否 检查合格
签署《报验申请》 监理单位
（材分承料包整包检 单改单验 位位情 资）否况 质材检料（（验自承承批检包包完合单单成格位位后？））自检指示改本否本分是分项否项分全分部部部工完是工程成程完
是正
填写《报验申请表》
承包单位
整改 承包单位
审查分项分部工程质量 现场检查质量文件核查
监理单位
否
审查合格？
工
程
检验批质量
项
分项工程质量
目
分部工程质量
施 工
单位工程质量
建筑工程 质量
质 量
单项工程质量
安装工程
二、施工质量控制的依据
（一）工程合同文件
（二）设计文件
（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方 面的法律、法规性文件
《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《建筑业企业资质管理规定》
（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
1、工程项目施工质量验收标准 2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技 术法规性依据
3、控制施工作业或的质量的技术规范 4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定
三、施工质量控制的工作程序
施 工 阶转分入部下工一 程分 施项 工 段 工
开工准备
1、工程定位及标高基准控制 2、施工平面布置的控制 3、材料构配件采购订货的控制 4、施工机械配置的控制 5、分包单位资格的审核确认 6、设计交底与施工图纸的现场核对 7、严把开工关
第三节 施工过程质量控制
一、作业技术准备状态的控制 （一）质量控制点的设置 1、质量控制点：是指为保证作业过程质量而确 定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 2、选择质量控制点的一般原则 3、做为质量控制点重点控制的对象 4、质量控制对策的检查 质量控制——控制点——分析——对策 对策的表达方式：文字、表格、图表
（八）施工现场劳动组织及作业人员上岗资 格的控制
1、现场劳动组织的控制 2、作业人员上岗资格 3、质量教育与培训
（3）要有可操作性：施工方案是否切实可行，施工顺序是否 合理。
（4）技术方案要先进：采用的技术方案是否先进，是否成熟。
（5）要满足各项指标要求：成本、进度、质量、安全、环保、 消防、文明施工等如何保证。
（6）要与实际实施情况相符：方案与进度计划和平面图相符
注意：编制、审查和批准应符合程序
三、现场施工准备的质量控制
签署《报验申是请表》 予以确认验收 监理单位
否
本单位工程的各分项
分部工程是否均完成？
是
图2
进行内部竣工预验 承包单位
竣工验收文件资料准备 承包单位
指 示 整 改 现否场检查
申请工程竣工验收 承包单位
审核竣工验收申请 监理单位
补 充 再 准 文件备资料否
是否合格？
是否符合要求？
是 签署工程竣工验收申请 是
监理单位
组织工程验收
建设单位
图3
第二节 施工准备的质量控制
• 一、施工承包单位资质的核查 1、施工总承包企业：特级、一、二、三级 2、专业承包企业：一、二、三级 3、劳务分包企业
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二、施工组织设计（质量计划）的审查
（一）质量计划与施工组织设计
施工组织设计：施工承包单位针对每一特定的工 程项目而做得，用以指导施工准备和施工全过程 的文件。
（承包单位） 否 提交工程开工报审表
填报《报验申
程 附有：
审查开工条件
监理单位
质 量 控 制 工 作 流 程 图 1
施施工工组 人织 员设 到计 场情况批（准监开理工单同申位意请） 施工设备到场情况（监理单位） 材料到场情况 分项分部工程施工
例：混凝土工程质量控制预控及质量对策 1、工程质量预控图
2、质量控制对策图
（二）作业技术交底的控制 关键部位、技术难度较大、施工复杂
（三）进场材料构配件的质量控制
（1）对供货方进行评价 （2）进场材料要有合格证并加强检查验收 （进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进行） （3）材料构配件存放条件的控制（注意标识） （4）材料质量抽样和检查 （对某些当地材料及现场配制品要事先检验，达到标 准方可使用）
（二）质量计划与施工组织设计的异同
1、对象相同 2、形式相同 3、作用既有相同又有区别 4、编制原理不同 5、在内容上固有侧重
（三）编制施工组织设计时应掌握的原则及注意事项
（1）符合国家的法律法规、技术政策，充分考虑承包合同规 定的条件、施工现场条件，突出“质量第一，安全第一”的原 则。
（2）要有针对性：对重要的分部、分项工程的难点进行充分 考虑
（四）环境状态的控制
1、建立环境管理体系，实施环紧控制。 2、对影响工程项目质量的环境因素的控制 1）工程技术环境 2）工程管理环境 3）劳动环境
（五）进场施工机械设备性能及工作状态的控制
1、施工机械设备使用决策（注意配套） 2、施工机械设备的进场检验 3、机械设备工作状态的检验（保养与维护） 4、特殊设备安全运行的审核（大型临时设备的检查）
质量计划:是质量策划的结果,主要是针对特定的 工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门 规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其重 要内容是为达到质量目标和质量要求的PDCA循环。
国外工程项目中，承包商要提交施工计划及质量 计划。
PDCA循环（戴明环）
PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Action(处理) ，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质 量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
工程施工的质量控制
第一节 概 述
一、施工质量控制的系统过程
（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1、施工准备控制 2、施工过程控制 3、竣工验收控制
（二）按工程实体形成过程中物资形态转化的阶 段划分
1、对投入的物质资源质量的控制
2、施工过程质量控制
3、对完成的工程产成品质量的控制与验收
（三）按工程项目施工层次划分的系统控制工程
（六）测量控制
1、对原始基准点、基准线和参考标高等的复核 2、施工测量控制网的复核 3、民用建筑的测量复核 建筑定位测量点、基础、皮数杆、楼层轴线和标高 4、工业厂房的测量复核 控制网、柱基、柱安装、梁吊装、设备与螺栓 5、高城建筑复测
6、施工测量及计量器具性能、精度的控制
（七）计量控制
1、建立完善计量管理制度 2、配备专门管理人员 3、开展计量意识教育