查阅奖励证 明 查阅宣传资 料
50
获得全国相关荣誉的加3分；获 得省部级及中国交建相关荣誉的 查阅奖励证 加2分；获得局有限公司相关荣 明 誉的加1分
总分
xx
4 2
38 管理水平高：在所在子分公司的整体实力及竞争 力排名靠前，并且年度成绩有所进步 39 40 成长力 （12分） 技术水平高：获得上级单位认定的先进工艺、发 明创造等创新成果 团队人才成长：学习型团队建设成效显著，员工 在团队中得到认识、能力等方面的实际提升 廉洁自律，全员无违规违纪现象 团队品牌知名度和美誉度高，员工、协作队伍对 团队产品和服务的满意度高 团队对企业及行业发展起到重要推动作用，主管 单位满意度高 团队对当地经济建设和社会事业发展有明显贡 献，团队社会责任履行情况好，政府及所在社区 根据组织及经营管理特点开展专项性、专题性文 化建设，企业特色文化建设突出
3
3 2 2 2
23 24 25 凝聚力 （10分）
26
部门协同能力强、配合顺畅 27 员工对团队的忠诚度高 28 30 31 32 形象力 （6分） 工作场域整洁，生活场域清洁 工作机械设备运转状况良好、外观清洁、噪音控 制在合规范畴内 员工着装规范，礼仪良好
部门之间清楚彼此工作职权的得0.5 分；关键岗位有B角补位的的得0.5 实地检查 分；员工清晰了解下一道工序对自 身工序工作要求的得1分
附件2
中交第三航务工程局有限公司企业文化示范基地考核评分细则
序号 考核内容 一、文化建设体系完备（30分） 1 有明确清晰的团队奋斗目标、文化建设目标。 文化建设目标明确 制定了科学、清晰、可持续性的团队文化建设计 （4分） 划，对工作有任务分解，有完成时间表、具体责 任人。 设置了团队文化建设领导及实施机构，有明确的 职责分工。 3 4 对员工理解、践行中国交建和中交三航局文化理 念、行为规范情况有评估方案，有奖惩措施。 有团队奋斗目标的得1分；有团 队文化建设目标的得1分 有团队文化建设计划的得1分； 计划操作性强的得1分 查阅文件、 活动记录 查阅文件 2 考核标准 考核项目 考核 方式 分值 自评分 主管单位 最终 评分 得分
考核项目 计划有效执行得2分；完成年度 文化建设目标的得2分
34
考核 方式 查阅文件及 资料、实地 检查
分值 自评分
主管单位 最终 评分 得分
4 4
37
执行力 （14分）
全员了解“五商中交”战略的得 2分；能够按要求执行上级工作 实地检查 安排的得2分 团队制度及生产流程管理规范、 查阅文件及 资料、实地 落实到位的得4分 检查 全员明确岗位责任的得1分；全 查阅文件及 员按照岗位责任制要求落实工作 资料、实地 的得1分 检查 考核期内团队管理工作得到主管 单位（含）以上奖励的得2分， 查阅奖励证 在三航局内业绩排名较往年有提 明 升的得2分 考核期内获得所在局级以上科技 查阅认定证 类认定的得4分 明 考核期内员工专业技术职称评定 查阅文件及 无滞留现象的得2分 资料 成立以来全员无违规违纪现象的 查阅文件及 得2分 资料 查阅文件及 无客户投诉得3分 资料，抽样 业务主管部门、业内权威机构对 查阅文件及 团队发展有明确认可的得3分 资料 当地政府或所在社区对团队发展 查阅文件及 有明确认可的得3分 资料 查阅文件及 企业特色文化建设突出得4分 资料，实地 走访
有经费投入且纳入预算管理的得 查阅文件及 1分 资料 有软硬件设施的得1分 实地检查
有专（兼）职人员负责资料整理 查阅资料 工作的得1分 团队成立后，每年都有团队文化 查阅文件及 建设总结的得1分 资料 通过文件或宣传载体宣贯中国交 查阅文件、 建企业使命、愿景、核心价值观 实地检查 及精神的得3分 在可视范围内使用中国交建视觉 查阅文件、 识别规范的得3分 实地检查
上述基础项满 分
5
100
48
团队在党的建设、思想政治工作和精神文明建设 、企业文化建设等方面获得过局有限公司（含） 以上荣誉 获奖情况（最高5 文化建设成果在局有限公司（含）以上级别的媒 体进行过典型宣传 分） 团队员工获得局有限公司（含）以上级别的文化 类奖项
49
获得全国相关荣誉的加3分；获 得省部级相关荣誉的加2分；获 得中国交建及局级相关荣誉的加 1分 相关成果在社会媒体宣传的加2 分；在局有限公司及中国交建媒 体宣传的加1分
查阅文件及 资料 查阅文件及 资料
2
1
13
利用不同载体传播中国交建和三 查阅文件及 航及团队文化的得1分 资料 考核期内在在中国交建（含）以 上级别的媒体发表2篇以上关于 本团队或职工践行社会主义核心 价值观、中国交建文化理念、履 行社会责任等正能量作品的得2 分，在三航报、探索和微信媒体 发表2篇以上得1分 每季度组织不少于1次相关活动 的得1分 在与协作单位合作过程中，未对 中国交建和三航文化理念、文明 施工的具体内容通过协议予以明 确的扣3分
4
4
2 2 3 3 3 4
41 43 44 45 46 品牌力 （18分）
序号
品牌力 （18分） 考核内容
考核标准
考核项目
考核 方式
分值 自评分
主管单位 最终 评分 得分
培育选树的典型人物或工作经验得到宣传推广 47 三、加分项
团队培育选树的典型得到各子分 公司表彰的得2分；得到局级表 查阅文件及 彰的得3分；中国交建（含）以 资料 上单位表彰奖励的得5分（以最 高奖项计分）
2

年内员工离职率低于5%的得2分 环境整洁的得2分 机械设备良好运转的得2分 员工着装统一规范的得1分；礼 仪良好的得1分
查阅文件及 资料 实地检查 实地检查 实地检查
2 2 2 2
序号
考核内容
考核标准 按时、按量、按质完成团队文化建设计划，圆满 完成团队文化建设目标 员工对中国交建和三航局发展战略认知度高，并 认真执行上级的决策部署 员工认可并遵守各项规章制度、劳动纪律，严格 执行生产管理流程 员工认真落实岗位责任制
查阅文件及 资料
3
查阅文件及 资料 查阅资料
1
0
17
根据文化导向制定、修订制度的 查阅制度文 得1分 件 根据中国交建《员工行为规范》 查阅制度文 制定员工管理制度的得1分 件
1
18
制定与《员工行为规范》衔接的劳动纪律、奖惩 文化融入途径通畅 条例等员工管理制度。 19 （3分）
1
序号 文化融入途径通畅 考核内容 （3分）
考核 方式 查阅文件及 资料
分值 自评分
主管单位 最终 评分 得分
2
11
文化培训工作有效 积极举办“道德讲堂”活动，按照规范程序进 （5分） 行，提倡身边人讲身边事，讲好职工自己的故事 。 12 文化培训总结到位，清晰梳理、及时应用培训成 果。 建立互动交流群、文化墙、展板、荣誉室等内部 传播沟通平台，传播中国交建和三航文化理念、 文化故事及体现社会主义核心价值观的相关内容 等，禁止传播负能量内容。
3
3
序号
考核内容
考核标准 建立“职工讲堂”学习平台，管理骨干、职工轮 流讲课。学习内容包含但不限于社会主义核心价 值观、公民道德规范、中国交建文化理念、员工 行为规范、三航发展战略、业务知识等。
考核项目 每季度组织不少于2次职工集体 学习得1分，每次学习员工参与 度达到80%以上得1分 每季度组织1次以上“道德讲堂 ”活动的得1分，员工参与度达 到80%以上的得1分 每名员工每年撰写不少于1篇学 习体会的得1分
2
2
有文化建设领导及实施机构的得 1分；有专（兼）职文化建设领 查阅文件 导及工作人员的得1分 有考评及激励方案的得1分 查阅文件
2
1 1 1 1 1
文化保障体系健全 文化建设经费保障到位，纳入预算管理。 5 （7分） 硬件设施、文化设施（如团队文化活动场地）能 够满足团队文化建设需求。 6 7 8 通过各种形式、利用多种载体大力宣贯中国交建 企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精 文化识别系统清晰 神和三航品牌，理念对外展示清晰、规范。 9 （6分） 根据中国交建《视觉识别系统规范（3.0版本） 》，全面执行视觉识别规范。 10 有专（兼）职人员负责文字、影像等文化资料的 积累工作，相关文化资料存储安全有序。 每年对团队文化建设情况进行总结评估。
考核标准 针对团队管理重点，有选择地开展重点文化创建 活动，包含但不限于安全文化、环保文化、质量 文化、廉洁文化、创新文化等，有创建目标、措 施和效果评估。
考核项目
考核 方式
分值 自评分
主管单位 最终 评分 得分
考核期内开展子文化建设实践的 查阅文件及 得1分 资料
1
20
二、文化建设效果显著（70分） 圆满完成各项生产类经营指标任务 21 22 生产力 （10分） 圆满完成各项管理类发展目标任务 在安全、质量及环保方面发展情况良好，团队整 体发展质效高 了解并认同社会主义核心价值观、公民道德规范 、中国交建企业文化核心理念体系 了解并认同团队工作目标 员工对团队的满意度高，对领导班子的认可度高 考核期内完成主管单位下达的各 查阅文件 项生产类经营指标任务的得4分 考核期内完成主管单位下达的各 查阅文件 项管理类发展目标任务的得3分 考核期内在质量、安全、环保方 面获得社会、客户或上级单位表 查阅文件 彰，且未发生事故的得3分 对相关价值体系知晓率达到90% 以上的得2分 对相关工作目标知晓率达到90% 以上的得2分 员工对团队的积极评价高于90% 的得1分，对领导班子认可度高 于90%的得1分 实地检查 查阅文件及 资料 员工满意度 调查、实地 检查 4
1
14
积极向上级单位、社会各方传播中国交建“好声 音”，作品可以是文字、图片、视频等，形式不 文化传播体系成熟 限。 （5分） 15 16 积极组织健康向上的职工文化娱乐活动或社会志 愿活动，体现企业良好风尚。 项目经理部向分包协作单位传播中国交建和三航 文化理念，倡导文明施工，并明确相关奖惩措施 。 中国交建和三航文化理念深度融入所在单位业务 管理制度体系，业务管理制度的具体规定不得与 中国交建文化理念相冲突。