对合同管理的几点思考

到法律事务室工作近一周了，在这之前，对于企业法律顾问这一职业并没有很细致的了解，只是大体上知道是为企业的市场经营活动提供法律上的建议、做法律上的审查，使其经营活动合法合规。现在工作后，对这一职业有了较为详细的了解之后，深刻体会到其在一个企业中的重要性。就这几天的工作情况，谈一下我的感想。

任何一个企业总是处在一个既定的法律环境中，当然也就离不开对法律风险的防范和控制。在打赢生存保卫战的决战之年，必然更高的要求我们企业法律顾问做好企业的法律风险防控工作，为赢得这场决战做好法律保障。就我的理解，企业财富的一半来自于合同，而任何合同方面的疏忽都可能给企业带来巨大的经济损失。我们应当制定公司法律风险防范与控制的相关制度，在工作中严格按照制度规定来做，将公司的法律风险防控在最低限，保障在经营活动中安钢利益的最大化。

合同法律风险是企业法律风险的主要方面，因此企业必须重视和加强对合同的管理，严格制定企业的合同管理制度。对企业合同的管理并不简单的指对合同的审查，而是贯穿于整个经营活动中——从前期谈判到合同的起草，从合同的签订到合同的履行。对合同起草、审查、履行等过程进行控制与监督，可以有效地防范各类合同纠纷的发生。

以本公司与A公司签订的购销合同为例来思考，发现其存在着双方签订的购销合同内容过于简单、重要条款约定太过笼统不够细致等问题。要想在以后的经营活动中避免再次出现类似情况，应该将合同管理纳入法律事务室的日常管理工作中，建立企业合同管理制度。第一，制定规范的合同示范文本。若在商讨合作事项时我方占主导地位，可以采用由我方制定的、对我们有利的格式合同文本；若合同的签订需要双方谈判商讨的，由我们法律事务室提供一个合同示范文本，并告知我公司的授权代理人什么条款是可以做出妥协的，什么条款不能轻易改变及重要条款改变会带来什么样的法律后果或法律风险。第二，注重签约前对合作方的资信调查。将调查合作方的主体资格、资产状况、商业信誉及履行能力等纳入工作审查范围，尽可能的要求我方业务人员对合作方进行实地考察，减少因不履行义务产生的合同纠纷的可能性，对可能产生的损失进行风险防范。第三，严格审查已签订的合同，发现不妥，及时修正。我们法律事务室在授权代理上做的很完善，应该更加注重对合同审查方面的完善。第四，在合同履行过程中，要时时监督。发现履行不适当时要及时提醒；出现需要变更、解除的情况时，以维护公司利益最大化为原则来进行友好协商。第五，企业合同要注意归档保存，以备日

后使用。

以上是我对合同管理工作的简单思考，认识还浅，想法还不成熟，还需要继续学习思考。