员工薪酬与绩效考核办法（）4
员工薪酬与绩效考核办法
第一章总则
第一条为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司所属各部门、车间的员工。
第二章员工薪酬
第三条薪酬原则：
（一）员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则，薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪变；
（二）薪酬发放实行严格考勤、考绩；
（四）建立灵活的增、减薪和奖励机制。
第四条薪酬形式：
（一）公司薪酬形式采取职位薪酬制、岗位薪酬制与计件薪酬制
（二）职位薪酬制适用于车间主任以上管理人员、岗位薪酬制适用于无劳动定额的其他人员（职位薪酬制与岗位薪酬制另作规定）。
第五条计件薪酬制
（一）公司各单位生产岗位工人，经公司总经理办公会决定，实行
以劳动成果考核为主、综合考核为辅的计件薪酬制。
（二）公司各单位生产岗位工人，可以定量考核劳动成果的，均实行计件薪酬，月薪=计量薪+考绩薪。
其中考绩薪占计量薪的10% 。
（三）、计件薪酬的评定
1、生产岗位工人的计量薪是指按产品生产的劳动定额计量的工资（即计件工资）
2、计量薪=产品产量X单位产品薪酬值X 90% （各工序计量薪酬标准见表一、表二）
轮辋各工序计量单价（表一）
压配圈各工序计量单价（表二）
3、考绩薪由二个部分组成按100 分计算：质量考核和综合考评。
其中质量考核占80%，综合考评占20%。
（四）考绩薪的计算
1、质量考核根据各工序的产品合格率确定，具体标准见表（材料原因除外）。
（1）凡是当月质量达到合格率的，得满分80分；达不到合格率的，依实际产品的合格率计分。
（2）分值计算：分值=产品合格率X 80分
2、综合考评奖分为五个部分，共20 分。
包括：考勤（2 分）、环境管卫生（3分）、设备保养（5分）、安全生产（3分）、生产
计划的完成（7 分）。
当月达到上述五个要求的，得20 分。
达不到要求的按标准扣分。
3、考绩薪的计算
考绩薪=（计量薪X 10% ）X得分率
举例：张三本月加工轮辋15000 只，按计件单价每只0.10 元计算，经检验合格率为98%（本工序产品合格率要求是99%），本月考勤达到要求，设备保养一次未做扣5 分，安全生产、生产计划均达到要求，张三当月应得工资为：
（1）计件工资=产量计件单价X 90%=15000只X 0.10 X 90%=1350 元；
（2）质量考核分=产品合格率X 80分=98% X 80分=78.4分
（3）综合考评分=考勤2 分+环境卫生3 分+安全生产3 分+生产计划7 分
=15 分
考绩分=质量分78.4+综合考评分15分=93.4分
考绩工资=计件工资X 10% X 93.4%=1500元X 10% X
93.4%=140.1 元
实际应得工资=1350 元+140.1 元=1490.1 元
第六条：其他奖惩
（一）公司对于质量考核和综合考评连续二次以上获得满分的员工
给予特别的奖励，分一、二、三等给予100 元、50 元、30 元的奖励。
其中获得二次以上质量考核合格率在100%,综合考评得满分的给予100 元奖励；获得二次质量考核合格率达到99%，综合考评得满分的给予50 元奖励，获得质量考核合格率达到标准，综合考评得满分的给予30 元奖励。
（二）对于在节约材料、降低成本取得明显成效的员工，给予一次性奖励100 元，具体方案由副总经理提出。
（三）对于达不到合格率要求的，按实际合格率给予处罚。
第三章员工考核
第七条：员工考勤由部门、车间统一考勤，考勤按分值计2 分。
（一）中途脱岗：员工应公外出，应向直接上级申请，经直接上级批准后外出。
上班时间（外出办理私事或中途）脱岗，一次扣0.2 分；
（二）迟到与早退：员工迟到或早退在半小时以内，一次扣
0.5 分，迟到或早退时间超过一小时，或当月累计迟到或早退三次，扣2 分；
三）旷工：员工有下列情形之一的，均作旷工处理，并扣
2 分。
（1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明的；
（2）未请假或请假未获批准而未上班的，或休假超过批准期限的；
（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗的；
（4）打架斗殴、违纪致伤等造成无法到岗上班的；
（四）病假：
员工因病需休假治疗的，依法确定医疗期。
员工病假在规定的医疗期内的，按实际病假时间确定处理办法：
（1）病假在一个月以内的，病假一天扣日薪酬的50%；病假在一个月以上至六个月，薪酬停发；
第八条：月度计发员工薪酬或发放各类奖金时，首先应进行考勤扣款，再进行考绩扣款，然后通知财务部门正式发放。
第四章月度、年度考核
第九条：在职在岗员工均须参加月度、年度考核，根据考核结果计发月度薪酬和奖金；
（一）由办公室设定考绩卡，实行一人一卡，直接上级逐日、逐月登记员工的工作业绩、工作表现等，对职员按月度考核标准进行评分。
（1）副总经理由总经理考核，部门和车间由分管副总经理谢谢观赏
考核，班组由车间进行考核；
（2）每月考核在次月5 日前进行，各车间将考核结果报分管副总经理，由分管
副总经理决定考核方案并批准；
（3）凡未按本规定执行的，追究分管领导责任，并依此类推；
（4）公司每年对员工考核一次，凡是一年中连续考核在“优秀”的（指连续获得三次一等奖的）由总经理颁发特别奖，奖金200元，“良好”（指连续获得两次一等奖的）奖励100 元；
第五章附则
第十条本办法经总经理办公会通过后予以实施，各车间、各部门应遵守本制度的各项规定；
第十一条本办法从2004年8月1日起执行。