订单交期评查会议
Y 生产主计划
依订单交期制定生产大计划 依生产计划制定物料需求计划和 外协加工计划 依生产计划和物料需求计划下达 采购单及外加工外加单 下采购单或外协加工单后，要与 供应商协商确认交期。 若是新的物料或新的供应商必须 要求提供样品确认
生产计划 物料计划 外协计划 采购单 外协加工单 确认交期后要不定 时的跟踪供应商的 物料生产进度 电子功能性物料需 要求供应提供检测 报告
送货单 套料单
IQC严格 生产进度跟进 生产计划
能如期
PMC部 生产部 生产部 业务部
Y 成品入库
入库单 出货单
出货安排
业务部
已完成订单业务部与客户沟通安 排出货
出货单
制 作：
核 准：
首件及样品由收发员
物料需求计划 生产周期计
PMC部
下采购订单/外
PMC部 N
物料领用
与供应商/加
PMC部
Y
供应商提供/首
PMC部
PMC部 业务部 品质部 工程部 生产部
样品确
N
样品确认后再通知供应商小批量 接收后，移送PMC主 的来料试产，试产正常后再通知 管，PMC主管通知品质 部及相关部对样品进 供应商批量的来料。
xxxxxxx
订单作业流程
作业流程
客户/业务部下
职责部门
业务部 PMC部 生产部 研发部 PMC部 业务部 生产部 研发部 PMC部
作业内容
接收客户订单（电子邮件、QQ/微 信、传真） 依订单交期评估现有的生产能力 （人、机、料、法、环）
相关记录/备注
P/I订单
生产交期及负
N
是否满
相关部门对订单交期进行评审
行检验确认。
Y 供应商来料 PMC部 依采购单/外加工单的交期跟催供 应商来料 送货单
退货/反馈 供应商改善
N IQC检验 Y
N PMC部 品质部
收发员收到供应商来料后，及时通知 若是急用物料，PMC 品质部对来料进行检验，检验过程中 主管需通知工程部 发现来料有质量异常，并做好检验记 和业务部进行确 录，同时第一时间反馈给PMC主管与 认，是否可以放宽 供应商沟通。 检验。
跟进供应 商改善
物料入库 备料领发料
收发员 仓管员 PMC部 生产部
N
核对送货单（名称/规格型号/数 量）无误后，通知仓管将物料入 库。 依订单需求量进行备发物料 生产部生产计划交期进行作业， 生产进度有异常时，及时与PMC主 管协调进行调整。 PMC部与生产部要时刻对接物料交 期和生产进度，按时按量完成生 产计划交期。 依订单需求进行包装作业 已完成订单业务部与客户沟通安 排出货