检修导则、规程、制度与实践经 验相结合形成标准并固定下来， 不会因人员变动而丢失
各级职责及范围
奖惩考核 计算机及网络的应用
与资源共享
容易不清，产生扯皮现象
不细，可操作性差 低或无
明确并可根据文件记录进行责任 追溯
明确细致，操作性强。
高
国内发展趋势
淘汰
快速推广
.
3
自我进步-生产现场安全整改
.
4
自我进步-生产现定制摆放
.
12
章 节
过 渡
页
03
物资管理
.
13
物资管理
1
废旧物资管理
2
检修物资计划
3
紧急（直采） 物资计划
4
日常物资计划
5
二级库盘库物 资
.
14
培训管理
培训管理
培训计划 培训心得
培训总结
01
03
02
培训记录
05 04
培训资料
.
15
检修计划管理
检修计划
A级检修计划 临时检修计划
01
03
04 02
C级检修计划 专项检修计划
.
5
自我进步-生产现场文明整改
.
6
自我进步-室内定制
.
7
team construction
班
01
安全管理
组
管
02
技术管理
理
03
物资管理
目
录
04
培训管理
05
检修计划管理
06
外包工程管理
07
日常管理
.
8
章 节
过 渡
页
01
安全管理
.
9
安全管理
1
3
5
法规规程标准
安全生产管理制度
2
隐患排查治理 反违章管理
.
通过人力资源合理调配，既能 保证检修进度，又能保证人力 资源平衡使用
2
人员技术水平
在检修现场因检修或管理人员业务不熟 或水平不齐需要查找相关规程、制度、 导则等原因带来的不便和理解有误，影
响检修质量和进度。
作业手册中都备有具体标准、所 需表单等提示和要求，方便现场 检修与管理
人员流动
人员流动和变化导致检修水平及管理方 式的变化
.
16
外包工程管理
1
全厂空压机
2
消防设施
.
17
日常管理
日常管理
工时管理 奖惩管理
人员清册
01
03
02
绩效管理
05 04
考勤管理
06
周计划管理
.
18
电子台账与纸质台照片
.
20
.
21
因疏忽或责任心不强就容易产生丢项漏 科学全面策划检修内容，实现
项
应修必修
随意的、人为的
程序化的、文件化的、制度化 的
修前凭人员和历史经验进行估算，检修 成本控制从检修项目策划开始， 过程中难以控制，修后成本得不到控制。 在每道工序进行控制，修后成
本容易控制。
只有整体进度图，未进行人力资源的合 理安排，经常出现抢工期、加班的现象
班组建设小结
XXXXX公司检修部
.
1
标准化检修优点
关键因素
传统检修方式
标准化检修方式
检修整体管理
范围管理 质量管理 成本管理 进度管理
凭借以往经验，检修活动安排不周导致 以文件形式固定；检修组织结 忙乱；存在随意性；费时费力。 构完整；各阶段应做的工作和 职责分工明确，检修活动安排 有序；省时省力。
外包工程安全管理
两票管理
4
6
班组安全活动记录 两措管理 培训管理
安全、电动工具管 理台账
事故和异常管理
反事故演习计划 班组安全生产考核
与奖励
.
10
章 节
过 渡
页
02
技术管理
.
11
技术管理
1
锅炉防磨防爆 设备定期工作
2
设备基础台账 设备检修台账
3
设备日常维护 台账
4
设备巡回检查 管理
5
设备油务管理 特种设备台账