第十四章 班组日常管理
在工作标准上要高低适度 班组长分配工作要平等待人，公平合理。否则，你将众叛亲离，
班组就失去凝聚力、战斗力。由于班组成员的个人素质、技术水平的 不同，而产生的工作能力差异，在工作分配上要因人而异，不可出现 “老好人”甚至偏袒现象，这样做对工作是不利的。要从全局的视野 去安排分配工作，这样才能很好的完成班组承担的各项任务。
工作之余的班组座谈会， 是班组长了解思想状态、 交流工作经验、讲解施工 心得、宣贯质量安全意识、
传递管理理念的桥梁。
第十四章 班组日常管理
1.2班组长自身应具备的基本技能
一、精通的专业知识或技术
二、足够的管理技能
三、具有一定的核电施工经验和见识
第十四章 班组日常管理
不重要但紧急 重要但不紧急
重要且紧急 不重要又不紧急
人际关系管理
Job Instruction Job Relations
不能做
不熟悉
工作中心
作业方法或成果 作业改善
Job Methods
不好
不容易
讨厌
安全作业 Job Safety
对现场的人际关 系
不能敞开心扉 不够融洽 有苦恼
安全作业管理 危险
安全意识淡薄 不遵守安全规
定
第十四章 班组日常管理
处理问题的时 间顺序安排
第十四章 班组日常管理
管理职能：计划、 组织、指挥、协
调、控制
领导职能：指引、 影响、带领
小职位大 领导艺术， 你必须做
到的！
技术系统
社会心理系统
第十四章 班组日常管理
① 对自己角色的规范、 权利和义务的准确把 握；
② 了解领导的期望值； ③ 了解下级对你的期望
值；
第十四章 班组日常管理
人
Q 质量
机
C 成本
料 法
班组长 管理对象
管理项目
D 工期 M 士气
环
S 安全
第十四章 班组日常管理
过程质量控制 标准作业
“三不”原则
5S 目视化 全面生产管理 多能工
改善
5S即：清理、整顿、清扫、清洁、素养
第十四章 班组日常管理
第二节班组长在日常管理中的职责 解决岗位接口缺口问题：
各岗位之间、各工序之间、多岗一事的岗位、交接班的接口 等…… ① 避免“窝工、停工待料”的现象： ② 避免有人没事干、有事没人干的现象； ③ 避免疲劳作战；
班组长是班组中的领导者，对班组内的生产有组 织、指挥协调、管理的职责和权利，但如何使自己的 这些权利发挥到及至，使班组人员尽其才各有而为， 那就更需要班组长能很好的分配组内的工作。
第十四章 班组日常管理
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第十四章 班组日常管理
3.2合理分配班组的工作
在指导思想上要远近结合
作为班长要有正确的指导思想，在分配任务上应远近相结合，即注 重眼前的任务完成，又要考虑下一阶段的任务安排。对班组的建设要 有管理发展的目标，不可忽视对组员的培养和工作的积极性的调动。 发挥团队的力量去完成各项任务，这样的班组才有活力。
第十四章 班组日常管理
第一章、班组长在日常管理中的作用
1.1班组长的重要性
班组长的实力，决定了 所在团队的实力！
如果是一只绵羊在率领一群 狮子，那么这群狮子也就不 再是狮子了。
——拿破仑
第十四章 班组日常管理
上司
相关部门
班组长
同事
成果，结果
认可，价值
员工
第十四章 班组日常管理
员工对业务
不知道 作业指导
第十四章 班组日常管理
在班组人员的组合上强调互补
常言道：知己知彼、方能百战百胜！
班组在按任务划分作业小组时，班组长要充分了解员工的性格、 专长特点、身体条件来合理划分、搭配。根据任务多少来安排人力， 使各作业小组成员在工作配合中合力、且能产生互补作用，力求做到 心理上相融、性格上相抑。能力上互补，使小组的组合能发挥最佳效 果。
第十四章 班组日常管理
课堂讨论：
程序规定员工应享有探亲、 年休等休假福利，春节将至， 而工程正值安装高峰期，很 多员工都跑来请假，面对这 样的情况该怎样处理？
第十四章 班组日常管理
班组长日常管理10条常规职责：
① 监控本班组劳动纪律，出勤及工作状况,维持Байду номын сангаас组工人上、下班秩序； ② 负责新进场工人的技术、安全培训和指导，确认其上岗和转正资格； ③ 积极宣导和带头执行公司颁布的各项规章制度； ④ 监控本班组的生产进度、生产效率，及时调整、平衡班组内的人力，有
问题及时向上级领导反映。 ⑤ 配合、跟进生产现场的技术和质量异常的调查、分析、解决；
第十四章 班组日常管理
⑥ 认真完成上级交办的任务，及时上报《班长日报》等报告，维持机 器设备的正常保养；
⑦ 严格控制工具、物料的不正常使用和损耗； ⑧ 督促工人做好日常工作，安排例行安全检查，消除安全隐患； ⑨ 了解工人工作状况，做出公正的业绩评估； ⑩ 收集和反映工人意见和建议，协助上级领导做好日常管理工作。
第十四章 班组日常管理
第三节 班组长日常管理工作的开展 3.1抓住班组中心工作
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第十四章 班组日常管理
班组长在日常工作中，应围绕着施工管理为中心开展各项工作。 对施工现场的班组日常工作要不断的深入，大胆细致地开展管理工 作。并在实践中客观地分析工作上出现的问题差异原因，并采取行之 有效的管理方法，来应对施工各阶段及施工条件的变化。对中心工作 抓紧不放，集中人力、物力，排除困扰中心工作的问题。管理工作的 思路要清晰。认清各类问题，待之处理的主次关系及紧迫性，工作管 理就会出现紧而有序、忙而不乱。各项工作才能有条不紊的进行。
班组日常管理
从技术走向管理
目录
第一节 班组长在日常管理中的作用
1.1班组长的重要性 1.2班组长自身应具备的基本技能
第二节 班组长日常管理工作的职责
目录
第三节 班组长日常管理工作的开展
3.1抓住班组中心工作 3.2合理分配班组的工作 3.3认真检查每个组员的工作 3.4从容指导员工工作 3.5抓好班组工作典型
第十四章 班组日常管理
在具体人员上要长短兼用
任何人都有一定的长处和短处，班长分配工作中要力求扬长避短， 尽量发挥各自的特长，使他们能充分发挥，这对调动员工积极性，更 好地完成任务是非常有益的。要注意的问题是，当员工对自己的不足 之处有了一定的认识，就需要班长细心观察，给他们一个纠正的施展 平台，切不可用“本性难移”的观点去对待和处理。要充分调动他们 的积极性，才能有效地搞好这方面工作。