整合易县优势建材资源
积极开拓雄安建材市场
发言材料
***建材有限公司 xxx
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家，上午好！
我是***有限公司法人代表xxx，我公司成立于**年*月*日，***年*月*日开始投入试生产，主要产品为建筑用白云岩砂石骨料。

今天与大家幸会参加这次研讨会，就优势资源整合、如何组建销售平台和物流平台，谈谈我自己的想法，仅供各位参考：
一、建材资源整合，充分发挥个企优势。

**市政府发布的《保定市矿产资源总体规划（2016-2020年）》（以下简称《规划》），针对和砂石行业相关的建筑材料（石灰岩、白云岩）矿山建设进行规划，到2020年，控制建筑材料（石灰岩、白云岩）每年在1900万吨矿石。

由于**地区是雄安新区和北京市砂石骨料的重要供应基地，其砂石矿山规划将对周边地区产生深远影响。

其中， *县规划的矿产资源集中开采区有4个，即------
1.***花岗岩集中开采区，面积1
2.48平方公里，设置矿业权区块3个。

2.***麻岩集中开采区，面积64.34平方公里，设置矿业权区块11个。

3.***白云岩集中开采区，面积48.64平方公里，设置
矿业权区块18个。

4.***建筑用白云岩集中开采区，面积10.35平方公里，设置矿业权区块9个。

针对以上规划，我建议严格建材集中区准入条件，实行统一规划、统一设计、统一开发、统一管理，通过以下方式进行资源整合：
（一）管理资源整合。

充分发挥园区办的统一指挥功能，在每个开采园区的中心位置设置统一的管理机构，其主要职能是做好外围协调工作，与政府职能部门对接等。

如：涉及到征地手续的办理、证照的办理、炸药的审批等。

（二）设备资源整合。

对机械设备统一调配，如：对钩机、铲车的使用统一安排，哪里需要派往那里。

这样，车主就很少出现没活儿干的情况，企业的生产成本也会降低。

（三）人力资源整合。

在统一管理机构设一个综合办公室即可。

人员编制为3人：主任、外联、内勤各1名，3人可以承担8人的工作量。

主任的级别相当于园区办副主任，工资政府承担50%，园区企业共承担50%。

二、统一销售渠道，降低产品销售成本。

对**县境内的矿产资源，建立一个统一的网络销售平台，及时更换产品信息，调整价格体系。

三、建大型物流园，集中管理运输车队。

在**高速路口处建设“保北矿产建材物流园”，把**县所有矿产建材产品集中于此，只要在网上订货付款就可以统一配送。

四、新建和整合矿山执行绿色矿山标准。

对已有矿山进行改造升级，按绿色矿山标准进行规范管理。

强化生态保护，开展矿山资源整合，加快小型非金属矿山规模结构调整，严格控制生态涵养区矿产资源勘查与开发。

严禁大矿小开、一矿多开，实现矿区最低储量规模与矿山开采规模和最低服务年限相匹配。

严格执行矿山环境保护、安全生产制度，严格执行建材集中区矿山企业准入条件，大力推进绿色矿山建设，鼓励矿山企业技术升级改造，促进矿山规模结构调整和产品结构转型升级。

雄安新区和保定市关系密切，目前，雄安新区基础设施建设已经全面展开，雄安新区将建立砂石骨料供应中心，其砂石料必然优先选择保定地区，而矿产建材又是**县的支柱产业，是雄安新区和周边区域最大的矿产建材供应基地，可以说是千载难逢的大好时机，我相信，在县矿产建材协会的正确领导下，我们一定会审时度势，抢抓机遇，实现跨越式发展，为雄安新区和首都北京的建设做出积极地贡献！
我的发言完毕，谢谢大家！
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