员工月度考核表
员工月度考核表
基本信息：
被考评人：
岗位：
考评要素：工作效率、工作质量、工作量、工作难度
考核指标权重M：工作效率20%、工作质量20%、工作量评价系数（δ）、工作难度系数（µ）
计划完成率评分：
完成率高于60%且提交成果完全符合要求：100分
完成率高于60%且提交成果基本符合要求：91-99分
完成率高于60%且提交成果需返工1次以上：81-90分
完成率低于60%或提交成果不符合要求：80分以下
工作质量评分：
高质量完成所有工作，未发生质量问题或工作失误：100分
多数工作的完成质量较高，偶尔发生质量问题：91-99分
多数工作的完成质量一般，时常发生质量问题：81-90分
频繁发生质量问题，对整体工作进度影响很大：80分以
下
工作量评分：
超负荷工作，工作时间远超过本岗位额定水平δ=1～1.03：A
工作量基本饱满，工作时间达到本岗位额定水平
δ=0.95～1：B
工作量不饱满，工作时间低于本岗位额定水平δ=0.9～
0.95：C
工作难度评分：
工作是无先例的，需要较强的开创性µ=1～1.03：A
工作需要依照先例经过创造性设计策划才能完成
µ=0.95～1：B
工作多为事务性的、重复性的简单工作µ=0.9～0.95：C
基础考评得分A=∑（αi×Mi）×δ×µ，其中αi为考核指标权重M。

考评加减分项：
加分标准：
QA、提出有效合理化建议被采纳运用：1～3分
解决重大技术难题：1～5分
为部门技术资源库提供有效经验积累（讲义/作业指导书）：2分/项
减分标准：
发生重大质量事故造成严重影响：-1～-5分
违反保密安全等规定造成不良影响：-1～-5分
迟到早退：-1分/次
无故旷工：-5/次
防火墙违反项：
当月考评结论为C：
无特殊原因当月出勤率低于85%或无故外出不请假两次以上；
本月计划完成率低于70%；
低层次错误反复出现两次以上；
工作量低于部门人均工作量的60%；
因个人失误发生质量事故或失泄密事故，给部门或公司造成较大影响。

违反高压线违反项：
当月考评结论为D：
连续两次评为C级；
虚报考勤；
造成重大质量事故或弄虚作假，导致工作/项目进度延迟
1个月以上，或浪费经费10万元以上。

D。

消极怠工、不服从上级领导工作安排或推诿，并且一
再犯错；
E。

发表或采取不利于部门进步、发展和谐的言论或行动；
XXX技术或商业机密。

考评结果为考评得分S = 基础考评得分A + 加减分Q。

签字：
考评结论：。