现场管理培训
姓名：分数：
问答题：（每题10分共50分）
1、什么是现场管理？班组管理的任务与内容是什么？
2、“5S”指的是什么，推行“5S”的目标是什么？
3、车间班组管理的任务与内容？
4、什么是定置管理，定置方式有哪两种？
5、目视管理的原则是什么？
1：何谓现场管理：
指用科学的管理制度、标准和方法，对其生产要素进行合理的、有效的、有计划、有组织、有控制的运转，以优质、高效、低耗、安全进行生产第一责任人：车间主任、班组长。

现场管理的特点是：参与性、动态性、系统性、规范性、基础性、开放性。

2、“5S”即整理、整顿、清洁、清扫和提高素养（二整、二清二、实施“5S“的目标
a.工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新。

b.实现员工的自主管理。

人是管理的主要因素，通过5S，使人的素质得到迅速提升，有效地进行自我管理。

c.将设备维护在巅峰状态。

即TPM的四项内容日常维护、计划维护、突发维护、维护预防，其改善的是日常维护，后3个维护容易做，前面的“日常”就是两点：一清扫；二润滑。

设备故障下降5%，保证安全生产。

d.提高产品质量。

混浊的现场极易发生质量问题
e、现场改善。

培养大家养成良好的习惯。

3、
1、确保生产计划的完成（计划性）；
2、确保提高产品的品质（品质性）；
3、确保遵守交货期（及时性）；
4、确保降低生产成本（合理性）；
5、确保设备的正常运转（可靠性）；
6、确保提高生产效率（先进性）；
7、确保安全生产（安全性）。

4、
生产管理中的定置，所指的对象是“人、物、场所”何谓“生产定置管理”，就是通过调整现场物品摆放位置，处理好“人与物”、“人与场所”、“物与场所”之间的关系，达到科学化、系统化、规范化、文明化。

两种定置方式：
A.固定位置：“三固定”：即：“场所”
“物品存放” “物品媒合物”，适合于重复使用的物品、工具、检查器具、量具、工位器具等；
B.自由位置：即在指定相对固定的区域内存放，不回归，不重复使用的物品。

如原料、零配件、产成品等不停的活动的物品（周转快速物品）。

5、
（1）激励性的原则
（2）标准化的原则
（3）群众性的原则
（4）实用性的原则。