储罐拆除施工组织设计 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-*******工程施工组织设计编制：***审核：***批准：*****************公司2013年03月12日目录1编制依据1.1 业主提供的相关资料*********工程设计图纸及工程量清单；1.2 遵循的国家法律、法规及主要标准、规范《中华人民共和国安全生产法》2002年6月29日颁布《中华人民共和国环境保护法》1989年12月26日颁布施行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》1996年3月1日起施行《中华人民共和国消防法》1998年4月29日颁布《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），2003年11月24日颁布劳动部《爆炸危险场所安全规定》1995年1月22日颁布中国石油天然气总公司《环境保护工作管理办法》1991年5月1日实施《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》(原劳动部1996年第3号令)《城市区域环境噪声标准》GB3096-93《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90《质量管理体系要求》GB/T 19001：2000idtISO9001：2000《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》SY/T6276—1997《职业健康安全管理体系规范》GB/T 28001—2001《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑物、构筑物拆除技术规程》（DBJ08-70-98）《油罐清洗安全技术规程（试行）》（中石化2006年）2工程概况2.1 工程概况、工程名称：******************工程、工程地点：农安站、计划开竣工日期：计划开工日期：遵从甲方指令竣工日期：****年**月2.2 主要工程量主要工程量表3施工部署3.1 管理目标按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。

创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想。

要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。

3.2 施工组织组织机构：详见框图施工组织机构图机构设置(1)项目部设项目经理、项目生产副经理各1人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。

(2)项目管理层以五部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。

五部一室为工程部、QHSE部、控制部、财务部、采办部及综合办公室。

（3）作业层分设四个作业机组。

项目部主要组成人员针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建了项目部，其组成人员见表3-1。

表3-1 项目部主要管理人员表作业层人员配备（见下表）项目经理职责(1)项目经理是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。

(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。

(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。

(5)审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。

(6)审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。

(7)负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

(8)负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

(9)审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。

项目副经理指责(1)协助项目经理和项目常务副经理搞好施工管理工作。

(2)执行项目经理和项目常务副经理的决策和部署。

(3)负责工程的日常管理工作。

(4)完成项目经理交办的工作。

(5)成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

(6)负责管理工程预决算编制。

(7)负责管理各种合同的起草、签订及管理工作。

(8)管理项目目标成本控制计划的实施。

项目总工程师职责(1)执行项目经理和副经理的决策和部署。

(2)组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。

(3)组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

(4)制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。

(5)组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

(6)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。

(7)组织竣工资料的编写和整理。

工程部(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。

(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。

(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。

(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。

(5)组织技术交底，负责技术管理工作。

(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

(7)监督落实施工规范的使用和执行。

(8)负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。

(9)负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理(10)编制工程材料的采购、使用和分配计划。

(11)负责协调地方主管部门的关系。

(12)负责施工的日常调度工作。

(13)根据生产实际情况，做好设备的合理调配。

(14)负责编制设备的维修保养计划，并组织实施。

(15)负责设备事故的调查分析和鉴定工作。

(16)负责设备各种统计报表的收集、汇总上报工作。

QHSE部(1)负责工程质量控制和质量管理工作。

(2)监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。

(3)进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。

(4)负责该工程的安全教育和安全防范工作。

定期进行安全检查，发现问题及时整改。

(5)负责HSE的日常管理和监督工作。

控制部(1)执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。

(2)参与组织设备的调迁及配备。

(3)编制设备维修保养计划并负责实施。

(4)制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。

(5)组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。

(6)收集汇总有关设备报表，按时上报。

(7)执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。

(8)负责工程预决算编制及管理。

(9)负责各种合同的起草、签订及管理工作。

(10)负责编制施工计划，随时按情况变化变更施工计划。

(11)按公司规定做好统计工作。

(12)参与组织指导和检查现场有关索赔的施工记录实施情况。

(13)参与组织施工人员的调迁工作。

(14)制定项目经济责任制，并负责具体实施。

(15)按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。

(16) 按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。

采办部(1)负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量全面负责。

财务部(1)严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。

(2)做好现金收付和银行结算工作。

(3)制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。

(4)参与组织经济活动分析，并提出改进措施。

综合办公室(1)全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。

(2)负责项目部与业主、监理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作。

(3)负责项目部内部的文件发放及接收工作。

(4)负责数字化管道数据汇集、审批、录入、上传、拷贝。

(5)负责计算机、网络、设备正常维护和技术支持。

(6)对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档。

(7)参与组织施工人员的调迁工作。

(8)制订项目经济责任制，并负责具体实施。

(9)按单位劳动工资管理规定进行日常劳资管理。

(10)安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常招待工作。

(11)负责工程项目的宣传报道工作。

3.3 施工任务划分施工任务划分（1）土建机组负责站内所有建筑物、构筑物、设备基础等的拆除施工。

（2）工艺机组负责站内储油罐、钢制结构拆除的施工。

（3）架工班组负责所有脚手架搭拆的施工。

（4）运输机组负责施工设备、材料及拆除垃圾的运输。

主要施工设备、机具配置（见下表）3.4 关键工序施工项目本工程的关键工序施工项目为：砖混房屋主体拆除、储罐主体拆除。

各关键工序施工项目工期计划如下：砖混房屋主体拆除： 2013年**月**日—2013年**月**日(15天)储罐主体拆除： 2013年**月**日—2013年**月**日(20天)3.5 设临时营地及营地保障措施营地设置项目部设在农安市，租用具有宽带网线的旅馆。

为了保证施工能如期进行并按照预定的计划实施，必须建立施工保障体系。

该体系以工程的HSE体系为基础，以职工的健康、安全和环境保护为目标，从多方面提供有效的支持，保证施工人员的身体健康、施工安全及一定的生活水平，使职工以充沛的精力投入施工。

营地管理（1）营地管理借鉴以往相同工程的经验，统一由项目部领导管理，营地管理员与各队队长共同管理本营地的生活、卫生等事项，并向项目部负责。

（2）营地以租用旅馆为主。

通讯网络我单位将为本工程施工配置最先进的计算机系统，利用互联网、传真、电话、电台把业主、监理、项目部及施工项目分部紧密地联系在一起。

利用电话、无线网络进行通讯，固定电话设专人值守。

为保证项目部与各机组之间、各机组之间传送各种文件、报表、资料，满足各项管理的要求。

在没有宽带网的地方，必须使用无线上网设备，保证每天采集的数字管道信息在规定时间上传。

项目部Intern et电话传真电话网公司服务器电话传真电话网Intern et业主及监理图3-2 通讯网络示意图4施工准备4.1 技术准备收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。

熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。

组织有关技术人员进行施工现场踏线。

参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。

根据现场踏线情况、业主设计文件、相关技术标准、法律法规，编制《施工组织设计》、各单体施工方案、以及相关的《施工作业指导书》，并按规定程序进行审批。

由工程部技术人员进行详细的技术交底。

作业层技术人员对各班组进行技术交底。

4.2 物资准备组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。

选择临时堆料场地，建立材料仓库编制施工所需手段用料，消耗材料计划，及时采购。

4.3 施工队伍准备成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。

明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。

对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，能够体现出当代建设者的精神外貌。

对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。

对拟参加施工的所有施工人员进行培训，学习有关的工艺规程和标准。