《电子商务》课程案例分析报告案例网站：京东商城京东商城电子商务分析报告一京东商城介绍京东商城是刘强东于1998年6月18日在北京市中关村创办的电子商务公司。

早期代理销售光磁产品，并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

2004年1月,京东公司进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”。

2007年6月，京东启用全新域名并改版，自此，大家所熟悉的京东商城正式诞生。

6年来，京东商城以每年200%的速度迅猛发展，从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商，也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。

据统计，京东商城目前拥有2000余万注册用户，1200多家供应商，在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品，日订单处理量超过15万，网站日均浏览量超过3500万人次。

当下，京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。

2网站分析二京东商城运营模式人们常说B2C网络零售的王者是京东！但为什么不是当当网、卓越网、淘宝网、或者新浪商城？为此我们在了解当前我国电子商务专业网站现状的基础上研究京东运营模式的奥妙所在。

当前，电子商务专业网站模式主要有三种类型。

1、服务型，以制造商品牌为主，如：京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。

2、平台型，采用C2C模式，如：淘宝网等。

3、网购品牌型，以网络品牌为主，如：凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等，这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%，其势汹汹。

在电子商务领域，从产业价值链的角度来看，以京东商城为代表的强势渠道商拥有更及时的供应链资源，能更好的实现其战略目标。

电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构，一头是客户端，另一头是服务器端，类似于传统商业领域的前台和后台。

6年来，京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端，在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金，另一方面则巩固其后端，在网络服务器和数据中心上加大投入。

下面将从三个方面来分析京东的运营模式。

1 、滚动融资，筹备上市京东商城已经实现了三轮融资。

第一轮，2007年8月融资1000万美元。

第二轮，2009年1月，融资2100万美元。

第三轮，2011年5月融资15.31亿美元，新资金中的50%将用于仓储、配送、售后等综合服务能力的强化。

三轮融资过后，刘强东仍牢牢把持公司控股权。

京东9个董事席位中，刘强东系占有5席，雄牛资本、本日资本、高瓴资本和老虎基金各占1席。

在股份的投票权方面，刘强东个人的投票权亦超过50%。

京东商城2010年的商品交易额超过100亿元人民币，并计划三年内达到500亿元。

有迹象显示，京东商城可能将于2013年赴美上市，希望通过IPO筹资至少20亿美元。

近几年来，京东商城一直未能真正实现盈利，滚动增加的雄厚资本有利保障了其持续经营和扩张。

2 、客户端架构及运营模式（ 1 ）供应链体系对于零售行业来说，不断提高存货及现金的周转率才是王道。

沃尔玛通过自有卫星系统，把库存周转率控制在30天左右；苏宁和国美做到40天；电子商务企业亚马逊是7天-10天；京东商城库存周转率为10天。

京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点，以强大的IT系统消化每天发生的实际订单数近30万个，在线销售的产品品类数万种，产品价格比线下零售店便宜10%—20%，库存周转率为10天，做到与供货商现货现结。

与此相对，苏宁和国美的库存周转率为40天左右，付账期为112天。

因而，京东商城能向产业链上的供货商、终端客户提供更多的价值空间。

京东商城的供应链主要有采购环节、销售环节、支付环节和配送环节。

A:采购环节：京东商城所售产品都是正规进货渠道购进的正牌商品，采购中心设在在北京和广州。

B:销售环节：消费者主要通过B2C网站购买，少量通过电话订购。

京东商城对所有商品开具正式发票，以保证售后服务的有效性和可靠性。

C:支付环节：支持货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、邮局汇款、银行电汇和公司转账等多种支付方式。

D:配送环节：提供快递、普邮、EMS 、中铁快运等配送方式。

在北京、上海和广州市区的配送由自建的配送体系完成，其余地区外包给专业物流公司。

另外，还在部分地区设立货物自提点。

京东商品的整个流程能进一步细分为34个环节，目前自己能够控制其中的60%，京东正努力改进其供应链管理水平，争取达到自己能够控制80%的理想水平，并进一步做好成本控制。

京东商城零售产业链的示意请参图1.1。

京东商城零售产业链演示图1.1（2）自有物流体系和库房建设电子商务是伴随现代物流业的勃发而发展的，没有现代物流业做为基础去发展电子商务是不可想象的。

当网上订货、网上支付以后，如果让消费者长时间等待商品的送达，电子商务的发展将无从谈起。

从企业的供应链角度来看，电子商务是信息流传送的保证，物流是信息流落地、商品配送执行的保证。

要发展电子商务必须先发展现代物流，没有物流电子商务只能是空头支票。

物流是否迅捷占了客户购物满意度的70%，建设高效的自有物流已成为当下电子商务专业网站竞争的关键所在，物流就是核心竞争力。

采用第三方物流自然可以，而且初期建设费用低，但很难形成商业壁垒，商品进价差不多，物流成本差不多，商品配送时间差不多，就无法形成明显的竞争优势。

自建物流前期投入巨大，不过仓储中心、配送车队和人员工资属于固定成本，而且物流的成本结构中固定成本占有较高比重，一旦固定成本回收完毕，自有物流成本将降得很低，更为关键的是自有物流体系能与本企业ERP 等信息化系统无缝对接，并能切实保证配送的快速性。

自有物流将对电子商务网站的发展起到越来越重要的作用。

信息流 物流 资金流京东力争在2011年实现，每600公里左右即有一座京东商城的仓储中心或库房，以实现对全国发达和重要城市的覆盖。

此外，京东商城全国客服中心也全面扩容，呼叫坐席将由150个增加至400个，并在国内B2C企业中首先实现7×24小时全天候服务。

三京东商城盈利分析（一）利润来源京东商城目前的主要利润来源于与供货商的包销模式中取的产品差价和返点收益。

此外，京东商城还设计出其他收益项目。

比如平台使用费。

京东商城根据服务类型收取相应比例的佣金，如收取平台使用费6000元等，同时根据不同的店铺经营类目，收取平台保证金1万元至10万元不等。

京东商城还对物流服务进行出租；利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀，进行再投资从而获得赢利；广告费也成为其营收来源之一。

莫岱青说：“从商品品类来讲，京东商城现在从3C转型到综合百货类，它的盈利来自直接销售收入、虚拟店铺的出租费、广告费、资金沉淀收入等。

”京东商城未来的盈利关键看其开放平台（POP平台）。

目前其POP平台中的白酒、3C 销量不错，但更大品类的服装、化妆、母婴均不太理想。

不过，这些利润还是不足以支撑京东商城庞大的支出，因此挤压成本仍然是其利润的重要来源。

包括人力成本、技术、物流和营销支出，2011年京东商城的总成本约30亿元。

显然，京东商城要长期艰难地在成本与毛利率之间寻求平衡。

（二）京东为什么不盈利？像中国绝大多数B2C公司一样，京东商城一直在亏损。

从2004年创立起至今，京东的发展速度一直让业内同行望尘莫及。

从2004年到2008年，它的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元，2010年是102亿……可是在这令人震撼的增长率背后却是利润几乎为零。

根据京东的运营及其发展我们可以看出，出现这样的现象首先由于京东的决策者对于“规模效应”过于乐观，资金投入太短视。

其次，急速扩张的团队和管理的混乱使京东的运营成本居高不下。

最后，中国电子商务领域的竞争堪称惨烈。

（三）为什么京东不盈利还有投资者?有业内人士分析，国内外风投资本对外投资往往追求长性与安全政策的考虑。

从相关电子设备公司来看，其发展模式与产业政策均实现对接，尽管电商大战带来一些负面因素，但由于相关公司承诺所售商品100%正品行货，全国联保，机打发票，价格更实惠;支持货到付款、送货上门及POS刷卡等一系列便利服务出现，相信这些都代表了未来商务活动的目标与发展模式。

京东作为中国目前电子商务较为潜力与拓展性的公司，其吸引国内外风投资本的加盟是市场环境、政策变化及产业方向广阔等诸多因素的共同体现，而风投项风投的盈利性也是最直接的重点。

而且如果京东能够成功上市，对于资本投资公司而言，在合适时机进行战略增持或减持，就存在较大的市场机会和投资回报。

（四）京东的应对策略京东先是上线供应链金融服务平台，又宣布将推出开放平台广告系统，拓展盈利渠道的意图非常明显，或许京东已经感受到了来自投资方的压力。

事实上，作为自主式垂直电商，京东商城存在采购、销售、物流配送、售后等投入，所以这决定了京东需要不断的资金输血和融资。

而完全开放式平台例如天猫，只收取租金佣金投入甚少。

而且，在近几年京东和天猫的较量中印证了一点：自主式垂直电商还在亏损，平台式电商却是盈利的。

由此可见，京东融资后开始做开放平台，或能让京东扭亏为盈。

四优劣势分析（一）京东的优势1. 立体三维图片显示，从不同视角显示商品全貌，详细的商品价格参数，让顾客充分了解产品的技术参数，提供价格举报功能，保持自己优质低价的经营理念。

2. 京东商城支持分期付款：支持支付宝、QQ会员登录，用户可以不用注册，就可以通过自己的QQ账号和支付宝账号登陆京东商城，给顾客提供省时省力的优质服务。

电子商务的支付和物流系统已经非常完善。

3. 低价。

京东商城从一开始就祭起低价大旗，用低价吸引用户。

京东的价格比国美低，比苏宁低，比渠道商低，甚至比品牌商的网上商城都低。

品牌商不准降价，则京东送优惠券，联合促销，手段花样繁多，使得京东商城总是具有较大的价格诱惑力。

京东商城的这一措施，吸引了大量用户，也迫使品牌商不得不调整渠道策略，以应对市场变化。

经过这几年的市场培育，品牌商也积累了大量经验。

网上网下不同价、不同渠道商不同价等现象正在变少。

可以预见，在不久的将来，价格战术的可使用次数将会越来越少。

并且，从种种见诸报端的各种新闻通稿及小道消息来看，京东商城与品牌商的关系不怎么样。

时有传出品牌商声明，不保证京东商城的商品是正品等。

这也使得京东商城上商品缺货率挺高。

目前是品牌商渠道体系未理顺的状态。

品牌商渠道体系经过调整期之后，京东商城估计也没有先天合作优势，可以与供应商保持稳固的良好关系。

4. 服务从目前来看，京东商城服务中很大的一个亮点是速度——送货很快。

从京东商城推出的211服务，也证实了京东想打造他们除了价格之外的第二个核心竞争力，就是速度。