目录一、总论 (1)1、概论 (1)1.1 项目名称及承办单位 (1)1.2企业概况 (1)1.3 项目可行性研究报告编制单位 (4)1.4 项目可行性研究的依据和范围 (4)1.5 建设规模及项目方案 (5)1.6 项目实施的条件 (5)1.7 研究结论 (6)二、项目建设的背景及目的 (7)1、项目建设的背景 (7)1.1项目提出的宏观背景 (7)1.2项目建设的微观背景 (9)2、项目建设的目标 (10)三、项目需求与预测 (11)四、项目方案及拟建规模 (15)1、项目方案 (15)2、总体布局 (16)3、道路系统规划 (17)4、建筑工程设计方案 (17)4.1土建工程设计依据 (17)4.2 建筑结构 (18)5、工艺技术与设备选择 (18)5.1总体工艺流程 (18)5.2货物上站流程 (19)5.3货物下站流程 (19)5.4储存流程 (20)6、公用动力 (20)6.1给水 (20)6.2排水 (21)6.3供电 (21)6.4通讯 (22)6.5网络 (22)6.6消防 (22)6.7采暖、通风、空调 (22)7、拟建规模 (23)五、项目布置及运输方案 (24)1、项目总体布置方案 (24)2、运输方案 (24)2.1年运输量： (24)2.2运输方案： (24)六、企业组织与劳动定员 (26)1、企业体制及组织机构 (26)七、环境保护、节能和安全 (27)1、环境保护 (27)2、本项目能源消耗的设计依据： (27)2.1能耗状况和能耗指标分析 (27)2、安全管理 (28)2.1 消防安全 (28)2.2 药品安全 (28)八、项目投资估算和资金筹措 (30)1、项目内容 (30)2、投资估算和资金筹措 (30)2.1投资估算 (30)九、项目实施进度安排 (32)十、财务经济效益分析 (33)十一、结论 (34)一、总论1、概论1.1 项目名称及承办单位(1)项目名称：物流配送中心建设项目(2)承办单位：XX省XX市医药公司(3)企业性质：全民所有制(4)法人代表：1.2企业概况1.2.1企业概况XX省XX市医药公司于1994年组建而成，公司拥有固定资产6000多万元，注册资本998万元，是当地集正规化、规模化、连锁化为一体的大型医药经营批发企业。
公司现拥有员工600多名，其中大专以上学历100多名，各类专业技术人员160多名，执业药师20名，药学专业技术人员120多名，专业营销人员200多名。
公司软硬件配备齐全、设施先进，严格按照国家GSP要求规范经营，顺利通过国家GSP认证。
现有药品储存仓库、配送仓库较为陈旧，透风、透水现象的存在不能满足药品储存的安全性，为了更好的存储药品，让全市人民用上放心药，顺利通过2012年8月份的国家食品药品监督管理局对公司GSP考核，公司拟在XX市鹏泉东大街以北，大桥南路以东建设“物流配送中心”项目，予以满足上述需求。
公司组织机构健全，经营管理规范，营销策略科学，员工培训到位，人力资源蓄备丰富。
几年来，经过公司上下共同努力，创立了“益寿堂”品牌，并开通了“8888888”24小时药品配送专线，对于满足市民及时用药需求、重大疫情、病情的防治，起到了极大的作用。
目前“益寿堂”已成为XX市规模最大、信誉度最好的医药品牌，“买放心药、进益寿堂”的宣传标语逐渐深入人心，成为医药公司对外宣传的魅力名片。
公司组建以来，在XX市形成了以医药批发、定点委托配送、零售、加盟连锁经营等为主体的医药经营网络体系，是全市唯一的国家专控药品供应单位。
截止2011年底，大药房连锁店已发展到100余家。
连锁店遍布全市各县及主要乡镇，网络覆盖面广阔，业务配送可延伸到乡镇卫生院诊所药店，及县级以上所有招标医院，在全市药品供应和零售行业占重要地位。
公司良好的经营业绩和社会声誉连年被评为全市明星企业，多年来与政府机构关系非常融洽，在开拓市场、发展业务上都能得到市政府、各县级政府及卫生药监等相关职能部门的大力支持，同时在省政府具有良好的声誉，为开拓XX市场奠定了坚实的政府基础。
良好的外围关系为企业的长远持续发展创造了有利条件，为企业的不断做大、做强提供了保障。
1.2.2市场经营销售状况2011年公司药品年销售额近1.8亿元，年实现利税1700万元，继续保持着年销售额15%—20%的良好增长势头。
其中医院、基层批发业务在XX市通过招标、签订协议等多种方式积极利用各种方式拉关系、找路子，扩大销售量。
县级以上招标医院销售覆盖面达到100%，基层乡镇卫生院及个体诊所、药店覆盖面达到50%，赢得了较高的市场占有率，取得了较好的经济效益。
但距全市3.2亿多的销售量尚有较大差距，特别是广阔的农村市场发展潜力极大，有望进一步下大力气挖掘。
1.2.3公司远景目标规划①加强连锁门店管理，整合资源，实现大部分县级以上药房托管，实现统一采购、统一定价、统一配送、统一销售，形成一个完善的强有力的药品经营网络体系，继续保持XX医药经营市场龙头地位，在XX 医药行业占据举足轻重的位置。
②公司在站稳XX市场的同时，将发展目标投向省会济南，以点带面，形成辐射，提升知名度，扩大品牌效应，赢得更大的市场，以谋求更大的发展。
③与政府协作组建大型医药物流配送。
根据新医改政策“集中采购，统一配送，减少中间环节，在合理确定生产环节利润水平的基础上统一制定零售价，确保基本药物的供应，保障群众基本用药。
规范基本药物的配送，基层医疗卫生机构基本药物直接配送覆盖面力争达到80％。
”等相关要求。
④托管药房，实现跨越发展随着国家新医改政策的陆续出台，医药行业的发展将面临新的机遇和挑战，为抓住这一千载难逢的良机，公司将逐步在XX市场探索实施医院药房托管业务，实现公司发展战略质的突破。
该项业务已与个别医院及政府主管部门初步达成共识，具体环节正在协商沟通之中。
该项工作在实施过程中将利用公司庞大的批发、连锁零售等网络体系迅速提高产品销售量，与各供应厂家积极协作沟通，实现品种区域代理，创造绝对的价格优势，并以高效优质的服务，稳定可靠的质量保证，来赢得医院和患者的信赖。
同时，制定优厚完善的合作意向和实施方案顺利实现药房托管。
总之，在XX市场公司完善规范的经营网络，融洽的政府关系和外围环境为全面占领XX市场创造了坚实的基础。
XX做为济南的后花园，相距100公里，已融入一小时经济圈，大力开发和占领济南市场将是公司长期发展的主要方向和坚定目标。
公司内部管理规范，经营思路开阔，营销网络完善，市场定位科学合理，发展目标明确，政府资源优越，具有极大的发展潜力和优势，积极寻求合作伙伴，走强强联合之路，共谋发展，实现共赢。
1.3 项目可行性研究报告编制单位(1)单位名称：新泰市新国建设工程咨询有限公司(2)单位地址：山东省新泰市府前街1599号银河铭座(3)工程咨询资格等级：丙级(4)工程咨询资格等级证书编号：11820080033(5)发证机关：国家发展和改革委员会1.4 项目可行性研究的依据和范围1.4.1 项目可行性研究的客观依据、原则a、国家药监局颁布的《药品流通监督管理办法》和《药品经营质量管理规范》；b、国家颁布的《中华人民共和国药品管理法》；c、在XX市工商管理部门办理有关开办连锁配送业务的许可手续；d、XX省XX市医药公司提供的各种项目建设的立项参数、财务指标、人员分布和安置办法；e、国家医疗体制改革方案f、项目可行性研究的原则项目的研究本着建立可行性依据，达到客观、经济、合理、长远，实施GSP标准，并对项目做出科学、实行、全面、客观、公正的评价。
1.4.2 可行性研究的方向本项目重在以促进流通体制改革和医药市场的规范发展，注重社会效益，保证人民用药方便、安全、有效。
1.5 建设规模及项目方案1.5.1 建设规模本项目包括符合GSP规范要求的医药配送中心。
在XX市鹏泉东大街以北，大桥南路以东建设符合国家GSP要求的医药配送中心，包括新建2164.8m2的仓储建筑和相配套的设施、设备，实现对全市的医药批发、零售的集中配送。
1.6 项目实施的条件1.6.1 主要条件a、医药公司有多年的确良医药经营经验，并拥有一批药学专业技术人员和熟悉业务的员工；b、有多年实施连锁经营的基础和经验，连锁店的形象和品牌在区内有一定的影响，人民群众已认可、信赖连锁经营；c、医药公司与一百多个厂家建立了良好的供需关系，采购渠道通畅、质量保证，合作良好；d、具有建设医药配送中心的充足建设厂地和满足GSP要求的环境条件；e、医药公司在全市首家申请了连锁经营许可证，具备连锁经营的资格；f、水、电、交通满足项目要求，不需另行投资。
1.7 研究结论XX省XX市医药公司“物流配送中心”项目符合国家整顿社会流通领域的方向。
对规范医药市场，促进医疗体制改革起到促进作用，是抵制制假售假，保障XX市130万人民群众用药安全、有效，吃上放心药品的有力措施，同时将在增加社会就业机会，保障社会稳定，带动区域经济发展等方面发挥巨大作用。
总之，实施本项目社会综合效益十分明显。
本项目不仅有良好的社会效益，而且经济效益很好。
计划固定资产投资3000万元，达产达效后年可实现医药销售额1.8亿元，医药配送额3.0亿元，利税3800万元，其中利润2300万元，投资回收期3年。
此项目建设具有巨大的社会效益和经济效益，建议加快建设步伐，抓紧资金筹措，请求政府相关部门加大对本项目的支持，集中资金，力争使本项早实施、早见效，为XX基础建设和经济发展做出贡献。
二、项目建设的背景及目的1、项目建设的背景1.1项目提出的宏观背景众所周知我国的医药流通环节存在相当严重的问题。
国内的大部分医药企业长期以来均存在重生产、轻流通的现象。
加上历史形成的条块分割格局的存在使得各地“各自为政”和“大而全”、“小而全”等传统观念的影响从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部部门的自我服务完成企业在“物流陷阱”中造成的浪费和损失难以计量。
这种活动模式在很大程度上限制和延迟了医药工商企业对高效率的专业化、社会化物流服务需求的产生和发展。
在这种模式下各企业需要投入大量的资金来建设物流设施和购买物流设备可能因生产规模过小或生产的季节性原因降低物流效率可能因过量的物流投资而存在不必要的风险建设物流的手段极其有限等等。
这些问题必然成为当前制约我国医药行业有效整合资源、实现快速发展的一个重要瓶颈而且由于医药行业本身极其特殊其在生产、流通、消费三个重要环节上滋生的诸多问题亦是由来已久。
医药生产工艺的落后与陈旧、流通环节的漫长与烦琐、竞争秩序的混乱与芜杂、政府调控的缺位与缺乏规范严重阻碍了整个行业良性、健康的发展使我国医药行业的发展无力面对日益突出的人民需求长期存在人民就医难、看病难的问题。