生产成本-辅助生产成本-供水车间 3600
管理费用 800
贷：原材料-A材料 131800
原材料-B材料 20000
四、企业生产成本构成，引入各个学习子任务
子任务1：归集与分配材料费用
一、材料分类
原料及主要材料
辅助材料
半成品
包装物、修理用备件
低值易耗品
设置“原材料”、“周转材料”明细账对材料进行分类管理
二、材料收发管理
1.购入材料计价：按实际发生的成本入账，主要包括价
款加运输费、装卸费、保险费、包装费和按规定应计入
材料费用限额为比例，来进行材料费用分配的方法。
工作步骤：
1.材料费用分配率=材料实际费用总额÷各产品材料定额费用总额
2.某种产品应分配的材料费用=该产品材料定额费用×材料费用分配率
任务实施
任务1:对该企业各部门领用的材料进行计算；对生产甲、乙两产品共同耗用材料进行合理分配。
表1材料费用分配表
2011年8月 单位：元
二、如何选择产品成本的计算方法
三、介绍制造企业日常支出，引入“成本费用”的划分、核算账务处理等知识点
四、企业生产成本构成，引入各个学习子任务
子任务1：归集与分配材料费用
重点与难点
材料费用的分配方法的运用
教学方法
手段（教具）
讲授、启发引导、任务驱动、案例分析法
参考资料
《企业会计准则》经济科学出版社
《成本会计实务》电子工业出版社
材料费用分配方法的实际运用
案例背景资料：江门市富华模具厂主要生产025、030两种产品，模具钢作为主要材料。两种产品消耗材料的成本与产品的重量有重要关系，产品越重，消耗的材料就越多，因此该企业采用按产品的重量进行材料分配。企业9月份生产产品耗用材料的数据如下：共耗用模具钢7,000千克，每千克12元。025产量为480件，单件产品材料消耗定额为3千克，每件重2千克；030产量为320件，单件产品材料消耗定额为5千克，每件重6千克。
定额耗用量分配法是以一定数量的产品按材料消耗定额计算的
可以消耗的材料数量限额为比例，来进行材料费用分配的方法。
工作步骤：
1.材料费用分配率=材料实际费用总额÷各产品材料定额耗用量总量
2.某种产品应分配的材料费用=该产品材料定额耗用量×材料费用分配率
（四）定额费用分配法
工作原理：
定额耗用量分配法是以一定数量的产品按材料费用定额计算的
《新编成本会计》大连理工大学出版社
课后作业与
思考题
任务实训
教学后记
教案
教学过程
时间分配
工作任务一运用品种法计算产品成本
任务布置
资料见课堂任务布置
任务指导
为完成工作任务，导入下列知识：
一、企业生产组织和工艺过程特点
二、如何选择产品成本的计算方法
三、介绍制造企业日常支出，引入“成本费用”的划分、核算账务处理等知识点
授课时间
授课地点
课程类型
专业核心课
授课题目
工作任务一运用品种法计算产品成本
授课专业
班级
工作任务
子任务1：归集和分配材料费用
知识与能力目标
知识
1.了解材料分类
2.了解材料收发管理要求
3.掌握材料费用的分配方法
能力
1.对企业材料进行日常管理
2.会计算企业材料费用
主
要
内
容
任务布置
一、企业生产组织和工艺过程特点
应借账户
A材料
B材料
合计
总账
账户
明细账户
成本或费用项目
定额用量/千克
分配率
分配额
生产
成本
基本生产成本-甲产品
直接材料
75000
1200
10
12000
87000
基本生产成本-乙产品
直接材料
45000
800
10
8000
53000
小计
120000
20000
140000
生产
成本
辅助生产成本-机修车间
机物料
2400
2.某种产品应分配的材料费用=该产品重量×材料费用分配率
（二）实际产量比例分配法
工作原理：
实际产量比例分配法是以产品的实际产量作为分配标准分配
材料费用的方法
工作步骤：
1.材料费用分配率=材料实际费用总额÷各产品的产量之和
2.某种产品应分配的材料费用=该产品产量×材料费用分配率
（三）定额耗用量分配法
工作原理：
成本的税金及其他费用
2.发出材料计价：先进先出法、加权平均法、个别计价法
（1）“假退料”：下月仍需使用的本月余料，可实物不退，只是同时填制一张本月的退料单和下月的领料单，表示本月退库和下月领料。
3.月末，进行盘点
三、材料费用的分配
分配标准
1.产品重量
2.产品体积
3.定额费用
4.定额耗用量
5.产品产量
要求：
1.请分别按产品的重量、实际产量、定额消耗量、定额费用方法进行材料。
2.请对各种方法计算出的结果作对比，分析该企业材料分配的方法是否合理？
（一）重量比例分配法
工作原理：
重量比例分配法是以各种产品的重量作为分配标准，分配共
同发生的材料费用的方法
工作步骤：
1.材料费用分配率=材料实际费用总额÷各产品的重量之和
2400
辅助生产成本-供水车间
机物料
3600
3600
小计
6000
6000
制造
费用
基本生产车间
机物料
5000
5000
管理
费用
800
800
合 计
131800
151800
账务处理：
借：生产成本-基本生产成本-甲产品 87000
生产成本-基本生产成本-乙产品 53000
制造费用-基本生产车间 5000
生产成本-辅助生产成本-机修车间 2400