工程项目管理课程设计
姓名：于杰学号：200890514232 班级：文土082-2 一．工程概况
本工程位于烟台市莱山区，为砖混结构多层居住房屋，为四个单元组合，五层。
建筑面积为3034平方米。
建筑物总长61.02m，宽12.22m，层高2.9m，总高15.29m，室内+0.00绝对标高35.9m，室内外高差为0.60m。
现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2m—35.25m，低于室外设计绝对标高。
根据地质探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。
基础持力层为亚粘土。
基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.20在-0.9m处有一条钢筋混凝土圈梁。
结构为砖墙承重，外墙360厚，内墙240厚，隔断墙120厚。
每层设置混凝土圈梁（现浇）。
预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。
屋面做二毡三油一砂防水。
外檐为清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台为干粘石面层。
内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120高踢脚板。
楼面为35mm细石混凝土面层，水泥面层，顶板勾缝喷浆，木门窗。
表1.工程量表
序号分部分项工程
名称单位工程
量
时间定额工日备注
1 人工挖地槽立方
米
865.54 2.28 198 基础工程
2 碎石干铺垫层立方
米
114.04 7.81 90
3 砖砌大放脚立方
米
262.20 0.89 24
4 混凝土基础圈
梁立方
米
23.9 10.85 27
5 人工回填土立方
米
548.34 0.79 44
6 内外墙砖砌平方
米1200 18.05 217 主体结构
工程
7 120隔断砖墙立方
米
107 2.76 30
8 现浇混凝土圈
梁立方
米
112.4 21.61 243
9 楼板灌缝立方
米
461 10.13 467
10 屋面找平层平方
米
67 0.78 6 屋面工程11 二毡三油一砂平方74.546 1.93 144
防水层米
12 水刷石门套、勒
脚、墙垛立方
米
187 3.66 69 装修工程
13 外墙面干粘石立方
米
36.446 2.56 10
14 外墙勾缝平方
米
172.99 0.69 12
15 明沟、散水立方
米
114 4.5 52
16 室内地坪平方
米
77.4 0.74 6
17 水泥地面平方
米
484.32 1.03 50
18 天棚喷浆平方
米
219.75 1.39 31
19 细石混凝土楼
面平方
米
175.68 1.09 19
20 水泥墙裙平方
米
97.5 1.45 14
21 弧形木脚踢板立方
米
278.25 3.91 109
22 内墙抹白灰立方
米
76.852 1.29 10
23 玻璃、油漆立方
米
122.5 0.48 6
二．项目管理组织结构
2.1项目组织机构图
2.2各相关项目管理组织层的职责与权限
2.2.1 项目经理
本项目经理部的工程质量和工作质量负责：
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。
2.2.2 项目副经理
负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。
2.2.3 项目技术负责人
项 目 经 理
技术负责人 项目副经理
工 程 技 术 部
质
量 安 全 部
材料
供 应 部
合
同
管 理 部
财
务
部
木
工
班
瓦
工
班
钢
筋
班
混 凝 土 班
土 石 方 班
安
装
班
装
修
班
负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。
2.2.4 项目经理部各管理人员的主要职责
工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。
质量检查员：负责整个工程的质量管理；
安全管理员：负责整个工程的安全管理；
材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；
预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；
施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。
三．项目投资管理
3.1 投资管理目标
以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。
3.2工程投资管理的原则：
3.2.1 根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；
3.2.2 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；
3.2.3 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
3.3投资计划
3.3.1 根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本，通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部；
3.3.2 项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划；
3.3.3 项目经理部编制施工预算，确定计划目标成本；
3.3.4 项目经理部对计划目标成本进行分解；
3.3.5 项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。
3.3.6 降低投资成本计划
1降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计；
2 从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费用；
3 降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率、以充分发挥机械生产能力的措施；
4 降低人工费用的根本途径是提高劳动生产效率；
3.4 投资管理方案
本工程采用计划管理的手段，即用计划的手段工程项目投资进行管理，以施工项目的成本预测和决策投资计划的编制提供依据，编制投资计划首先要设计降低成本技术组织措施，然后编制降低成本计划，将承包成本降低而形成计划投资，成为工程施工过程中的投资管理标准。
四．项目进度管理
4.1 项目进度管理的目标：实现合同中约定的竣工日期。
4.2 进度计划 4.2.1 基础工程
基础工程包括人工挖地槽，碎石干铺垫层，砖砌大放脚，混凝土基础圈梁，人工回填土五个施工过程，利用公式H
Q p i
i
i
⨯=（1）计算出施工过程工日，利
用公式R
P K i
i i =
（2）计算出各施工过程的持续时间。
取人工挖地槽施工人数为15人碎石干铺垫层施工人数为10人，砖砌大放脚施工人数为8人，混凝土基础圈梁施工人数为9人，人工回填土施工人数为10人。
则利用公式2计算出各施工过程持续时间，人工挖地槽为14天，碎石干铺垫层为9天，砖砌大放脚为3天，混凝土基础圈梁为3天，人工回填土为5天。
共计基础工程的总持续时间为31天。
4.2.2主体结构工程
主体结构工程包括内外墙砖砌，120隔断砖墙，现浇混凝土圈梁，楼板灌缝四个施工过程，利用公式1计算出施工过程工日，利用公式2计算出各施工过程的持续时间。
取内外墙砖砌施工人数为15人，120隔断砖墙施工人数为10人，现浇混凝土圈梁施工人数为16人，楼板灌缝施工人数为19人。
利用公式2计算出各施工过程的持续时间，内外墙砖砌为15天，120隔断砖墙为3天，现浇混凝土圈梁为15天，楼板灌缝为25天。
共计主体结构工程的总持续时间为58天。
4.2.3屋面工程
屋面工程包括屋面找平层，二毡三油一砂防水层二个施工过程，利用公式1计算施工过程工日，利用公式2计算出各施工过程的持续时间。
取屋面找平层施工人数为3人，二毡三油一砂防水层施工人数为12人。
利用公式2计算出各施工过程的持续时间，屋面找平层为2天，二毡三油一砂为12天。
共计屋面工程的总持续时间为14天。
4.2.4 装修工程
装修工程包括水刷石门套、勒脚、墙垛，外墙面干粘石，外墙勾缝，明沟、散水，室内地坪，水泥地面，天棚喷浆，细石混凝土楼面，水泥墙裙，弧形木脚踢板，内墙抹白灰，玻璃、油漆十二个施工过程，利用公式1计算出施工过程工日，利用公式2计算出各施工过程的持续时间。
取水刷石门套、勒脚、墙垛为10人，外墙面干粘石为5人，外墙勾缝为6人，明沟、散水为10人，室内地坪为6人，水泥地面为10人，天棚喷浆为5人，细石混凝土楼面为5人，水泥墙裙为5人，弧形木脚踢板为10人，内墙抹白灰为5人，玻璃、油漆为3人。
利用公式2计算出各施工过程的持续时间，水刷石门套、勒脚、墙垛为7天，外墙面干粘石为2天，外墙勾缝为2天，明沟、散水为6天，室内地坪为1天，水泥地面为5天，天棚喷浆为6天，细石混凝土楼面为4天，水泥墙裙为3天，弧形木脚踢板为11天，内墙抹白灰为2天，玻璃、油漆为2天。
共计装修工程总持续时间为51天。
本工程总工期为31+58+14+51=154天。