把需求转化成可交付件
• 把需求分解细化 • 转化成可交付件（PBS, WBS,OBS）
产品分解结构: PBS-Product Breakdown Structure 工作分解结构: WBS-Work Breakdown Structure 组织分解结构: WBS-Organization Breakdown Structure
• 每一层用特定的代码表示
• 代码的长度表示该层活动的数量 • 数字 vs. 字母
编码系统的应用:
• 项目各基本单元的查找 • 工作变更 • 费用计算 • 时间安排 • 资源安排 • 质量要求
在工具使用中尤为重要
1研制飞机系统 1．1研制机体 1．2研制推进装置 1．3 研制导航系统 1．3．1研制惯性基准装置 1．3．2研制天文校正装置 1．3．3研制卫星导航系统 1．4研制飞控系统 1．5研制突防设备
项目范围说明书
三种类型的分解结构：
产品分解结构 - 要做什么？ 工作分解结构 - 怎么做？ 组织分解结构 - 谁来做？
ZenTao(禅道)管理系统
禅道管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的， 基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件 ，它集产品管理、项目管理、测试管理于 一体，同时还包含了事务管理、组织管理 等诸多功能。 其开发理念基于国际流行的敏捷管理方式 scrum。
Scrum中的“猪”角色
猪 是全身投入项目和Scrum过程的人； they are the ones with "their bacon on the line." 1、产品负责人 产品负责人代表了客户的意愿。这保证了 Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情 。产品负责人编写用户故事，排出优先级 ，并放入产品订单。
项目范围管理
项目范围:是指生产项目产品所包括的所有工作 产品范围:项目业主/客户对于项目最终产品或服 务所要求达到的结果和功能。 项目范围和产品范围 项目范围管理的重要意义： 1.为项目实施提供任务范围的框架 2.对项目实施进行有效的控制 3.为项目绩效度量提供基线 4.为项目最终交付提供依据
范围定义
WBS的定义与作用
WBS的定义：
• 一个工作分解结构（ WBS）是项目要素的集 合，是对项目总范围的组织和界定。
• WBS中的每一项工作都与实现项目目标相关 • 如果某个工作不在WBS系统内，那么，这项工
作就不在项目范围内。
“必要” 且 “足够” 创建工作分解结构WBS
WBS的定义与作用
WBS的作用：
Scrum中的“猪”角色
2、Scrum主管 (或促进者) Scrum主管促进 Scrum过程，他的主要工作是去除那些 影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队 的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外 界对开发团队的干扰。Scrum主管确保Scrum过程按照 初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。
3、开发团队 负责交付产品的团度。由5至9名具有跨职能技能的人 （设计者，开发者等）组成的小团队完成实际的开发 工作。
Scrum中的“鸡”角色
鸡 角色并不是实际Scrum过程的一部分， 但是必须考虑他们。 敏捷 方法的一个重要方面是使得用户和利 益相关者参与到过程中的时间。参与每一 个冲刺的评审和计划，并提供反馈对于这 些人来说是非常重要的。
Scrum中的“鸡”角色
1、用户 软件是为了某些人而创建！就像“假如森林里有一棵树倒 下了，但没有人听到，那么它算发出了声音吗”，“假如 软件没有被使用，那么它算是被开发出来了么？”
2、利益所有者 (客户，提供商) 影响项目成功的人, 但只直接参与冲刺评审过程。
3、经理 为产品开发团体架起环境的那个人
ZenTao(禅道)的主要功能列表
1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。 2. 项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。 3. 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能 。 4. 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功 能。 5. 事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、 我的项目等个人事务管理功能。 6. 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。 7. 统计功能：丰富的统计表。 8. 搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。 9. 灵活的扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。 10. 强大的ap项目管理之计划为纲
看板管理-过程管理出质量
看板
一个项目的计划
计划的动态性、阶段性
WBS分解，编制项目范围计划 识别风险、建立风险清单和风险应对计划 作业分解、依赖关系建立、工期确定 形成进度计划、找到关键路径和浮时 挂接资源、发现瓶颈资源，做资源优化 形成成本预算 初始基线生成
§1 隙则存其害、周则存其利
项目的核心过程规划 -- 范围计划
项目规划的流程 项目的范围管理 项目范围管理计划 把需求转化成可交付件（WBS）
确定需求 项目选择
定义
项目计划 计划
项目执行 项目控制
实施
项目评估 项目结束
收尾
项目规划流程
项目规划的目的是为项目的实施制定一套 可行、合理的项目开发计划。 项目规划流程可分为： ✓ 分解需求 ✓ 估算资源 ✓ 制定计划 ✓ 评估风险 ✓ 协商约定
Scrum开发
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通 常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思 是橄榄球里的争球。 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的 ，它同样可以用于运行软件维护团队，或
者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
Scrum中的角色
Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话 分为两组，猪和鸡。 鸡跟猪说：“我们去开餐饮店吧”。 猪说：“好的，叫什么店名呢？”。 鸡说：“火腿鸡蛋店”。 “我不开了”，猪说，“我全身投入，而 你只是参与而已”。
• 资源需求的依据 • 成本估算的依据 • 进度计划的依据 • 风险识别的依据 • 采购计划的依据 • 沟通计划的依据 • 变更控制的依据
质量 Quality
项目经理 成本 Cost
范围Scope 时间 Time
WBS 的编码
工作分解结构中的每一项工作都要有编号，这些号码的
全体叫做编码系统。
• 编码设计与结构设计有对应关系