矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。
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目录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。
依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。
1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。
集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。
1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。
集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、措施或意见，经总经理、矿长审定或上级有关部门批准后，报山西焦煤和集团公司备案，由专人负责组织实施。
1.4 集团公司、矿井必须加强对生产技术的管理，明确责任、强化管理、强化监督、强化培训，选派经验丰富、技术水平高、业务能力和责任心强的人员担任集团公司、矿副总工程师，协助集团公司、矿总工程师做好生产技术工作。
必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格进行检查考核。
1.5 集团公司、矿生产技术管理工作必须以党和国家的安全生产方针政策为最高标准。
严格执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规、条例、命令和标准，以《一通三防》为重点，加强对顶板、水、火、粉尘以及周边小煤窑等不安全因素的管理；以提高矿井的综合效益为目标，整体推进矿井技术进步，提高矿井的技术管理水平。
1.6 集团公司、矿必须完善技术管理制度，规范生产技术管理工作程序，并定期修改。
第二章现场管理2.1 采掘工作面投产、开工前，必须有批准的作业规程，作业规程的管理要按照《采掘运作业规程管理细则》和有关规定的要求进行，编制的作业规程要有针对性和指导性。
特殊工程，如采掘工作面过地质构造、过破碎带、过老空、回采工作面初采末回、巷道开口、维修、贯通以及大型设备安装等，都必须有专门的安全技术组织措施。
2.2.1采掘工作面作业规程要依据批准的采区设计、工作面设计、地质说明书、本煤层或相邻工作面矿压观测资料、《煤矿安全规程》、《岗位技术操作规程》等进行编制，由矿总工程师或分管副总工程师组织有关技术业务部门的专业技术人员进行会审，不得采用传阅审批，并经矿总工程师审查批准后执行。
2.2.2 有煤和瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须在作业规程中明确规定防治灾害的专门安全技术组织措施。
2.3 矿总工程师或分管副总工程师每月要对作业规程进行一次全面复查，复查要有记录，对查出的问题要及时进行整改。
集团公司每季度质量标准化检查的同时要对作业规程的编制内容、贯彻学习、执行、复查记录等一并进行检查。
2.4 采煤工作面构成生产系统后和工作面投产前，矿都要向集团公司有关部门申请验收，验收合格后方可投入生产。
2.5采掘工作面应实行正规循环作业.采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表，应采用先进的工艺流程和合理的劳动定额。
作业规程内容、图表应随地质、生产等条件的变化及时修改，采掘工作面结束后，应进行总结和技术经济分析，并报集团公司生产技术处备案。
2.6 集团公司生产处、矿生产技术部门要制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制。
矿要根据年度生产计划，安排采掘工作面的矿压观察计划，要设专人负责矿压观察和记录，并及时向生产技术科提供矿压观察的原始数据，生产技术科要及时进行分析，以摸清各煤层矿压显现规律，并将分析结果和处理意见报矿总工程师及矿有关领导。
2.7.1所有工程都必须严格执行《生产矿井安全质量标准化检查标准及考核评分办法》和《煤矿井巷工程质量检验评定标准》的规定，严格执行工程质量检查验收制度。
采掘工作面要配备专职质量验收员，必须实行每班检查验收，并有记录。
矿要由分管矿长或副总工程师组织有关科室专业人员进行旬检月验，每月评定一次工程质量，凡不合格的工程要返工直至质量合格。
2.7.2 矿井开拓延深、技术改造,由集团公司工程质量监督站负责对工程进行日常的监督管理和移交前单位工程的认证工作，未经集团公司工程质量监督站认证，不得组织移交验收。
2.8 各矿对巷道、硐室都要经常进行检查，并对失修巷道、硐室及时整修。
2.9 采掘工作面应设置醒目的巷标、警标和避灾路线指示牌。
施工牌板齐全，并悬挂在顶板完整、照明好、便于观看的位置。
第三章科技创新坚持“科技兴企、科教兴煤”战略，贯彻落实科学发展观，进一步建立健全科技创新管理机构，完善科技创新激励机制。
企业要充分发挥科技部门的主导作用，加强与科研机构、专业院校的联合与合作，解决矿井存在的技术难题。
充分调动广大科技人员和全体员工科技创新的积极性，提高全员科技创新意识。
附件二：**矿业集团公司顶板管理考核办法第一章总则第一条为了规范和加强采掘开工作面顶板管理工作，减少冒顶、片帮事故的发生，确保矿井生产、建设的正常进行，特制定《**矿业集团公司顶板管理实施细则》。
第二条制定本《细则》的依据是《煤矿安全规程》、《山西焦煤集团顶板管理实施办法》及上级有关文件等，本《细则》制定的原则一是紧密结合集团公司现场实际；二是在关键环节和重点工作上从严从细；三是在《煤矿安全规程》及汾煤生发746号文《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》的基础上进一步细化量化。
以达到对现场工作具有实用性和可操作性的目的。
第二章顶板管理工作制度第三条集团公司、各矿对顶板管理工作要做到年初有计划、年末有总结。
各矿的计划、总结要及时上报集团公司生产处。
第四条集团公司、各矿每年要编制年度顶板管理安全技术措施及资金计划。
由集团公司（矿）计划处（科）综合平衡后下达计划，由生产处（科）负责实施、监督。
第五条集团公司每半年、矿每季、科每月要召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理工作。
检查顶板管理工作计划、规章制度的贯彻落实情况和有关资金计划的执行情况。
第三章顶板管理责任制第六条集团公司总经理、矿长、采掘开队长对本单位的顶板管理工作负主要领导责任。
第七条集团公司总经理、矿长负责组织健全机构、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。
第八条分管采、掘生产的集团公司（矿）副总经理(副矿长)、生产处(科)长对顶板管理工作负直接领导责任。
1、负责组织和实施顶板管理工作计划；2、负责组织实施各项顶板管理措施。
第九条集团公司(矿)总工程师、生产(采煤、开掘)副总工程师、生产处（科）长对本单位的顶板管理工作负技术责任。
1、组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施；2、负责组织推广和采用顶板管理新技术、新工艺。
第十条安全监察部门对本单位的顶板管理工作负监察责任。
1、安全监察局、处长对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况负安全监察责任；2、集团公司（矿）安全副总、安监局（处）对顶板管理工作计划和措施的执行情况负技术监察责任。
第十一条集团公司生产处、矿生产科负责采掘工作面顶板管理工作，其职能如下：1、建立采掘工作面顶板事故统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，执行日常事故分析制度；2、检查采掘工作面支护质量，负责顶板动态监测数据处理，定期分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术上、工艺上、材质上提出改进的措施；3、推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料；4、制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制；5、组织队组开展顶板管理竞赛活动；6、根据年度生产计划开展对新开采煤层、采区进行矿压观测，定期分析顶板活动规律，制定切实可行的技术措施。
第十二条地测部门要加强采掘工作面的地质工作，摸清地质构造的变化，及时填图分析，及时提供地质资料，进行地质预报。
1、在进行工作面设计前，必须进行地质勘查，结合相邻工作面的地质情况，分析推断设计工作面的地质构造；2、在回采工作面开采前，提供工作面地质说明书，作为编制工作面作业规程的依据。
综采工作面在设备安装前要进行物探，发现强异常区要进行钻探或巷探、查清构造类型及范围；3、回采工作面上覆为采空区或处于小窑边界时，采前必须探清采空区或小窑积水的水位、水量，并提出防止水害的措施和引起冒顶事故的预报。
第十三条集团公司总调度、矿调度要及时掌握顶板管理情况，建立台帐，掌握回采工作面安装、初采、初放、末采、回收、过地质构造带和掘进工作面巷道开口、贯通的实施情况。
第十四条科研部门要把顶板管理作为科研工作的重要内容，认真进行开采、支护新工艺、新技术试验，并进行相应的效果观测和总结，为解决顶板管理方面的难题提供科学依据。
第十五条设计部门要把好设计关，采面和巷道布置要有利于顶板管理及端头维护和超前维护。
1、采区和工作面在开工前必须要有设计，并要以由地测部门提出的经审批的地质报告为依据；2、工作面必须避开影响较大的地质构造；3、巷道断面应满足设备的安装及检修要求，并有利于两巷端头维护和超前维护及行人。
第十六条供应部门要把住支护材料的质量关和数量关，及时向采掘工作面提供合格的足够数量的支护材料。
第十七条职工教育部门及安全培训中心要有计划地定期对员工进行顶板管理方面的安全技术培训。
第四章掘进工作面顶板管理第十八条掘仪应安设在巷道的中部，使其下部测点与顶锚杆上端处于同一个高度。