考核标准说明书
为了更好的激发大家对工作的热情，公司董事会特决定在原有员工管理手册制度的前提下进行评分考核制度，特立出以下几项作为考核重点，成绩优异者在月度、季度、年度颁发激励奖金，且所有考核分数与年终奖挂钩。

一、考核类型及权重：
1.卫生权重占比百分之三十（30%）。

2.礼仪、着装权重占比百分之二十（20%）。

3.执行力权重占比百分之十（20%）。

4.德道规范权重占比百分之十（10%）。

5.考勤权重占比百分之十（20%）。

二、考核评分标准
1.卫生：在无任何特殊情况下，按照《员工管理手册》第十五章《卫生管理规定》标准进行卫生考核。

（1）未进行卫生打扫者-30分，并取消月评选资格；
（2）有特殊贡献者按实际情况加分；
（3）.保持本月卫生全达标者+30分。

2.礼仪、着装：在无任何特殊情况下，按照《员工管理手册》第十二章《商务礼仪制度》标准进行着装考核。

（1）.礼仪不达标者每一项-2分；
（2）.累计两项不达标者-10分；三项者-20分，以此类推，并取消月评比资格；
（3）.保持本月礼仪、着装全达标者+10分。

3.执行力：在任为何特殊情况下。

按照《员工管理手册》第十九章《奖励与处罚规定、三奖惩制度第十二条（二）第十七条（7）》进行执行力考核。

（1）.触犯第十二条（二）者-10分；
（2）.触犯第十七（7）者-20分，并取消月评选资格；
（3）.有特殊贡献者按照实际情况加分；
（4）.本月内无违反员工《员工管理规章》制度者+20分。

4.道德规范：在无任何特殊情况下，按照《员工管理手册》第十七章《廉政建设管理制度及社会道德、公民道德》标准进行道德考核。

（1）.违反道德行为者-20分，并取消月度、季度评选资格；
（2）.好人好事并获得当事人表彰或领导认可、核实确有实事的+10分；
5.考勤：在无为何特殊情况下按照《员工管理手册》第十章《考勤管理制度》进行考勤考核。

（1）.累计违反两项者-10分，三项者-20分，以此类推并取消月评比资格；
（2）.本月全勤者加+20分。

所有评分作为月度、季度、年度员工评选依据，所有考核评分与激励金、年终奖挂钩。

此说明书对应《员工日常考核表格》同步使用，无奖励、惩罚在对应格式中打勾，若有奖励及惩罚在对应格式中填写加、减及分数，每月分数最高者为月度最佳员工奖励500元整激励金。

季度最佳员工由三个月总分除以三得出平均分，分数最高者为季度最佳员工奖励1000元整激励金。

年度最佳员工由十二个月总分除以十二得出平均分，分数最高者为年度最佳员工奖励10000元整激励金及公司盈利的高比例年底分红。

发单部门：行政部注：若有不明之处请咨询行政部。