卷烟物流配送中心实现全过程
可视化跟踪的总结汇报
卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪是加强配送中心管理的强有力的方法。

通过近几年的努力，我中心在可视化管理上基本达到了国内的较先进水平，上了一个台阶。

为了使我们的工作继续保持优良的状态，很有必要认真的总结一下，并在现有的基础上更上一层楼。

下面我就我们所做的工作进行系统的归纳，当否？请行家批评、指教。

一、领导高度重视，出巨资要整改。

物流中心作业，订单做为数据的源头。

也是业务的开始，为了使作业标准化，打造流程优化、提高监管力度。

必须要提升信息化管理的水平。

中心领导高度认识到这一点，全力扶持信息化建设，与贵州财经学院、毕节学院通力合作，倾力打造烟草物流信息平台。

营销中心访销的订单数据，经物流信息平台抽取后，进行调度到分拣系统，我们有两条兰剑分拣线，一条欧康分拣线、一条异型烟分拣线，每一条线上分到多少条烟，即时分拣多少条烟，还有多少条烟未能进行分拣，在物流信息平台L3系统中一看便知，可以以图形、图表、数字的形式在系统中表现出来，清晰可见。

有效的改善了管理手段，彻底推进了我中心的现代化管理。

二、加大管理力度，克服凌乱现象。

长期以来，作业现场点多面广、分散性强，安全督察难，很难做到全覆盖。

如何加大反违章工作广度和力度，遏制违章现象，规范工作行为，强化作业现场安全管控，是卷烟物流配送的一大难题，毕节市卷烟物流配送中心，通过智慧物流信息平台、车载3G系统、环境系统、大屏幕监控系统和美视贝尔相关设备设施进行远程可视化跟踪监督，有效地解决了该问题。

工作现场是否有违章行为，管理人员是否到岗到位、工作人员检修、操作是否规范、标准等等有了彻底的改善，各工作现场画面在监控调度室一览无遗，使反违章工作的全过程、全时段、全方位和远程化控制成为现实，有力地提高了现场安全的可控、能控和在控水平。

做到了岗位有职任、管理有制度、物资有流向、车载有记录、安全有保障、结果有方向、运作能监控、质量有保证。

就目前而言。

中心实现订单分拣可视化、仓储可视化、温度湿度可视化、配送可视化（送货车辆可视化、中转车辆可视化、下货平台可视化）。

整个物流，井井有序，有条不紊，告别了陈旧、落后的管理模式。

三、智慧物流平台，质量全程监控。

我是在卷烟物流配送中心工作，订单（零售客户订的卷烟数量）经过营销系统后到物流配送中心，物流配送中心经过智慧物流信息平台把订单分到三条分拣线上，分拣线上即时显示所有订单分拣到多少，还有多少没有分，分了以后又要送到各县，在此过程中要通过车辆进行运输，时速，车辆行驶路线是否越界，车
辆位置在那，驾驶员动作是不规范等，到各县后下卷烟，又有一个下货平台也可监控，各县又要分配驾驶员和送货员把卷烟送到零售客户家中，是否送到位动作是否规范等，都在监控中（车都有监控设备）。

是否送到零售客户家中，在智慧物流系统中也可视，仓库有五个楼，每一层楼都有温度和湿度五月个点，经过环境系统后也可进行监控，且温度和温度设置一个范围，如果超出就会对发报警信息到指定的手机上。

同时在系统中也以红色显示。

每个县的保安处和物流中心的车间和物流中心保安室都有美视贝尔的摄像头，经过网络处理后，也可以在监控大屏上显示，智慧物流信息系统中，对员工的绩效，对标、子标等一目了然。

所有这些，都经过系统或网络技术处理后直接显示到监控调度室高清晰大屏上。

每个部门每天都有一个人在监控调度室工作，对监控中出现的问题共同商议，做出处理方案，如果不能决定，立即向领导汇报。

以上三点，是我在毕节市卷烟物流中心工作的收获和总结。

通过和同志们的共同工作，使我学到了很多知识、体会到领导的培养、得到同志们的帮助、看到我们卷烟行业的发展前途和方向。

有不当之处，谢谢指教！
2012-6-12。