在我们津津乐道于这些伟大的商业天才时，今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众多的商业神话和商业传奇。

而经历了变革
开放30年的国有企业，更可以说是发生了脱胎换骨的变化。

时移则势异，势异则情变，情变则法不同，今天的国有企业已经不再是“陈旧、散漫、安逸”的代名词，而开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。

在新的商业环境下，企业领导力
在较大程度上决定了国有企业市场竞争力，也影响着产业兴国理念的
执行力
度，其重要性不言而喻。

诚然，今天国有企业的面貌令人欣喜，国有企业的领导力提升令人侧目，然而，现实不得不让我们静思：结合国有企业本身的特点，何种因素在影响着领导力的展现，何种领导力更能促进企业的发展。

笔者认为，兵无常势，水无常形，万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了领导力“铁三角”，当然这三点对外资企业和民营企业同样适用，但是国有企业有其独特特点。

决策力、文化力、执行力从不同角度上影响着国企领导力，可以说拥有三要素不一定成功，但不拥有一定会失败。

对于企业来说，领导者如何产生？一直是一个令人困扰的话题。

领导者可以培养出来吗？还是制造出来？如何有效地解决企业内部的接班人问题？在著名领导力训练专家谭小芳老师看来，领导艺术是一门复杂的课程，通常包含三个因素：领导者自身能力；追随者；组织内部及外部情形。

领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。

一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。

“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。

另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。

“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。

当好企业的“一把手”非常重要，但又很不容易，要当好“一把手”，除具有必备的素质和能力外，还要讲究领导艺术。

面对企业发展的新形势，核心管理层的领导艺术在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导艺术。

提升核心管理层的领导艺术，成为企业迫在眉睫的重大课题。

另据调查，麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的
绩效
差异，我们也都知道，60%的员工离职与直接主管有关。

其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的学习
经费用在10%的人身上，尤其是领导艺术学习。

目前中国学习
市场上，中、低层次的学习
仍然是主流。

据统计，高层次的
类学习
（比如领导艺术学习
）虽然在数量上只占到5%左右，但
销售
收入却颇为丰厚。

虽然目前员工学习
体系中仍以技能学习
为主，但每年管理类学习
的份额增速很快，一年的课程花费也远远高于基础学习。

目前高端的管理类课程价格达到一天2万元左右，以每门管理类课程持续2至3天的时间来计算，一年即便只计划
10门课程，花费也要达到50万元左右。

随着外部的课程价格越来越高，
管理学习
也挑起了企业每年学习
支出的大梁。

很少有
企业内训
师能够胜任这些课程的授课
人，因此大多数公司都会选择向咨询公司购买学习
课程。

在中国家电业内，何享健被看作是最潇洒的企业家。

他甚至从不用手机，也没有手机。

“很多事，他们不用请示我。

我要找人，几分钟就能找到。

每日
我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。

”何享健笑说。

在业界，他对高尔夫的钟爱很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。

而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据说现在每日
工作还超过10个小时。

一位非常熟悉美的内部运作的同业人士指出，何享健的本事指导领导者“能把
职业
经理人
放得很远，又能收得很紧”。

经理人在享受充分授权的同时，也接受着严峻的业绩考验。

长久以来，何享健十分认可一些跨国企业的做法，经营单位两个季度未完成指标尚可原谅，第三个季度还没完成，经理人就要下课。

在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘。

美的人习惯于接受这样一种文化，业绩指标达不到，即刻换人，如果达到了，上至经理人下到一个普通的销售员所获得的奖金激励也是行业内最为可观的，甚至有知情人士用“多得吓人”来形容。

让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。

美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更强于企业真正的老板。

“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。

在企业里，我什么都不想干，不想管。

我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。

”何享健笑言。

首先，善于用人所长。

用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。

用人所长，首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。

唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒计划
到最适合他们的岗位上去。

实现了人才所长与岗位所需的最佳组合其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。

界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第二要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。

”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。

正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。

领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。

市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。

谁在。