公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条：目的为规范公司薪酬评定及其预算、支出等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益机制，促进公司实现进展目标。

公司劳动工资结构：第二条：原则1、按劳调配为主；2、效率优先兼顾公正；3、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应；4、优化劳动配置；5、公司员工的薪酬水平高于本地同行业平均水平。

第三条：职责人力资源部是公司薪酬管理主管部门，重要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、督促并引导子公司执行公司的薪酬管理制度；3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况；4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》6、核算日薪工资；供给月薪员工的变更、考核、出勤资料；7、受理员工有关薪酬方面的.投诉并提出处置看法。

第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬重要包含基准工资、奖金、福利三个方面。

第五条：工资员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，生产一线员工工资实行日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；技术人员及管理人员工资实行月薪制。

第六条：基准工资公司员工薪酬管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充足发挥薪酬体系的激励作用，特订立本制度。

第2条订立原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。

（3）激励原则：企业依据员工的贡献，决议员工的薪酬。

第3条适用范围本企业全部员工。

第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，偏重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

激励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不绝成长和可连续进展，同时共享企业进展所带来的成绩。

第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，实在时间长短依据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。

员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列企业高层领导2.各职能部门经理3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门全部员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准确实定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人履历和职位决议的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。

第8条高层管理人员的.薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支出，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。

第10条股权激励这是特别紧要的一种激励手段。

股权激励重要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

第4章一般员工工资标准确实定第11条岗位工资岗位工资重要依据该岗位在企业中的紧要程度来确定工资标准。

企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所承当工作的特性及对员工本领要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。

企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。

绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金：企业依据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决议员工的年度奖金的发放额度第13条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所予以的一种弥补。

其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满XX年不再加添。

按月发放。

第14条奖金奖金是对做出重点贡献或优异成绩的集体或个人予以的嘉奖。

第5章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供给的肯定保障。

公司员工薪酬管理制度3一、总则第一条依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特订立本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。

第四条工资包含:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据员工的职务、履历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0—60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包含:个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司依据不同职务性质，分别订立管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的'员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资—扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数（0—1）第十七条工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务，依据确定其工资标准。

待岗人员工资依照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1、第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

绩效工资确定方法见表2、五、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资—扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数（0—1）第十七条工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务，依据确定其工资标准。

待岗人员工资依照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

六、关于员工工资第二十三条员工工资标准确实立、更改。

（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）依据公司经营情形，可以更改员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。

员工依据本人业绩表现、工作本领、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。

实在的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。

部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。

对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。

初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按执行。

第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资更改。

依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。

员工职务、岗位变更，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资更改办理。

由薪资申报人员填写，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七、工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。

月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92、第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。

关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。

假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工，遵奉国家相关法律法规支出其加班费。

员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资:员工在休假期间依照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职（辞退、停职、革职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发觉后立刻矫正，公司还将对相关责任人进行同等额度的惩罚。

因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

公司员工薪酬管理制度4一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作本领、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥调配的激励机制与管束作用，提高员工的积极性，特订立本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格依照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准实在如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准实在标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴实在标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。