员工绩效工资考核办法
1、考核目的
为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发员工的工作积极性，发掘员工潜力，提高工作效率，促进员工岗位聘任、调配，奖惩公平合理，增进员工与上级之间的相互了解，促进公司发展，特制定本办法。

2、适用范围
适用于公司所有员工。

3、考核依据
以员工在被考核期间工作成果与表现为依据，部门负责人对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。

4、考核原则
考核要求客观公正，部门负责人对所属员工的工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

5、考核内容及方式
A、工作任务考核
B、综合能力考核
C、考勤及奖惩情况；分总结、考评、复议三步。

总结：员工本人根据自己上一个月的实际工作撰写个人总结；
考评：由部门负责人负责完成；
复议：由部门主管领导负责完成。

6、考核评分标准(见附件)
7、考核注意事项
考核期间之外的业绩无论好坏均不在考虑之内；考核者应该明确员工的职责，明确该职责应该达到的标准。

8、考核结果反馈
考核完成后，考核者应将考核结果通知员工本人。

在考核结果公布2天内，如对考核结果有异议者可以向部门主管领导提出申诉，进行复议，复议决定的结果即为最后核定的考核结果。

9、考核结果运用
考核结果将作为员工岗位聘任、绩效工资、奖惩和年终考核的依据。

个人绩效工资部门扣款为绩效工资*5%*（扣分）/100，扣下的绩效工资作为部门办公经费。

考核分在60以下的员工，将不再聘任原岗位工作，由人事部门按待岗人员进行管理。

连续两次考核在70以下的员工将不再聘任原岗位工作，由人事部门按待岗人员进行管理。

考核结果存档，并报人事部门备案。

10、绩效改进计划
部门负责人与员工共同针对考核中较差的地方分析原因，制定相应的改进措施计划。

部门负责人有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并予以跟踪检查改进效果。

12、实施时间
自2011年X月开始实施。

其他奖惩
（一）公司对于综合考评连续二次以上获得满分的员工给予特别的奖励，分一、二、三等给予100元、50元、30元的奖励。

其中获得二次以上质量考核合格率在100%,综合考评得满分的给予100元奖励；获得二次质量考核合格率达到99%，综合考评得满分的给予50元奖励，获得质量考核合格率达到标准，综合考评得满分的给予30元奖励。

（二）对公司发展提出建设性意见，在节约材料、降低成本取得明显成效的员工，给予一次性奖励100元，具体方案由副总经理提出。

（三）员工考勤由部门统一考勤。

全勤奖50元。

（四）病假：
员工因病需休假治疗的，依法确定医疗期。

员工病假在规定的医疗期内的，按实际病假时间确定处理办法：病假在一个月以内的，病假一天扣日薪酬的50%；病假在一个月以上至六个月，薪酬停发；
月度计发员工薪酬或发放各类奖金时，首先应进行考勤扣款，再进行考绩扣款，然后通知财务部门正式发放。

*因公务外出或其他特殊情况要有部门负责人确认核实。