物料计划储备调剂管理制度
一、目的
为了规范企业物料计划的储备、调剂和管理，确保企业在生产经营过程中能够及时、准确、有效地进行物料计划的调配和储备，提高企业的生产效率和经济效益，制定本制度。

二、范围
本制度适用于企业的物料计划储备、调剂和管理工作。

三、制度制定程序
1. 认真分析企业物料计划储备、调剂和管理工作的实际
情况，明确制度的目的、范围和需要规范的内容。

2. 收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，制定
出各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。

3. 经过公司领导审批后，发布并宣传本制度。

4. 对本制度的执行效果进行定期评估和调整。

四、相关法律法规
1. 《劳动合同法》：企业应当依法与职工签订劳动合同，明确各项权利和义务。

2. 《劳动法》：规定了用人单位应当依法保障劳动者的劳动权益的规定，具体包括支付劳动报酬、合法权益保障等。

3. 《劳动保障监察条例》：明确了劳动保障监察的职责和权限。

4. 《行政管理法》：规定了行政管理部门在依法履行职责时应当遵守的程序和规定。

五、制度内容
1. 物料计划储备
1）公司应当制定针对不同物料的储备计划，按照不同的物料特性和需求进行区分。

2）物料储备时，应当严格按照计划进行，减少超储和过剩现象的发生。

3）物料储备时，应当根据采购需求、安全存量、生产计划等进行科学配置。

2. 物料计划调剂
1）物料计划调剂应严格按照公司内部的调剂流程进行。

2）物料计划调剂时，应当充分考虑物料的使用效率、储备量等因素，避免造成对生产的不良影响。

3）物料计划调剂的审批过程应当规范，确保审批结果的公正性和合理性。

3. 物料计划管理
1）企业应当建立完善的物料计划管理制度，包括物料计
划编制、执行、监督等方面。

2）企业应当对物料计划的执行情况进行定期检查和评估，及时发现并解决问题。

3）物料计划的管理应当科学合理，避免浪费和不必要的
损失。

六、责任主体
1. 财务部门：负责物料储备款的管理和核算。

2. 采购部门：负责物料的采购、储备和调剂。

3. 生产部门：负责物料计划的执行、监督和反馈。

4. 监察部门：负责对物料计划的执行情况进行检查、评
估和监督。

七、执行程序
1. 物料计划编制阶段
1）确定物料存储周期和安全存量；
2）制定储备计划，根据不同物料需求、供应和储备情况，对储备量进行评估；
3）编制物料采购计划，进行采购申请和报批。

2. 物料计划执行阶段
1）对储备量进行监督和管理，确保物料储备量的合理性
和充分性；
2）对物料计划执行过程进行监督和管理，确保执行质量
和效率。

3. 物料计划监督阶段
1）对物料储备量、使用情况、废弃情况等进行监督和审核；
2）对物料计划执行情况进行监督和检查，及时发现并解
决问题。

八、责任追究
1. 对于物料计划储备、调剂和管理方面的违法违规行为，将依法追究相关责任人的法律责任。

2. 对于因物料计划储备、调剂和管理方面的失误导致的
不良后果，责任部门应当承担相应的经济责任和管理责任。