自考《现代企业人力资源管理概论》真题
第一部分：客观题
单选题
1、按照能位匹配原理，一个稳定的组织结构应该是（）A．椭圆形B．正三角形C．倒三角形D．正方形
2、管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象指的是（）
A．首因效应B．投射效应C．晕轮效应D．近因效应3、根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测的是（）
A．人力资源供给预测B．人力资源数量预测C．人力资源预测D．人力资源需求预测
4、人力资源规划的目的是实现（）
A．人力资源需求预测B．人力资源供需平衡C．人力资源供给预测D．人力资源结构平衡
5、组织发展过程中为减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通指的是（）
A．小型化B．弹性化C．虚拟化D．扁平化
6、在招聘地点的选择上，一般中级管理人员和专业技术人员的招聘范围是（）
A．全国B．校园招聘C．跨地区D．招聘单位所在地7、用于衡量测试的稳定性和客观程度，即测验一致性的指标是（）
A．信度B．效度C．置信区问D．概率
8、进行职业生涯规划的核心是（）
A．职业生涯路线的选择B．职业生涯目标的设定C．职业生涯机会的评估D．职业生涯评估与回馈
9、可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪的做法是（）
A．工作轮换B．工作丰富化C．工作多样化D．工作扩大化
10、员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（）
A．竞争战略B．发展战略C．低成本战略D．产品差异战略
11、在培训需求的层次分析中，分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度指的是（）
A．工作分析B．人员分析C．组织分析D．管理分析12、青年员工的激励需要中最主要的是（）
A．物质激励B．精神激励C．股权激励D．各种福利、保险
13、下列属于指挥型员工的激励技巧的是（）A．别试图告诉他们怎么做B．给他们机会，充分地和他人分享感受
C．肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D．多给他们出主意、想办法
14、不同类型员工的考评模式不同，下列各项中属于针对一般营销人员考评（）
A．工作的安全性和规范性B．沟通和协调能力C．领导能力D．重结果，轻行为
15、不同类型员工的考评模式不同，下列各项中属于针对高层管理人员考评（）
A．工作的安全性和规范性B．沟通和协调能力C．领导能力D．重结果，轻行为
16、下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（）A．实现了真正意义上的同工同酬B．有助于高度参与型管理风格的形成
C．有利于职位轮换D．有利于组织结构的扁平化
17、下列属于固定薪酬的是（）
A．股票期权B．受限股票C．绩效奖励计划D．在职消费
18、企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。
反映了处理劳动关系的（）
A．协商解决争议原则B．兼顾各方利益原则C．以预防为主原则D．以法律为准绳原则
19、有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A．人力资源的全球化引进B．硬性管理方式C．对抗性的劳资关系D．重通才、轻专家
20、下列属于怠工成本的是（）
A．心理风险B．招聘广告费用C．心理成本D．业绩成本
多选题
21、人力资源具有的特点有（）
A．自有性B．生物性C．时效性D．创造性E．能动性
22、美国著名企业战略家波特，将企业战略分为（）A．低成本战略B．快速发展战略C．差异化战略D．收缩战略E．专一化战略
23、职位设计的主要内容有（）
A．工作丰富化B．工作内容C．岗位轮换D．工作职责E．工作关系
24、企业内部选拔员工的主要方法（）
A．职位公告B．随机求职者C．管理与技能档案D．员工推荐E．职位竞标
25、职业生涯设计对企业的作用体现在（）
A．保证企业未来人才的需要B．留住优秀人才C．使企业人力资源得到有效开发
D．完善企业人力资源管理系统E．保证企业可持续发展
26、员工培训体系构建的要求有（）
A．做好培训需求B．结合企业文化C．培训方法的多样化
D．紧扣企业目标E．强化其他人力资源管理活动的支持
27、下列属于激励特性的是（）
A．系统性B．易逝性C．社会性D．信用性E．有限性
28、一般而言，绩效沟通应符合的原则包括（）A．真诚原则B．及时原则C．针对性原则D．定期原则E．建设性原则
29、薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括（）A．增值功能B．激励功能C．配置和协调功能
D．帮助员工实现自我价值的功能E．吸引优秀员工30、企业组织灵活化发展的原因包括（）
A．多元化的员工B．严酷的竞争C．人力资源成本上升
D．环境的复杂性与不可测性E．信息沟通的需要
第二部分：主观题
31、制定人力资源战略规划的主要程序有哪些？
32、简述职业生涯设计对企业的作用。
33、简述绩效考评指标设计的原则。
34、简述建立职位薪酬体系的基本步骤。
35、简述处理劳动争议的基本原则。
36、试述授权激励的作用及存在的误区。
37、试述内部选拔的优点。
38、联想集团的新员工在上岗之前，都要指定一对一的指导人。
公司一系列的规范选择指导人，包括要求和资格认定及指导工作评价，在新员工报到前一周，各部门就要将名单报人力资源部，进行资格审查。
新员工在没有指导人的情况下，该部门要暂缓进人计划，待有合格的指导人后方可进人。
指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等，其作用一是代行人力资源部的考察职责，二是通过帮带行使部门职责。
在这种体制下，新员工通过指导人的帮助，能够尽快进入角色。
试分析：联想集团的培训方式属于哪种类型，采用这种培训方式的优缺点是什么？。