目的（或）目标：（Why）
完成时间责任部门实际完成时间
1
废弃品、闲置物品管理

废纸箱、打包带、废漆桶、废旧木栈板清理与
处理（清理：制造部、仓库、装备部，分类：5S办、人力资源部、财务部，变卖：采购部制造部、仓库、采购部

废旧配件的整理（清理：制造部、仓库、装备
部，变卖：采购部、财务部）
制造部、仓库

废旧模具的整理与放置（区域）
制造部、仓库、装备部
1.2闲置设备的放置与管理
废旧设备的整理与放置（区域）

1.3废料放置区域的落实
长期产生的废弃品的放置（区域）

2仓库现场管理
2.1货架的申购与放置提出方案仓库
2.2平面区域规划及管理责任人提出方案仓库
3设备管理
3.1锻压机、差压机保养锻压机、差压机保养后封存装备部
铸造机台翻新、清扫制造部、装备部
加工机台翻新、清扫制造部、装备部
压泄机台翻新、清扫制造部、装备部
4定置管理
4.1通道线（黄色）不合格品区域（红色）
4.2定置区域线与区域标识牌的悬挂
4.3定置管理图(管理责任区划分）
5基础设施改善
5.14#车间房顶风球维修方案的提出（5S办）预算金额：采购部基建
5.2备模区单臂吊转移方案的提出（5S办）采购部基建
5.3废料仓库的建设方案的提出（5S办）采购部基建
5.4风扇放置方法改善方案的提出（5S办）采购部基建
5.5半成品仓库的建设与管理方案的提出（5S办）采购部基建
5.6损坏地面修复方案的提出（5S办）采购部基建
5.7参观通道的实施方案的提出（5S办）采购部基建
5.8厂区绿化的改善与维护方案的提出（5S办）采购部基建
5.9车间雨水管防护与维修防护材料已请购回厂装备部、采购部基建
6工位器具管理

6.1运输工具、操作工具手动液压叉车定置、各种自制工位器具定置，废旧液压车清理与维修（方案数量）（使用明细）制造部、装备部、仓库
编制： 审核：

项目内容具体做法（How)
按区域平面图重新划线（工作区、不良品区、
卫生清洁区、待检区、栈板放置区、叉车放置
区）

制造部、质量部、仓库

、技术部、人力资源部

备注5S工作计划卓越圣龙厂区现场综合管理实施进度 批准：13.2项目类别
废弃品清理

机台翻新