所谓的修养,就是养成尊守既定事项的习 惯。
物品放置十大原则
1、处理掉『不要的东西、堆积的东西』 。
2、集合『同种、同类、同型』的物品。 . 3、放置物品不要超出斑马线。 . 4、直线性的保持。
5、物品的堆积应成『直角、水平、平行』 。
6、防止倾倒的摆放。
7、遵守『先进先出』的原则。
8、 『清楚明确标示』箱中物品。
9、使用『标准化的储放工具』 。
10、彻底决心成为『责任管理者』 。
整理
Seiri
一、要使效率提高,先从整理开始
1.整理并不是把物品排好或堆好,那叫整列。 2.整理之正确的应用例,有「人员整理」 「委外整理」等。
因此所谓的整理,是把要与不要的东西分清楚,然 后把没用的东西丢弃。
虽然觉得很可惜, 该丢的还是要丢
整顿
Seiton
二、免除「寻找」的浪费,由整顿开始
1. 整顿不是把眼睛所能见的东西整齐的排好,那叫做陈列。 2. 整顿是把需要的东西放在自己周围。其次,使大家对这些需 要的东西能一目了然,这点是非常重要的。
Sriketsu
四、安全的第一步就是清洁
1.任何时刻都维持高水平的工厂整洁。 2.常保无垃圾、无污秽的现场是安全的第一步。
所谓清洁,是维持整理、整顿、清扫 3S 的 成果。
修养
Shitsuke
五.5S 是以修养为始终
1. 训练员工追求良好工厂整洁的自律精神。 2. 保持自身之美就是修养,这是非常重要的。
因此所谓的整顿,就是把要用的东西以最简便的 方式放好,并使大家都能一目了然。
记得! 把不明白 的东西标示清楚
记得哦！
清扫
Seiso
三、清扫是提高质量的基础
1. 彻底清除地上、机器上、设备上的脏物。 2. 窗缝及墙角也不可疏忽。
光用扫把扫一遍,然后再用抹布擦一次是最基 本的。
经常打扫, 常保持清洁
清洁
5S 的基本定义
将要与不要的东西分类 ‧ 不要的东西→丢弃 ‧ 要的东西→保管 保持能立刻取 出想要物之事的習慣
清 洁
清 扫
把身边及工作场 所加以清扫使之 保持清洁无污垢 的状态
维持清扫过的地方清洁 无污垢的状态
5S 管理看似简单实则深奥,定要与管理改善相结合,且需彻底 执行决心,方有非常的价值与意义。