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公司经营考核管理手册

2011年经营考核治理方法管材阀门厂(职工66人,外雇工82人)1、利润指标: 540 万元,依照甲方打算按相应比例浮动2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上计提千分之一的招待费。

3、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(专门情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励55000元(分配原则:厂长48%,副厂长24%,技术骨干4%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。

超额完成的利润拿出30%作为公司进展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。

(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100 %奖励,超额的按120%冲减利润。

此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等治理方法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%治理费,厂点自己协调收入正常进收入。

备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

防腐管厂(职工5人)1、利润指标:30万元2、吊车费:按生产部规定实报实销3、奖金:月奖金不考核,完成年指标,职工人均兑现12400元。

4、科技研发、节约挖潜等项目依照科技有关规定执行。

5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100 %奖励,超额的按120%冲减利润。

此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。

备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。

2011年经营考核治理方法管材运输队(职工5人,外雇工71人)1、利润指标: 190万元,依照甲方打算按相应比例浮动2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(专门情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励60000元(分配原则:正职43%,助理14%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。

超额完成利润拿出30%作为公司进展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。

(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100 %奖励,超额的按120%冲减利润。

此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等治理方法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%治理费,厂点自己协调收入正常进收入。

备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核治理方法石油机械厂(职工13人,外雇工6人)1、利润指标: 150 万元2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(专门情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励41000元(分配原则:厂长63.5%,副厂长31.5%,技术员5%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。

超额完成的利润拿出30%作为公司进展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。

(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100 %奖励,超额的按120%冲减利润。

此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等治理方法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%治理费,厂点自己协调收入正常进收入。

备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核治理方法电瓶厂(职工7人,外雇工21人)1、利润指标:60 万元。

2、服务质量:服务中意度100%;产品合格率100%,不合格产品按损失额度双倍冲减利润。

3、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。

4、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(专门情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励50000元(分配原则:厂长54%,副厂长27%,助理16%元,技术骨干3%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。

超额完成的利润拿出30%作为公司进展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。

5、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。

(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)6、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100 %奖励,超额的按120%冲减利润。

此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。

7、资产、科技研发、节约挖潜等治理方法见相关部门相关规定。

8、公司领导协调的收入计提8%治理费,厂点自己协调收入正常进收入。

9、关于产品外销方法依照销售公司有关规定执行。

备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核治理方法保温管厂(职工8人,外雇工15人)1、利润指标:90 万元2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(专门情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励41000元(分配原则:厂长64%,副厂长32%,技术骨干4%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。

超额完成的利润拿出30%作为公司进展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。

(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100 %奖励,超额的按120%冲减利润。

此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等治理方法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%治理费,厂点自己协调收入正常进收入。

备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核治理方法化工厂(职工12人,外雇工5人)1、利润指标:280 万元2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提,副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标,奖励300元/人(专门情况由领导班子研究决定调整)];完成全年指标,领导班子奖励45000元(分配原则:厂长58%,副厂长29%,技术员5%,技术骨干3%,干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。

超额完成的利润拿出30%作为公司进展基金,70%作为奖励基金(包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标的奖金按指标比例下调,领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则:质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ;安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5% 。

(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准)5、水电费;按公司下发的定额考核,节约的按节约费用的100 %奖励,超额的按120%冲减利润。

此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等治理方法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%治理费,厂点自己协调收入正常进收入。

8、关于产品外销方法按销售公司有关规定执行。

备注:各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

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