余热回收供热项目EPC工程总体实施方案
1. 项目目标（质量、工期、造价）
1.1质量目标
①设计质量目标：达到国家现行标准；满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
②施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

1.2工期目标
开工日期计划为2014年10月1日（可根据业主、监理和建设单位要求调整），竣工日期为2014年12月21日12:00，保证2014年12月21日12:00实现向市供热管网供暖。

根据本工程情况和我公司能力、类似工程施工经验，我公司完全能确保本工程在业主、监理及建设单位要求的工期内完成，保质保量地将工程交付给业主投入生产。

1.3造价目标
我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先
进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。

①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。

②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价.
③严格控制工程变更，降低变更费用。

④派公司最强干的管理人员，最优秀的施工班组，通过施工工艺优化，施工先进技术的采用，合理的施工方法等综合运用的手段降低施工过程中成本。

1.4职业健康安全管理目标
重大伤亡事故为零；
工伤事故频率不超过10‰；
职业病发生率小于0.1%。

1.5环境保护和文明施工目标
公司的环境方针是“增强法律意识，规范环境行为；节能降耗防污，呵护蓝天净土”。

我们必须在本工程上认真贯彻公司环境方针的内涵：
增强法律意识——自觉遵守国家和地方政府制定的环
境保护法律、法规及其他要求。

规范环境行为——建立和保持环境管理体系，持续改进企业的环境行为。

节能降耗防污——合理利用资源，防止环境污染，使作业环境与社区环境不断得到净化。

呵护蓝天净土——从每个人做起，珍爱人类赖以生存的空间，实现企业和社会的可持续发展。

经过策划，拟定本项目的环境管理目标为：
施工污染物控制在国家规定排放标准之内；
施工用电同比降低10%；
项目部办公区域和生活区域做到文明与卫生。

2. 项目实施组织形式
2.1管理力量的优化配置
我公司把该工程作为我公司的重点工程。

根据该工程特点，组建强有力的工程项目部，根据项目管理的三控、三管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调）及我公司《项目施工管理细则》，使项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。

并加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。

2.2项目部施工管理组织机构图
2.3施工管理层项目部职能构成及岗位职责
①本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目经理综合管理为核心的综合管理体系，以项目总工程师为核心的技术专业人员、资料员组成的技术保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、施工质量、安全文明施工、成本核算体系。

项目部受公司总部直接领导，调试运行班
钢筋工作业班
项目经理
项目副经理
项目总工程师
钢
结
构
作
业
班
电
仪
作
业
班
项目设计经理
管
道
作
业
班
木
工
作
业
班
泥
工
作
业
班
架
子
工
作
业
班
设
备
作
业
班
防
腐
保
温
作
业
班
设
计
小
组
综
合
作
业
班砼
工
作
业
班
并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，确保工程施工质量、高速完成施工任务，兑现我公司向业主、监理和发包方作出的承诺。

②项目经理岗位职责
严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位及发包方对工地管理的各项有关规定，全面履行《施工合同》的全部条款，认真、负责地履行合同义务。

代表企业法人管理本工程，处理协调与发包方及其他单位的关系，组织好配合工作。

贯彻执行公司ISO9001：2000《质量管理体系要求》，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。

确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本的办法。

按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

为施工项目安全施工、施工质量的第一责任人。

组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和
竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

③项目副经理职责
依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产计划、组织实施规划，制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。

主持项目日常质量与安全管理工作，执行ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量管理体系。

在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

组织建立项目质量管理体系和施工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与质检、安全工程师一起，检查施工全过程、各工作方面安全状况。

组织编制施工网络进度计划及计划的检查考核。

掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

审核工程报量。

主管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。

为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。

定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报
告。

负责组织本项目全体员工积极配合质量体系实施，认真制定纠正预防和质量隐患措施。

负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织工作。

领导本项目质量评定和竣工交验工作。

④项目总工程师职责
负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。

负责组织编写施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。

负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。

负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可追溯性。

项目总工为项目施工技术第一责任人。

领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技
术培训工作。

及时发现、解决施工中存在的技术问题。

工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

与档案员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工作。

与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工序的工程质量情况。

⑤项目专职质检工程师、安全工程师职责
将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。

落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与主管质安的项目副经理配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。

分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。

参加质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

负责编制本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

协助组织项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正和预防质量隐患措施。

负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的实施与检查工作。

本项目质量评定和竣工交验工作。