标。
◆监督：监督生产的全过程，对生产结 果进行评估。
什么是管理
管理的五项内容
◆人：对人的管理，也就是对员工的管理。
◆财：对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
班组长日常管理要点
2020年4月20日星期一
目录
• 班组长角色认知 • 班组文化与班组建设 • 班组生产管理 • 班组质量管理 • 班组人员管理 • 班组安全管理
班组长角色认知
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指厂长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积
班组长使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的 生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。
◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量 地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并 挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质 量的产品。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的 降低等等。 ◆防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。 一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改 进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事 等。很多事故都是由于违规操作造成的。
◆班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
“职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小”
◆生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核 算、材料管理、机器保养等等。
◆辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况， 提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但 不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和 生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示 范作用。
班组长权限
2.班组长的权限 绝对的指挥权和管理权 员工的调配权 完善制度权 员工奖惩建议与分配权 推举员工权
为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。
为信仰而战的文化 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工感觉劳 动关荣，只有信仰才能使其得以改变。
班组组织建设
1.组织建设 班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以 下几个方面： 首先，要确立班组长的领导地位 其次，要根据生产六大要素进行组织建设 ① 生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息 ② 设置班组六大员 班组长：懂管理、懂技术 质量检验员：进行过程抽检和巡检工作 核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况 设备管理员：管理设备 材料管理员：收发料管理 生活卫生员：负责员工的生活和纪律
班组制度建设
2.制度建设 班组虽然小，但它也是需要制度来约束的，班组需要建立以下制度: 晨会制度 月初计划制度 月中控制制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 岗位练兵制度 安全文明生产制度
班组长职责
◆劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、 技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团 队建设等都属于劳务管理。
极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。
班组和班组长地位
◆班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
◆班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也 是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。