品屋国际股份有限公司是一家消费产品的代理商，今年刚代理了一种消费性的新产品，因而公司上级规划了一个项目计划来管理这个新产品上市。

首先成立一个项目小组，其中的项目经理必须在公司的部门经理中挑选一位来担任。

由于工作的需要，产品经理李清照小姐被要求负责这项上市活动项目，再由这位项目经理来挑选项目小组成员，其名单如表1所示：
由于公司经过全面的改革，将项目管理导入了Microsoft Project2003。

而李经理也可以利用这个机会好好规划新产品上市的活动项目，现在假设我们将于项目经理一起来完成这项工作。

首先，项目经理李清照针对新产品上市的工作安排与设置，拟定了一份书面的项目计划，如表2所示。

表2 新产品上市活动项目计划书
要求:
1. 建立项目资源表。

2. 建立项目任务表。

3. 计算项目总工期。

4. 标出项目关键路径。