2013年4月生产管理复习题(全)考试题型：一、单项选择（1分*20题=20分）二、填空题（1分*6题=6分）三、判断题（2分*6题=12分）四、名词解释（3分*4题=12分）五、简答题（6分*5题=30分）六、论述题（10分*2题=20分）一、填空选择判断改错题：第一章1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统。
1.P1 (09.7)(1) 生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时间组织。
P1(2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划。
1.P1(3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和质量控制。
1.P1(4)生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织 1.P2(5)生产控制包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。
1.P2 2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( A )1.P1A．生产管理 B．运营管理 C．企业管理 D．营销管理3、生产管理的内容：产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制。
1.P1-2(09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。
P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。
1.P2○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指( D )1.P2A．生产计划 B．生产控制 C．产品开发管理 D．生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( ABCD )1.P2A．连续性 B．比例性 C．均衡性 D．准时性(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。
1.P2○1企业的销售和市场份额增长战略属于（ C ）。
P2A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划 D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是生产控制。
1.P24、生产管理的原则：经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则。
1.P2-3 (1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。
”是生产管理的( C ) 1.P2A．可持续发展原则 B．均衡生产原则 C经济效益原则 D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是( C )1.P3 (09.4)A．经济效益原则 B．科学管理原则 C．市场导向原则 D．均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( B )1.P3A．绿色生产 B．清洁生产 C．节约能源 D．环保产品5、市场是企业生产的出发点和最后落脚点。
1.P36、市场的需要是企业所生产的产品价值得以实现的基础。
1.P37、均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。
1.P38．生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分。
1.P49、满足社会需要、市场需求是生产系统的基本功能。
1.P4(1)．生产系统的基本功能是( D )1.P4(09.4)A．提高产品质量 B．降低成本 C．获取利润 D．满足社会需要10、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关系，在其他条件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。
1.P4-P511、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，即竞争双方谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势。
1.P512、创新的实现是企业具有活力和发展潜力的表现。
1.P513、生产管理组织主要形式有：直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构。
1.P5a、直线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。
一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。
1.P5b、直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。
1.P5-P6c、直线-职能制适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。
1.P6d、事业部制实质上是“直线-职能制”形式的发展和扩大。
1.P6e、事业部制有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。
1.P7f、在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式，叫做矩阵制。
特点是容易沟通信息、强化协调、提高效率。
1.P7g、矩阵制适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。
1.P7(1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是( A ) 1.P5A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(2) 直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构，另一类职能机构和人员。
1.P5(3) 既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是( B ) 1.P5（08.7）A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(4) 适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是( B ) 1.P6(09.4)A．直线制 B．直线---职能制 C．事业部制 D．矩阵制(5) 在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是 B 。
1.P6A、直线职能制B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(6) 有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是( C ) 1.P7(09.7)A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(7)既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是( D ) 1.P7A．直线制 B．直线—职能制 C．事业部制 D．矩阵制(8)距阵制组织形式是将 A 两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。
1.P7A.直线—职能制和事业部制B.职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构14、随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者的消费观念、消费需求出现多样化的趋势。
1.P815、现代企业生产管理的特征：(1)现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是( D ) 1.P8A．大规模流水线 B少品种小批量生产 C．多品种大批量生产 D．多品种小批量生产a、当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业 1.P9(2)与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置。
另一点是指( B ) 1.P9 (07.7)A．人的管理被看成是生产管理的最重要方面 B．服务业的管理被看成是生产管理的一部分C．科技管理被看成是生产管理的范畴 D．用户信息管理被看成是生产管理的重要部分(3)有关生产管理范围说法不正确的是( A )。
1.P9A、制造业B、不仅包括制造业，还包括服务业C、生产系统内部管理和环境管理D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化，计算机辅助设计简称 A 。
1.P9A、CADB、CAPPC、CAMD、FMS(5)生产管理模式的创新。
○1随着科技的发展和市场的多样化，“以零件为中心”组织生产，使生产计划更易实现。
1.P10○2实施准时化生产方式,联机生产管理是属于生产管理模式的（ D ）对策。
A、概念更新B、计划创新C、组织更新D、控制创新16、企业管理的基本职能是（ B ）1.P11 。
A、决策职能 B、生产管理职能 C、计划职能 D、协调职能17、企业的生产发展战略属于（ C ）1.P11 。
A.企业级战略 B.部门级战略 C、职能级战略 D、行业级战略18、生产管理发展大体经历了三个阶段：传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段。
1.P11(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是（ B ）P12 A、传统管理阶段 B、科学管理阶段 C、现代管理阶段(2)20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了( A ) 1.P12A．工厂制度 B．工序制度 C．工时制度 D．工程制度(3)科学管理阶段，是以工厂内部生产管理为重点，以提高生产效率为中心。
1.P12 (07.7)判断改错1．企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。
(√) 1.P12．生产计划包括长期生产计划、短期生产计划和临时生产计划三个层次。
( ×) 1.P1 生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。
3．生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。
(√) 1.P24、及时而有效的控制是保证企业生产正常顺利运行的基础。
(√) 1.P25．均衡生产，是指企业各生产部门都生产相同数量的产品。
(×) 1.P3 是指生产过程要有计划、按比例地进行6．清洁生产，是指生产环境、生产过程要清洁卫生。
(×) 1.P3(09.7)是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性7．直线制组织结构形式适合于大件小批、工艺复杂和规模较大的企业。
(×) 1.P5 产品单一、工艺简单和规模较小8．事业部制的组织形式中，各事业部不具有相对独立的经营权。
( × ) 1.P6 各事业部具有相对独立的经营权。
(09.4)9．现代企业生产管理的更新是以少品种大批量生产为主流方式。
( × ) 1.P8 多品种小批量生产(09.4)10、批量生产的规模越大，企业对市场的适应能力就越低。
(√) 1.P9第二章19．生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间布置等几方面。
2.P1420、对一个企业来说，选择工厂的位置是建立、组织和管理企业的第一步。
2.P1421、选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行安置，所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路。
2.P1422、为了实现经济的生产系统，生产要素的供应和成本在选址时必须考虑资源供应条件。
2.P1523、厂址的选择一般分两个层次进行，首先是选位，然后选取具体的地址。
2.P1524．厂址选择的程序—般分为准备阶段、现场勘察阶段和确定方案阶段。
P15-16（08.7）25．选址的方法有定性、定量的分析方法。
常见的定量选址方法有分等加权法和重心法两种。
2.P16（08.4）(1)当产品生产成本中运输费用占较大比重时，用( C )选择厂址。
A、分等加权法B、综合评分法C、重心法D、经济批量法(2)按分等加权法,甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是95、104、86、80分,( B )是可以选择的较佳厂址。