1.企业文化宣传. 2.增加管理标语宣传. 3.岗位说明书的挂示及布 告.
关联部门
生管
采购课
品管课
业务课
模具课 成型课 喷印课
设备课
人力资源 课
财务课
仓储课
关联人员/ 干系人意见
备注
流程：
立项
拟定任务
项目/品质工程师书： 戴天富
主管审核
高层批 部门经理：戴天富
正/副总经理：
福建铭祥塑胶制品有限公司品质专案项目管理表
原材料 方法
钢板有存在问题，特 别在材质上没有进行 规定.
1.晒板的方法 2.印刷的方法； 3.不合格处理及控制 方法 4.后段包装作业方法 5.生产切换办法 6.生产过程控制办法 7.调墨的方法 8.制作网板的方法 9.自检的方法 10钢板验收的方法 11.工装维护及保养 办法 12.品管巡检的方法 及重点管控方法.
印刷
★
流量无法 测量，当 前只有目
易出现拉丝、飞 墨等
作业员 /生产 主管
释剂封闭式储 存，又可以流量 控制.
2014.5. 4
2014 课/张 .5.1 伟/范
8 贵妹/
测
2.规定印刷周期
采购
的区间值来确定
机台与工装 没有固定
调试（工 ★ 技术人员
艺）
进行调试
1.工装没
有调整到
位
★
2.工装组 装后产生
监督审核
2014.5.6
10天内完成
制订完成并严格实施，由领 班进行监督执行.
素养系统性评价
团队协作 思想意识
专业技能
1.管理意识
干群关系 增加
要形成融 2.成本意识 工作流程的运用和执行，同
洽，凝聚 增加
时加强培训和教导.
力. 3.效率意识
增加.
晒板机操作和参数控制
工装
钢板平均价格为
80元/块,网板单
2.LQC是
散乱及随意
100%检验
性的.
3.品管人 包装人员
对本岗位
的职责不
包装
清楚，及 ◎ 对当日生
产的产品
◎
对产品LOGO 不熟悉
主要要点
进行管控
储存环境
不清楚.
1.在流水线
不良品没有 1.不合格产
人员对区
标识，导致 品没有标识
域标识和
混入
清楚导致混
◎
划分的认 识度不
★
2.不良品没 有及时处
◎
料及混淆 2.生产切换
懂
胶头
印刷手没 没有固定清
★
有100%检 验并没有
◎
洗胶头的模 数周期及未
执行到位
执行
◎
钢板材质没 有规定
晒板机器 参数没有 明确规定
网板没有
◎
检查感光 胶的厚度
及密封性
网板容易破损
1.制订晒板机操
网板技 术员
作规范及关键参 数规定 2.网板制作作业
2014.5. 4
2014 .5.1
5
印刷 课/张
材质没有规定或对材质不熟悉，造成钢板 制作厂家可以随意选择钢板材质，形成钢 板的使用寿命缩短造成直接的经济损失.
很多方法基本都有在做，但大都是零散 的，没有形成系统性、全面性的方法论，
造成执行不彻底，不到位.
材质的不同，差 价为4倍左右， 轴承钢材质好为
13000/吨
规定钢板材 质及型号 HRC62~65
伟
指导书
1.制订钢板验收
规格书
2.钢板及网板维
印刷
○
钢板没有 建立维护 及保养
○
没有钢板 借出入登 记表和验 收报告单
护及保养控制办
钢板不耐磨，字 体LOGO容易崩裂
、生锈
技术员 /生产 主管/
法（尤其涂上防 锈油） 3.钢板及网板借
2014.5. 4
2014 .5.1
8
课/张 伟/范 贵妹/ 林武
专案分析（头脑风暴及关联因素）：关联程度分为直接影响（★）、间接影响（◎）、潜在影响（○）
关联因 素
不良项
人员
作业方法
机器设备（工
原材料
装治具、工
环境
具）
测量
素材型号
★
1.模仁号 不熟悉
◎
1.没有相应 的模仁图
★
生产切换时
没有明确作 出隔离或清
★
理
工装没有 防呆
作业人员 油墨型号 ★ 对油墨型
号不熟悉
出入登记表
德
4.钢板材质进行
确定并做出要
★
没有10%检 验
印刷不良
求.
技术员 /生产 主管
1.印刷后产品务 必100%检验 2.品管人员务必 监督到位.
2014.5. 5
印刷 课/张 伟/范 贵妹/ 陈维
油墨调试
1.油墨稀释
度没有很好
◎
控制 2.稀释的周
期没有详细
的规定
1.请购滴注流
1.稀释剂
量，既可以对稀
质量
戴天富 戴天富
当前没有相应的晒板工艺参 数，可能导致晒板合格率偏 低，影响了生产进度和品质的 稳定性，同时参数不稳定会影 响感光胶的硬化成膜的质量问
题. 感光胶的厚度、感光胶涂抹均 匀度、感光胶上密封性、平整 度、LOGO的清晰度等
改善前 效率/效益
制订相应的参数
表，确保网板的 使用寿命及使用
周期，确保品
方法及步 骤鲜明和 有序，引 导工作目 的性强.
需要成本意 识
材质及硬度调质处理和颜 色，需采用洛氏硬度计来进
行检测.
方法和思想 意识形成统
一
环境
人文环境不够融洽， 气氛不够强烈，本位 主义强烈.
本位主义严重，没有集体荣誉感，同时员 工的素质较低及理解能力差.
测量
1.缺乏主管对员工的 侦测和监督，导致执 行程度不够. 2.关键岗位没有相应 的侦测记录.
100%检验的
◎
样品没有料 号和编码区
分
混用样品 同时又进行
的可能. 筛选出不良
2.LQC检验 品及漏印刷
人员、检 品，容易产
1验.每人个员岗对 生遗漏的.
位的作业
有发现的进
人员没有
行改善，而
执行侦测
不是提前预
手段，导
防发现来改
侦测频率 ★ 致无法产 ★ 善，产生滞
生人人参
后的现象.侦
与的要求. 测频率较为
失效，同时没有规定相应的使 成并执行
伟
模具课
林武德/吴 专案小组/行
光佺经理
政
2014.5.6 10天内完成 职责内. 2.钢板材质和硬度进行规
用周期.
定，行业所使用HRC62~64的
轴承钢.
4
钢板&网板保养维护 作业办法/出入登记
表
戴天富
1.生产部门没有对钢板及网板 进行规定维护作业，导致在生 产时产生异常，导致制造成本 的增加. 2.没有登记就无法追溯钢板或 网板编号有无取错的可能存在 及其他问题点的出现.
项目经 理
戴天富
影响程 度
影响产品品 质及过程的
稳定性
8
发生频 率
管控方
案及
AQL
6
可侦测 度
3
管控方案是执行100%检验
干系人 戴天富、范贵妹、张伟、 林武德 、陈维霞、吴光佺
关键不良项 目
立项效益预估
1.管理意识提高30%以上. 2.执行力提高30%以上. 3.工作效率提高25%以上. 4.返工次数减少及品质事故减少30%左右.
伟
品管部
戴天富/陈 维霞
专案小组/行 政
2014.5.10
15天内完成
制作成宣传栏进行挂示宣导 执行
这种作业无法发挥每个人的管
控作用.
1.该规格标准书务必列入到
当前钢板及网板没有进行规范
技术员及领班的工作范围及
3
钢板/网板验收规格 标准/验收报告
戴天富
性验收导致钢板在印刷时产生 规格标准制定完 范贵妹/张
松动没有
认真发现
及核对
1.首件确 认. 2.没有规 定多少模 ◎ 后再进行 确认位 置，容易 产生移位 或偏位.
1.固定技术人员
来进行调试，并
1.偏位及重印， 重影。 2.套印偏位.
技术员
列为技术人员的 工作范围. 2.印刷规定多少 模后要重新进行
2014.5. 5
位置核对，避免
产生偏位等现象
印刷 课/张 伟/范 贵妹/ 陈维
福建铭祥塑胶制品有限公司品质专案项目任务书
部门： 序号
品管部 品质改善项目
提案人
负责人：戴天富 现状说明
目标结果
策划时
项目负责人
协助部门
协助间人：/监 督人
2014年 资源
4月
预计完成 时间
26日 期限
备注
1
印刷课生产流程梳理 和建立
戴天富
没有任何的看板，造成用口头 进行疏导，很难形成意识的一 致性和贯彻实施.
霞
烤箱温度
技术人员
★
对油墨型 号不熟悉 及字体大 小就无法 调整烤箱
温度
★
烤箱温度没 有依据稀释 剂干性度及 字体大小来
调整
新员工针 1.没有核对
对统一产 样品来进行
品印刷
首件确认.
LOGO不
2.没有相应
同，且样 的图纸来进
侦测方法/工 具
◎
品上没有 相应的料 号，造成
行比对测量. ★ 3.LQC进行
范贵妹/张 伟
质.
范贵妹/张 伟