丰田工作方法
经常自问自答
“为了什么”
当事者意识
可视化
将问题用一目了然的方式显现,并与相关人员 共享,促使新的发现。另外对信息、计划、情 况的认识、意见等需要共享的信息,也应当进 行可视化处理。
10个基本意识
依据现场和事实进行 判断 抛弃先入为主的观念,以客观的心态去观察事 物。不要混淆臆测与事实。
彻底的思考和执行
主管
丰田工作方法的整体图
具体的顺序· 步骤
1明确问题 . 2分解问题 .
P
基本意识
客户至上 经常自问自答“为了什么” 当事者意识 可视化
3设定目标 .
丰田工作方法
(丰田问题解决)
D
4把握真因 .
5制订对策 . 6贯彻实施对策 .
根据现场和事实进行判断
彻底地思考和执行 速度· 时机 诚实· 正直(实事求是) 实现彻底的沟通
诚心诚意,与客户或相关人员努力沟通,直至 他们给予理解并能够主动提供协助。
全员参与
动员一切可以动员的力量,引领团队以及相关 人员集思广益,实现效率和效果的最大化。
3.什么是丰田所谓的问题?
所谓的「问题」
理想状态 差距=问题 现状
2种「问题」
更高的“理想状态” 差距 设定型问题
・重新设定更高的“理想状态 ”(基准值・目标),有意识 地 创造出来的差距
■步骤
1. 思考工作的“真正目的” 2. 明确工作的“理想状态”和“现状” 3. 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化
■关键词
真正目的
理想状态
现状
可视化
Step 1: 明确问题
■步骤
1. 思考工作的“真正目的” 2. 明确工作的“理想状态”和“现状” 3. 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化
Step 7. Step 8. 评价结果 巩固成果 和过程
PDCA
▼
计划不充分
PLAN(计划)的重要性:
工时
工时多 P D C A
计划充分
工时少
Step 1: 明确问题
8个步骤 具体行动
Step 1. 明确问题
1. 思考工作的“真正目的” 2. 思考工作的“理想状态”和“现状” 3. 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化 1. 将问题分层次、具体化 2. 选定要优先着手解决的问题 3. “现地现物”地观察流程,明确问题点 1. 下定自己解决问题的决心 2. 设定定量、具体且富有挑战性的目标
目前的“理想状态” 差 距
正常
解决问题
发生型问题
・既定的“理想状态” (基准值・目标)和现实的差距
现状
练习
这是一张会客室 的照片。 这张照片中显示 的会客室的状态 有什么问题? (2分钟)
练习
这是另一张会 客室的照片。 这张照片中显 示的会客室的 状态(理想状 态)和现状有 什么不同?
<小结>
<CASE>Julie的故事-Step1
Julie 在A、B、C车型的零件组装线上工作。她的职责 是在车辆进入下一道生产线前,监督确保车身内外部 的质量。 她最近发现在过去的3天里,车身外部有划痕的车辆数 目增加到了3%(平均每天18辆车)。 [在此前的六个月生产线上还没有出现有划痕的车辆]
<CASE>Julie的故事-Step1
没有问题,才是最大的问题
大野耐一
4.“丰田工作方法”的 具体顺序・步骤 -STEP1~STEP8
丰田工作方法的整体图
具体的顺序· 步骤
1明确问题 . 2分解问题 .
P
基本意识
客户至上 经常自问自答“为了什么” 当事者意识 可视化
3设定目标 .
丰田工作方法
(丰田问题解决)
D
4把握真因 .
5制订对策 . 6贯彻实施对策 .
Step 1: 明确问题
■步骤
1. 思考工作的“真正目的” 2. 明确工作的“理想状态”和“现状” 3. 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化
可视化
▼具体地把握了“理想状态”和“现状”,其间的差距也就容 易
“可视化”了。
▼以某种形式将问题“可视化”非常必要。例如制定销售计划,
对照销售实际业绩,将其差距用数字“可视化”。
■关键词
分解 现地现物
切入点 流程
要优先着手解决的问题 问题点
Step 2: 分解问题
■步骤
1. 将问题分层次、具体化 2. 选定要优先着手解决的问题 3. “现地现物”地观察流程,明确问题点
分解
▼将Step1中“大而模糊的问题”分解整理成一个个具体的问题
大而模糊的问题
【真正目的】
为顾客生产高质量、 低价格的汽车
【理想状态】
车身外部有划痕的车辆数 目应为0
【现状】
【问题】
在过去的3天里平均每天有 18辆车的车身上出现划痕
车身外部有划痕 的车辆数目有所 增加(平均每天 18辆车)
<小结>Step 1: 明确问题
1. 思考工作的“真正目的” 2. 明确工作的“理想状态”和“现状” 3. 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化
-将模糊的问题明确化- 是 否 能 够 为 目 的 达 成 作 出 贡 献 ? 真正目的 贡献 理 想 的 状 态 是 ?
理想状态
差 距 在 于 ?
问题
可视化
现状
Step 2: 分解问题
8个步骤 具体行动
Step 1. 明确问题
1. 思考工作的“真正目的” 2. 思考工作的“理想状态”和“现状” 3. 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化 1. 将问题分层次、具体化 2. 选定要优先着手解决的问题 3. “现地现物”地观察流程,明确问题点 1. 下定自己解决问题的决心 2. 设定定量、具体且富有挑战性的目标
彻底的思考和执行 速度· 时机 诚实· 正直(实事求是) 实现彻底的沟通
TOYOTA WAY
C
7评价结果和过程 .
8巩固成果 .
A
全员参与
10个基本意识
客户至上 在为本部门或公司推展工作时,应始终将客户的 利益放在第一位。 在丰田,后道工序也被看作是“客户”。 不要将当前的手段与目的相混淆,应常常自 问:“真正目的是什么?” 只有认识到自己是当事者,才能理解工作的使 命和价值,产生自豪感,才会去思考“我要怎 么做?”,“我一定要做到”。
Step 2. 分解问题
Step 3. 设定目标 Step 4. 把握真因
1. 抛弃先入为主的观念,多方面思考要因 2. 现地现物地确认事实,反复追问“为什么” 3. 明确真因
Step 5. 制定对策
1. 2. 3. 4.
思考尽可能多的对策 筛选出附加价值高的对策 寻求共识 制定明确具体的实施计划
Step 2: 分解问题
P A
C
D P
③人才培养(OJD) 促使公司得到中长期发展的源泉 ⇒是确保持续提高TBP成果的行动 ④方针管理 实现组织的成果最大化的框架结构 ⇒是公司范围的TBP实践
P
A P A C D A C D A P C
C
D
P
D A C D
Toyota Way
TOYOTA WAY和丰田工作方法的关系
在工作中实践了丰 田工作方法的人就 是理解并实践 TOYOTA WAY的人
丰田工作方法
Toyota Business Practices
目录
1.什么是“丰田工作方法”? 2.基本意识 3.什么是丰田所谓的问题? 4. “丰田工作方法”的具体顺序・步骤 -STEP1~STEP8
பைடு நூலகம்
1.什么是“丰田工作方法”?
Toyota Way 2001
Challenge(挑战)
追求梦想的实现,树立理想,鼓足勇气和创造力去 挑战。
真正目的
▼工作目的:“为了什么“(手段≠目的)
▼真正目的:必然与丰田的宗旨(公司使命)相联系
理解自己的工作对公司的价值和意义,激发“当事者意识”
▼将目的具体化:“做什么”,“谁”,“为谁”,“怎么做”
Step 1: 明确问题
(例)销售卡罗拉
大而模糊的目的 ⇒ 销售卡罗拉 更具体的目的 ⇒ 经销店的员工、向来店的客户 生动有效地推介卡罗拉的魅力
智慧与改善
Kaizen(持续改善)
与时俱进,追求革新,坚持不懈地改善。
Genchi Genbutsu(现地现物)
通过现地现物,看清事物本质,迅速达成共识, 早作决断,并全力付诸实施。
Respect(尊重)
尊重他人,坦诚地相互理解,各尽其责。
以人为本
Teamwork(团队合作)
培养人才,汇集众人的力量。
◆将大而模糊的问题分解,整理成自己能够着手解决的具体问题。只有将问题充分的分 解,才能有效地找到真因。 ◆先分解问题,然后决定要解决的问题的优先顺序,接着亲自“现地现物”地去观察产 生 问题的流程,搜集定量、定性的事实信息,明确问题点。 ◆应注意避免出现尚未充分分解问题就进入下一步骤的情况。
■步骤
1. 将问题分层次、具体化 2. 选定要优先着手解决的问题 3. “现地现物”地观察流程,明确问题点
丰田工作方法 (丰田问题解决)
通过在具体工作中贯 彻实践丰田工作方法 以理解TOYOTA WAY
TOYOTA WAY
什么是丰田工作方法(TBP)
TBP=Toyota Business Practices
◆实践Toyota Way的工作方法
⇒适用于各职位/职能的全员共通的基本工作方法 ,是确保高效实现持续性成果的行动。
谁 Who
为谁 Whom
做什么 What
怎么做 How
Step 1: 明确问题
■步骤
1. 思考工作的“真正目的” 2. 明确工作的“理想状态”和“现状” 3. 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化