华为公司成本控制分析
• 华为公司的成本控制主要包括研发成本、采 购成本、生产成本、资金营运成本和无形成 本
• 华为公司的主要成本主要发生在研发环节， 也就是研发成本
• 华为公司的研发成本控制
1. 华为公司就与国内的众多著名高校开展合作研究， 先后与清华大学、电子科技大学、东南大学、中 国科技大学等学府展开项目合作
• 3.3.2采购成本控制的方法：供应商法则；供应商 的严格选择；完善的采购链接系统
• 3.3.3 制造成本控制的方法：硬件制造成本 ；软 件开发制造成本
• 3.3.4资金运营成本的控制方法：建立了全面化的 预算体系； 加强了对资金流的控制； 优化了资金 的结构 ；建立了资本控制的考核制度
• 3.3.5无形成本的控制方法：企业文化的代代传播 与宣传；自律化的企业行政组织 ；全员持股，奖 惩分明。
• 从狭义的角度上讲，制造业的成本控制是指企业的 生产成本控制，生产成本控制是主要从企业的生产 要素上进行对企业的成本控制，即是企业对直接材 料、直接人工和制造费用等生产成本要素的控制。 本文主要采用广义成本控制含义来开展论述。
制造企业的成本组成：
•根据企业的成本管理需要，企业按生 产经营各不同的部门，划分为企业的 研发成本、采购成本、生产成本和无 形成本。 •因此，企业的成本控制不仅仅是指单 一的企业的制造成本，而是指贯穿于 企业的整个生产经营管理活动的成本 控制
华为公司的特色
《华为公司基本法》：华为公司的基 本法是我国第一部企业基本法，华为 企业的基本法涉及了企业生产过程中 的每个参与者和管理者，基本法主要 包括核心价值观、追求、员工、技术、 精神、利益、技术、社会责任、人力 资本、核心技术
3.3 华为公司成本控制的具体方法
• 3.3.1研发成本控制的方法：强化成本意识与主人 翁意识；优化人力资源成本；做好虚拟分析工作， 降低试验成本
华为公司成本控制探究
制造企业成本控制初探 ——
答 辩 人：翁文杰 专 业：会计学 学 号：3700090838
Contents
• 选题的目的和意义 • 成本控制的概述 • 华为公司的成本控制 • 小结 • 结束语
选题的目的
•通过对企业成本控制的研究，让我们深刻了解 成本控制在企业成本管理以及企业财务管理中 的作用，同时也为了检测会计学习的成果，做 到学以致用
制造企业成本控制分析——以华为 公司为例
• 华为公司于1987年成立于中国深圳，是全球第二 大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商， 也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公 司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合 作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等 领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为 电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客 户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案 已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
2. 华为公司还与国际高新技术巨头展开合作，先后 与英特尔、微软、摩托等科技巨头合作，通过国 际科技巨头，华为可以成熟运用世界顶尖科技
3. 华为公司还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔、我 国的北京、南京、杭州、成都、西安、武汉等高 校密集城市设立研究机构，通过利用当地城市的 优势资源，减少了公司的研发成本
意义
• 1、成本控制是成本管理的重要手段 • 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动
力 • 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 • 4、成本控制有利于 Nhomakorabea业利润的提高
成本控制的概述
• 从广义上讲，成本控制是指科学的组织管理，减少 不必要的费用支出，是企业实现成本计划的重要手 段，成本控制是成本管理的内在化。
结束语
• 本论文对制造企业成本控制进行了分析，希 望能对今后制造成本控制发展有所帮助。我 们相信，成功控制成本的制造企业，必将会 迎来企业成长的春天。
致谢
四年的大学生活就快走入尾声，我们的校园生 活就要划上句号，心中是无尽的难舍与眷恋。 从这里走出，对我的人生来说，将是踏上一个 新的征程，要把所学的知识应用到实际工作中 去。回首四年，取得了些许成绩，生活中有快 乐也有艰辛。感谢老师四年来对我孜孜不倦的 教诲，对我成长的关心和爱护。学友情深，情 同兄妹。四年的风风雨雨，我们一同走过，充 满着关爱，给我留下了值得珍藏的最美好的记 忆。