（二）国有商业银行加强人力资源管理的必要性
现代市场的竞争，实际上就是人才的竞争。所以，现代商业银行的经营管理，实质上就是人才的管理。对于一家商业银行来说,拥有一批高素质的人才，是银行得以在竞争中立于不败之地的重要保证之一。
1、人力资源与国有商业银行的竞争
当前，经济的发展速度是突飞猛进的,市场竞争的焦点已经由过去对资源、资金的竞争转为对人才的竞争。实践证明,一个成功的商业银行背后一定有一大批优秀的金融人才。
（三)对国外商业银行人力资源管理的经验借鉴
1、国外商业银行人力资源管理的成功经验
美国商业银行人力资源管理方面有着长期的经验积累,其中有很多优秀的人力资源管理经验值得我国国有商业银行学习。下面是美国商业银行人力资源管理的一些成功的实践情况:
员工的招聘、人才的选拔是美国商业银行人力资源管理的一项重要内容之一,主要是通过“工作设计”决定招聘人力资源的需求，用多途径向劳动市场发布招聘信息等。另外,美国商业银行还在采取分层次的激励措施，使激励作用得到较好的时间。同时也构建了自己独特的企业文化，使员工在很好的企业文化氛围中不断的发展，更好的工作。
各类专业人才的组合构成现代国有商业银行的整体,不同的历史时期对商业银行人才提出了不同的要求。当前,我国国有商业银行对人才的需求是：①改革创新的决策型人才；②奋力开拓的经营管理型人才；③面向未来的科技型人才；④熟练精干的实务型人才;⑤适应市场发展的复合型人才
二、国有商业银行加强人力资源管理的必要性
（一)国有商业银行人力资源管理面临的机遇与挑战
（1）机遇
1、外资银行的示范效应。
2、国有银行的改革效应。
3、竞争压力促进国有商业银行完善人力资源管理。
（2)挑战
随着经营限制的取消和市场竞争条件的优化,对于以利润为中心的外资银行而言，必然导致经营活跃、业务量扩大和市场份额的提高，从而给国内商业银行的发展带来挑战。加入竞争之后，势必会导致不少既有国外工作经验、又熟悉国内客户和我国体制背景的优秀人才的流失。这些优秀人才将使外资银行的竞争如虎添翼。其实，金融的竞争，在很大程度上，就是金融人才的竞争。
当前我国国有商业银行正处于加快对外开放的改革步伐、与国际上的商业银行运作法则接轨的过程中，而且，我国国有商业银行同西方商业银行之间的差距还很大。这个问题已经成为影响我国国有商业银行发展、增强市场竞争力的制约因素。所以，加快培育一大批现代商业银行的优秀管理人才,显得特别迫切和重要。
2、人力资源与国有商业银行的发展
质低下，高素质、高学历的各类人才难以引进,就是引进的人才又由于种种原因而“跳槽”，使本来人才短缺的队伍更显得人才馈乏。
（四)完善国有商业银行人力资源管理的对策
通过对国外商业银行人力资源管理更多优秀经验的借鉴,我们结合中国国有银行的实际情况，在深入分析我们现在的优势与劣势的情况下，我们在对一些优秀经验的借鉴之外，为进一步完善国有商业银行人力资源管理，进行了以下的对策分析：
日前，虽然外资银行与国内商业银行的业务竞争已相当激烈，但由于外资银行在国内的业务还受到相当的限制，中外资银行的全面竞争并没有真正开始。２007年在WTO规则下中国金融市场全面开放之后，外资银行将摆脱各种经营限制,获得与国内商业银行同样的业务经营条件。届时，中外资银行将展开真正意义上的全面竞争,由此也将对国有商业银行产生深刻影响。
2、对国外商业银行人力资源管理经验的借鉴
市场竞争，说到底是人才的竞争。外资银行的人员结构为专业人才与复合型人才相兼容。既有国际金融业务的高级管理人才，又有计算机运用与管理的科技人才；既有金融理论与品种开发的前瞻性专业人才,又有市场营销的专门人而我国金融业则不同，由于近几年来基层金融机构萎缩,人员下岗分流,计划经济时期由裙带关系而招进来的员工，既没有通过系统的专业深造，又没有相应学历，人员老化、素
（二）国有商业银行人力资源管理现状
当下,四大国有商业银行拥有１00,000多家营业网点和140万员工，处于十分有利的地位。然而构成悖论的是，它们面临来自其他本土银行和外资银行最为迫在眉睫的威胁,尽管在各种软性壁垒和法律法规的保护下，他们将继续主导本土银行市场，但他们最有利可图的客户可能会流向更具有创新能力的同行。
一方面,四大国有商业银行的网点遍步全国，市场信誉无与伦比，其价值是难以估量的。
但另一方面，国有商业银行体制性弊病严重,人浮于事,结构设置重复,非生利资产比重过高。服务质量低下也是人所共知的事实。在这种情况下，如果外资银行大量进入中国，
现有四大商业银行的机构规模会被迫压缩,银行就业人员的下岗现象也会普遍化。
人力资源与货币资本、实物资本都是社会再生产中必不可少的物质前提,但是，人力资源与上述其他资本有明显区别。人力资源来源于人类自身的再生产,其他资本来源于社会再生产。同时,商业银行又是经营货币资金的特殊企业,人力资源的属性与商业银行的特性决定了商业银行人力资源具有一下特点。
1.能动性。2．动态性,又称时态性。３.智力性，或称可投靠性４.可积累性。5.社会性，又称时代性。
商业银行经营的最终目的就是获取更大的利润,而利润的获得对商业银行提出了更高的要求。要求商业银行要具有金融一体化、全球化的战略发展眼光，不断拓展业务经营范围，不断适应市场开发创新，同时还要顺应时代的发展,大力发展中间业务、信息咨询业务以及国外业务等，增加商业银行创利增收的渠道。为了适应以上需要,我国的国有商业银行必须具有现代金融的经营意识，学习市场上的新知识、新业务和新技术，掌握现代银行的各种营销策略和手段,培养、早就出一大批既掌握金融理论,又有实践能力,既精通商业银行的经营管理，又通晓经济、法律、艺术、公共关系等相关知识的决策型、应用型、管理型和复合型的金融人才。完善国有商业银行人力资源管理的对策
国有商业银行人力资源管理
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一、国有商业银行人力资源管理的现状
（一）商业银行人力资源的特点
商业银行的人力资源就是指具有一定理论基础和一定技能、技术水平和业务熟练程度的银行职工所拥有的能为银行发展作出贡献的能力。